——齐鲁电视台的“蓝海”之选

　　意大利历史学家克罗齐说过：“一切历史都是当代史。”从时间角度来讲，一切历史都是当代史；从空间角度来讲，一切现象都是区域现象。世界总的发展趋势是全球化，与全球化相对应的，是乡土的、本土的、民族的东西。在经历了央视的一枝独大、卫视频道的群雄并起之后，回归区域的地面频道的崛起，就成为历史的必然。
　　作为省级地面频道，齐鲁电视台身处中央频道和卫视频道等上星频道的强势覆盖和众多城市频道的挤压之中，上不着天，下不着地；另外，覆盖范围的地域性也决定了其广告市场只能在山东省内开拓。在理清了内容与渠道的关系，首先解决了覆盖传输问题之后，一直奉行“蓝海思维、领先半步”的齐鲁电视台，自觉地选择了回归区域，在新的蓝海中开辟出了新的发展空间。

　　嫁  接

　　创新一般有三种模式，一是原始创新；二是引进消化吸收创新，也就是模仿改造；三是集成创新，就是把各种技术成果融合汇聚，这实际上是一种嫁接式创新。
　　山东是齐鲁文化的发源地，鲁文化是中庸、保守、直率、忠诚的，而齐文化是开放、向上、积极进取的，两种文化的嫁接交融，形成了为世人称许的齐鲁文化。
　　多年来，齐鲁电视台一直积极探寻通过嫁接来实现节目创新的道路，因为通过嫁接式创新，可以避开传统节目形态原来各自的缺陷，集成原来各自的优势。新闻是严肃的电视节目，曲艺是娱乐型电视节目，齐鲁台将两者进行有机嫁接，从而实现了两极之间的结合，诞生了一个曲艺式新闻节目《拉呱》。新闻和曲艺的这种远亲结合，使得《拉呱》表现形式丰富多样，生动有趣。新闻的真实性和曲艺的娱乐性对接在一起，满足了观众求真找乐的双重需求。《拉呱》让家庭成为新闻的主角，彻底面对草根，展示草根电视的力量，它极强的贴近性对观众产生了极大的吸引力。开办两年半以来，《拉呱》在下午5：30～6：00的低开机率时段，拿到了山东省平均9.8％的收视率，独占了52.7％的市场份额，也改变了绝大多数山东观众晚上6点之前极少看电视的习惯。
　　齐鲁台通过嫁接创办的栏目，还有民主监督与舆论监督完美结合的《提案追踪》、堪称第三第四媒体合作范例的《明星Te区》等栏目，形态令人耳目一新，具有一定的首创性，从而实现了差异化策略。

　　互  动

　　齐鲁台的另一个显著特征就是互动：话题的互动，主持人和观众的互动，屏幕内外的互动。
　　《齐鲁开讲》是中国大陆唯一一档CALL IN电视节目，也是齐鲁台互动特色的代表栏目。它提出一些有争议的话题，正方和反方就这个话题进行面对面的辩论，同时场外观众通过投票来表达自己的态度。栏目直接掌握民意，突破了媒体过去那种蜻蜓点水式调查的局限性，实际上起到了民意调查的作用。这种双向互动，告别了电视节目单向播放的时代。
　　在新闻节目中，双主持人制使得互动成为节目的常态：一个主持人在前台主持、互动，另一个主持人在后台回复观众的短信和电话。目前，齐鲁台所有节目实现了全直播全互动，每天两个半小时和观众互动，规模和直播的时间长度在全国首屈一指。齐鲁台通过这种大规模的贴近互动，实现了全省9000万观众的集体欢乐。这种直播互动模式写入了2007中国广电蓝皮书。

　　品牌为王

　　电视节目是通过无线电波、有线光缆传输的，作为一个电视频道，其极端收视率也不过20%，怎么使剩下的80%的人成为收视观众？对于一个电视区域媒体，最大的限制是不能上星，如何化解这种约束带来的影响？
齐鲁台的做法是通过多媒体、多渠道实现传播范围的最大化，打造品牌的影响力：
　　通过与新浪、腾讯等网络媒体建立的合作伙伴关系，齐鲁台的电视节目实现了二度传播；通过与平面媒体进行联盟，商业超市、主持人路演等形式，完成了与受众多层次、立体化的传播与交流；通过与其他省级强势地面频道合作，组建媒介联盟经营市场，使得齐鲁台的品牌影响力扩大到全国。
　　可以说，齐鲁电视台正是因为选择了做本土文化，用乡土感和文化归属感吸引本省观众的战略，不仅赢得了生存空间，更开辟了一方新天地。根据央视—索福瑞的收视率调查数据，从2005年10月开始，齐鲁电视台的全天市场份额一直高居山东省网第一位，占据山东省65个频道整体收视份额的1/4左右。2007年，广告收入更是达到了3亿元。
　　中国目前处在工业化时代，工业化时代的特征就是流水线生产，每个节目、每个频道的生产都会完全模式化、流水线化。而工业化之后的后工业化时代更强调个性，每个人都是信息的传播者，这会让我们媒体面对一个新的春天。         （作者单位：齐鲁电视台）

　　来源：青年记者２００８年１０月下