●  江义广

　　改革给企业报带来了挑战，也带来了发展的机遇，如果抓住了机遇，变革中的企业报不仅不会萎缩，而且会大放异彩。

　　真情互动，铸牢“生物链”

　　企业体制改革是一项复杂的系统工程。新体制下的企业一线管理者和员工关心更多的是单位的安全生产和自身利益，而对于新闻舆论和企业文化的关注度则相对降低，某些一线单位管理者对企业报采编人员明确表示：只要单位安全了，报道不报道都无所谓。如果任凭这种思想观念的蔓延，必然会导致企业报与读者之间“生物链”的断裂，长此下去，不仅波及到企业文化的传播发展，而且最终影响到企业的安全生产和健康发展。
　　要想保持这种“生物链”的良好发展态势，必须千方百计加强真情互动。首先要抓住“龙头”，即抓住一线单位的党政正职。企业报的发行与效力与这些“龙头”的重视程度密切相关。针对当前单位党政正职安全压力较大的实际，企业报要主动加强与他们联系和沟通，积极寻求新闻舆论与安全管理之间的最佳契合点，引起他们的心灵共鸣，争取他们的配合与支持。可以通过聘请他们担任本报的质量监督员、特约评论员、特约记者等，强化他们的参与意识和责任意识；其次，要按照“三贴近”的要求，加强与一线车间和员工之间的联系，采编人员要经常深入一线对报道过的新闻事件及人物进行回访，组织召开新闻作品评论会，形成上下互动效应；第三，要镜头向下，在报上开辟“管理者高见”、“凡人论语”等专栏，定期发表基层管理干部和一线员工有利于安全生产、企业文化建设等方面的观点与评论。

　　创新管理，增强活力

　　面对体制改革带来的压力与挑战，企业报必须创新管理体制，才能充分调动全体采编人员的工作积极性，增强企业报的内在活力和影响力。
　　要从根本上消除当前企业报“缺稿”、“稿荒”等现象，必须建立健全完善的奖惩激励机制。在日常工作中，要建立奖勤罚懒、科学有效的考评机制。同时，可以通过月评报、季比武、年度评“十大好新闻”等形式，定期组织“新闻之星”外出进修深造、参观考察，激励采编人员奋勇争先的工作积极性。在加强通联工作的同时，企业报可与一线单位建立“双向推举制度”。企业报可以根据本报通讯员的上稿率和新闻作品质量，适时向有关单位推贤举能，使优秀通讯员脱颖而出。
　　要适应新形势新时期下企业转型“角色”和受众多变“口味”，企业报还必须转变办报理念，创新办报内容和形式，才能把企业的方针政策、安全文化落实到一线的安全生产之中，发挥新闻舆论的宣传功效。
　　在形式上，要进行版面革新。在保持企业报“本色”的基础上，大胆借鉴地方大报、都市报等版面模式，增强企业报的视觉冲击力和感染力。在内容上，要一改企业报过去那种基本上是安全生产和职工生活方面的报道模式，突出企业改革转型时期的安全重点、经济功能和社会化特色。在坚持政治家办报的原则下，尽量减少领导检查、召开会议等方面的报道，要坚持以人为本，以多元化、人文化、人性化形式报道一线单位及员工的工作和生活。同时，在开辟栏目上，要体现实用性、指导性、服务性，展现多样化、社会化、大众化。

　　强化监督，提高知名度

　　企业报虽不如地方媒体那种肩负“铁肩担道义”的如此社会重任，但它对企业的安全生产和队伍稳定具有重要的舆论导向和舆论监督作用。
　　强化舆论监督，一是要坚持开设固定专栏与流动栏目相结合。如开设“曝光台”、“回音壁”等固定专栏，定期反映一线安全隐患、违章违纪等问题。同时，根据企业改革进程和发展要求，适时开设“安全设备质量千里行”等栏目，配合各个时期的“攻坚战”；二是要坚持定力与合力相结合。一方面报社要配齐配强专门监督力量，用于全企业大范围内问题“扫描”，另一方面，要发挥驻站记者的优势，有针对性地开展热点、难点问题调查，同时，要从一线单位聘请一批业务精、责任心强的员工和地方媒体记者担任监督员，随时随地向报社反映发现的问题，并如地方媒体那样，及时给这些“报料人”以奖励；三是要精心策划，确保监督有的放矢，切中要害。采编人员要针对企业各个时期的工作重心和难点，选准报道对象，找准监督的突破口，做到发现问题一抓就准，曝光一针见血；四是要加强深度报道。深度决定影响力。缺乏深度，是企业报难以企及社会媒体地位和知名度的重要原因之一。企业报从业人员必须苦练内功，身入“龙潭”，笔点“死穴”，才能触及问题核心，真正达到舆论监督的深度和效果；五是要加强追踪报道。舆论监督切忌蜻蜓点水，浅尝辄止。对于发现曝光的问题，要建立问题档案，实行追踪报道和纠正销号措施。在督促相关问题解决的过程中，企业报的影响力和知名度就会自然而然地得到提高。
　　（作者单位：广州铁道报社）

　　来源：青年记者２００８年７月中