摘要：邱兵总是选择一种不一样的方式，在顺行的大潮中，做一个与众不同的“搅局者”。

　　邱兵这几年成了新媒体领域的先行者。特别是澎湃的崛起，以及梨视频的横空出世，把邱兵推到了风口浪尖上。

　　有言道，在风口上，猪都可以飞起来，更何况，身处风口浪尖的英雄，有条件也有能力飞得更高更远。邱兵以及他领导的媒体的崛起，与时势造就分不开，但邱兵的不同在于：无论在顺境还是逆境，他都不是那种被周围的强大力量和惯性裹挟着往前走的人，即便在近年媒体急行军的顺风口上，他也不是那种随大流、被新媒体风口卷着推着走的机遇收割者和搭便车的人，他总是选择一种不一样的方式，在顺行的大潮中，做一个与众不同的“搅局者”。

　　了解邱兵者都知道，邱兵并不是今天才变成这么另类的。其实，在邱兵的精神基因中，始终就有另类的成分在，只不过，在他没有博得传媒界的全场关注之前，他的另类表现没有引起那么大的关注罢了。

　　在都市报风口期，邱兵成就了《东方早报》的崛起。在沪上传媒界，《东方早报》作为后来者，要出人头地，难度不难料想。姑且不论《解放日报》《文汇报》《新民晚报》这样的资深大报，《东方早报》无法与他们争食，就连《新闻晨报》《新闻晚报》《申江服务导报》，还有《青年报》，《东方早报》也不容易超越，因为他们起步都比《东方早报》早。在当时竞争白热化的上海传媒市场，《东方早报》作为迟到者和追赶者，面临围追堵截的竞争逆境，邱兵执掌的《东方早报》选择了与众不同的办报理念和路线，那就是精英化办报。《东方早报》如此选择，既是出于邱兵的理想主义专业情怀，也是出于他们对饱和的都市报市场的敏锐判断和洞察：都市报的野蛮生长，大多停留在中低端层面同质化竞争，至于高端市场，鲜有人理会。《东方早报》捕捉到这一市场缺口，精准卡位，打造出一个高端的都市报。

　　后来澎湃横空出世，是机运和时势的产物，这不完全是由邱兵成就的。若没有高层决策者对媒体融合的战略定位，没有上海决策者对政治、传媒大势的战略敏感和果断行动，澎湃不可能有强大的时势力量可以依靠，没有这种时势所释放的强大势能，澎湃不可能那么快崛起，进而成为媒体融合热潮的标杆角色。为什么上海媒体融合改革会让《东方早报》成为第一个“吃螃蟹”者？究其原因，除了有决策者对于传媒改革发展的考虑之外，还有一个重要的原因在于，《东方早报》一直有不甘寂寞的传统和“鲇鱼”基因。好在，《东方早报》没有辜负决策者和社会的期待。邱兵带来他的团队，壮士断腕，破釜沉舟，努力跳出纸媒的窠臼，挣脱强大的传统惯性，在新媒体市场杀出一条血路，成功地扮演了新媒体江湖的“搅局者”。

　　澎湃主打时政和思想。这一定位不同凡响。在资讯泛滥的新媒体市场，时政资讯特别是优质资讯一直是市场的稀缺资源。澎湃选择了一条不同于传统主流媒体的内容生产方式，批量供给时政资讯。但是，时政资讯的生产，风险管控的压力甚大。澎湃在反腐窗口期，收获了海量的舆论关注和政治红利。但这种窗口效应毕竟是短暂的，要把澎湃的战略定位贯彻到位，尤其体现在每一个日常环节和细节中，难度甚大。而且，随着影响力的扩展，澎湃面临的压力会更大。如今，澎湃虽然已经成为现象级的新媒体平台，但其发展空间毕竟有限。这与邱兵的预期可能有距离，这时候，华人文化基金掌门人黎瑞刚向他抛出橄榄枝。这一次，邱兵走得更远，他索性跳出体制围城，全身投身短视频蓝海了。

　　邱兵进入短视频市场，扮演的还是“搅局者”角色。同样是做短视频，他做得与众不同：他要做资讯短视频，且主打时政。这一定位的确是短视频市场的缺口，但风险也很大，更何况，梨视频问世时没有“准生证”。邱兵在没有资质准入的情况下，就热火朝天地干起来了，并迅速成为短视频领域的“鲇鱼”。与澎湃时期的高调相比，眼下梨视频时期的邱兵一直比较低调。如今，梨视频转场做生活类资讯短视频了。即便如此，梨视频也不会成为短视频市场的“同类项”。因为，邱兵的精神基因决定了他不会安于现状。

　　（作者为复旦大学新闻学院教授、西藏大学特聘教授）