摘要：媒体人都有影响别人、改变社会的梦想，创业也是如此。

　　我曾经写过一篇《传统媒体人转型创业，哪点最不靠谱》，近期，因为要举办一个媒体人转型创业大会，我又密集访谈了多位媒体人出身的创业者。

　　这里首先要区分的两个概念是“创业”和“做生意”，虽然都是经营行为，但两者不一样，做生意目的很直接——获取利润，但创业的本质特征还在于创新，通过创造新的产品或服务来创造价值。做生意简单多了，创业九死一生，这是我访谈的多位媒体人非常一致的观点。

　　“纷享销客”的创始人罗旭是《新京报》原常务副总裁，他说，媒体人转型要去做生意的话，轻松多了，比如开个公关公司，把做媒体时积累的资源变现了，不用太受累就能把钱给挣了。

　　但创业就不一样了，创业前期投入巨大，后面模式能不能跑通不知道，很多创业者都会遭遇至暗时刻。罗旭也是如此，他创业后做企业服务市场方面的软件，一度是资本的宠儿，结果却因为扩张太快，又遭遇竞争对手的强力阻截，公司一下子变得岌岌可危。2016年7月，他在一天内裁掉1000多人。公司出了大问题，他的身体也差点垮掉了，2016年9月初的一天，体育特长生出身的他，在跑步时心脏骤停，时间长达2.5分钟，算是到鬼门关前走了一遭。

　　“视知”TV的创始人马昌博也有过裁人的经历。他在做“壹读”的时候，由于资金紧张，3个月给员工发不出工资，他不得不裁掉部分员工。他感叹着对我说：裁人的时候，非常难受，因为你知道问题不是出在他们身上，而是出在公司身上，甚至是自己身上，但没办法。

　　创业维艰，那么，媒体人出身的创业者有优势吗？当我把这个问题抛给《新京报》前总编辑王跃春时，她脱口而出：“当然有优势。”

　　这位转型做投资人的杰出女报人是这么理解的：“做媒体就是做价值发现，媒体人要判断一个事情是否有新闻价值和社会价值，我觉得做投资或者创业也是做价值发现，无论是面对一个领域，还是面对一个项目，你都要发现它的商业价值在哪里。两者的路径是一样的。”

　　她的这番话，在一个前媒体人身上能够得到印证。“视觉中国”创始人柴继军曾在中国青年报摄影部担任摄影记者和图片编辑，他这样告诉我创业做图片交易平台的缘起：上世纪90年代末，中国青年报是全国记者心中的圣地，其摄影部也是大腕云集，全国各地的图片作者都希望有在中国青年报上发表的机会，他因此每天都能收到很多寄来的图片。但是，由于报纸的版面有限，寄来的图片大部分会被舍弃，能用的只是很小一部分。这时候，柴继军开始思考，这些中国青年报不能用的图片，不代表其他媒体不能用呀，是不是可以建立一个图片数据库，让图片作者和图片需求机构之间自由匹配？正是这一想法，成就了一家上市公司。

　　李学凌也在早期参与了“视觉中国”的创办。2000年前后，在中国青年报做记者时，他跟柴继军搭档做过一系列关于新兴互联网人物的报道，采访对象有张朝阳、王志东、方兴东等，这组报道在一个名为“IT新生代闪亮登场”专栏中刊出。也正是在做这组报道期间，一次在单位食堂吃饭时，柴继军提出了摄影师和图片需求机构之间建一个服务平台的想法，结果两人一拍即合，立刻开始写商业计划书，找融资，开始创业。

　　后来，李学凌又陆续创办出了“欢聚时代”和“虎牙”两家上市公司，成了媒体人转型创业的杰出代表。在谈到媒体人转型的问题上，李学凌曾在接受采访时给出过一些建议。他认为，媒体人见多识广，能听到各方面不同的声音，而且有比较宽广的视野，学习能力也很强，这些都是媒体人创业的优势。

　　把媒体经验当做优势的还有陌陌的创始人唐岩，虽然在创业之前一直在网易工作，但他做的也是媒体业务。“在创业过程中，媒体工作给我很大训练”，他在一次接受采访时说，“媒体从业经验对创业的帮助非常大，从事媒体行业，每天可以接触大量的信息，通过自己的判断进行分类、归纳、总结，从而形成自己更加准确的逻辑判断。”

　　罗旭则认为，媒体人所拥有的理想和情怀，对于创业很重要。他甚至把这个当做媒体人创业的最大优势，“媒体人都有影响别人、改变社会的梦想，创业也是如此，这两者是共通的。没有理想和情怀，我也坚持不下去”。

　　（作者为“刺猬公社”创始人）