摘要：　　新媒体端口要有“个性”，避免“几十个端口、同一张脸”的情况。

　　年末岁尾，进入“梳理时间”。最近，我和一位同仁交谈，不经意间梳理起了新闻生涯：“像咱们，工作之初经历了都市报的辉煌，又亲眼见证它跌入低谷，也算一辈子难得的经历了！”

　　虽是笑谈，却轻松不起来。任何转型的时代，都是迷茫的时代。这种时代，必然要重提使命感，重提价值观。

　　现在的媒体转型，和史蒂夫·乔布斯重新杀回苹果公司（此前他被苹果公司“开除”了）时的状态有些相似。当时的苹果公司，产品很多，新技术、新产品多如牛毛，可就是找不准方向，很迷茫。乔布斯的办法，是做减法，大刀阔斧地砍，让公司只集中精力生产四种产品，其他的一律叫停。员工都认为乔布斯“疯了”，但时间证明了一切。

　　传统媒体转型，也面临着类似局面，新的媒体平台太多，内容不够用了。哪一家致力于转型的传统媒体，手头上没有几十甚至上百个“新媒体端口”呢？没有50个以上，都不好意思说自己是媒体人。

　　再反思另一组数据：这么多的新媒体端口，粉丝过百万的有几个？阅读过百万的文章有几篇（机器帮忙“阅读”的不算）？总阅读量以亿计的新媒体端口有几个？

　　沉默吧。毕竟多数媒体人都不太好意思说。目前，我们比的是数量，质的飞跃需要量的积累……聊以自慰吧。

　　这就是我们的问题：端口太多，内容太少。远看，一桌子满汉全席；近瞅，桌子上都是一种菜——猪肉炖粉条。

　　多数传统媒体，每天生产几十条内容产品是没有问题的，有的甚至能生产几百条。但这些数字，被几十、上百个新媒体端口一除，就不多了。

　　更大的问题在于，很多媒体，端口再多，新闻的发布方式也是千篇一律的。动物园有100只不同的动物，饲养员不管老虎还是猴子，喂的都是香蕉，能行吗？显然不行。转型中的媒体人，却常犯这个毛病，给官方微博的稿子，和微信公众号、头条号上发的没什么不同，只是文字多少的问题。表面上看发了很多端口，其实端上去的是同一道菜，虽然它们面对不同的顾客（受众）。

　　这个时候，最重要的工作就是梳理，做减法，找重点。重点是什么？我觉得，是给不同的端口确定不同的价值观。

　　当然，总体上一定要符合社会主义核心价值观，这一点不用多谈。在这个框架之下，要找出符合它们定位的价值理念，以此来圈定粉丝、深度发展。

　　不能因为端口多了，就应付了事；应付的结果就是成为鸡肋，甚至累赘。官方微博的价值取向是什么？文字精练，带点幽默？还是卖点小萌、搞点互动？官方微信是立足于本地、立足于原创，还是追逐热点？这些都需要思考。

　　价值取向，可以看成新媒体端口的“个性定位”，要避免“几十个端口、同一张脸”的情况。找准定位，培养个性，才能发挥其最大价值；感受到价值，才能更好地体会到使命感。从某种程度上来说，使命感就是“价值的意义”。

　　传统媒体人曾经的幸福，很大程度上来源于稿件刊发后产生的影响，这种影响力带来满足感，满足感带来幸福感。新媒体端口众多，不知不觉中瓦解了这种影响力，媒体记者、编辑很难感受到影响力带来的满足感了。

　　有些文章，会有较多的阅读量和读者反馈，但多数情况是阅读量冷冰冰的，数字也不理想；读者的评论，更多的时候是在和你“怼”。过滤掉“怼客”，评论区就不热闹；不过滤，记者就郁闷。个性化时代，读者队伍也“不好带”了。

　　受众已经进入了“内容超载”甚至“内容过载”模式，手机提供的信息远远超过了他们的需求。新闻不爱看，看了喜欢“怼”，很重要的原因就是“内容过载”，信息供大于求。

　　内容过载和“爱怼的受众”，让记者对媒体影响力的直观感受变得不明显，无法体会自己的价值，迷茫也就在所难免。

　　然而，内容过载，只是“泛滥的内容”过载，优质内容依然稀缺。内容多而滥，也是受众爱怼的原因吧？所以，只有打造优质内容这个“刚需”，“受众爱怼”的局面才会改观，媒体影响力才会进一步彰显，记者、编辑的价值感才会实实在在。有了价值感，还有什么可迷茫？

　　（作者为鲁中晨报编委）