摘要：　　借鉴上海“一网统管”模式，实现媒体发布的“轻应用”，已经成为现实需求。

　　多年前，万达王健林提出了“轻资产”概念。日子还很好过，就提“轻资产”，令人费解。随着房地产市场的潮起潮落，人们才开始佩服王健林的先见之明。

　　媒体不必过度关注“轻资产”，但最近兴起的一个词，却值得关注——轻应用。

　　上海正在进行“一网统管”的轻应用开发。“轻应用”是个专业术语，融合了智能分发、移动搜索等诸多技术，但它的基本理念很容易懂，也很接地气——就是给手机“减负”。

　　以前，你从手机上完成某个任务，或者使用某项服务，经常需要下载一个新的App（手机软件），这就好比想要吃顿饭，还得自己准备一套锅，麻烦得很；有了“轻应用”，大家共用一套锅，想吃啥盛啥，省事多了。

　　表面上，它是给手机减负，本质是给人减负——尤其是给基层工作人员减负。报道称，上海一个区，就有376个App、小程序被整合，可见“一网统管”的空间有多大。这么多App、小程序，即便一个工作人员手机上只安装十几个，恐怕也是不堪其扰；更无奈的是，往往越是基层单位，“一个科室（人员）对应多个上级部门”的情况就越多，手机装载的程序就越多。

　　“一网统管”、轻应用，将来会不会把媒体也囊括进去？或者说，媒体是否也会进入“轻应用时代”？我认为，不能排除这种可能性。

　　如果把“基层工作人员”替换为“通讯员”，这种“手机超载”“人员负担重”的情况，也是存在的。

　　随着新媒体的普及，多数单位的宣传人员，除了日常写材料，职能已经逐渐分为两大类：第一是管理以本单位名义发布的新媒体，比如微信公众号、头条号、百家号、抖音、快手、微博等平台的账号；第二是借助媒体渠道发布信息。

　　后者又可分成两块：一是只需供稿、不需编辑的内容，和传统媒体时代的“常规投稿”相同；二是既需要自己供稿、也需要自己编辑的内容，即媒体只提供发布平台，也就是传说中的UGC（用户生成内容）。

　　分析起来还真有点复杂，因为UGC并非媒体独创，微信公众号、头条号、百家号等事实上都是UGC（它们的平台属性太强，我们暂且不把腾讯、今日头条、百度、阿里巴巴等视为媒体）。

　　换句话说，媒体界的UGC，在诞生之初，就已经步人后尘，属于公众号、头条号、百家号之类平台的追随者。出生晚，规模小，媒体UGC的路子显然与这些大平台有明显不同，特色鲜明。

　　比如澎湃的“澎湃号”，政务类注册者占到了72%以上（据蔡雯等人的研究，截至2020年11月）；南方报业传媒集团的“南方号”也与广东各党政机关建立了深度联系；齐鲁晚报的“壹点号”则不仅成为机关事业单位的信息发布平台，与“文学鲁军”的联系也十分密切，在文学界有着广泛影响力。

　　媒体内容产品的创作，已经呈现出越来越明显的“云创作”特征：一方面，媒体自己生产内容，并拥有少则几十、多则几百个发布端口；另一方面，媒体又着力打造自己的平台，通过UGC来吸引广泛的创作者。创作者、发布者乃至发布平台的界限，都已经模糊。

　　这种形势，一方面促进了媒体信息的流动、传播，扩大了媒体影响力；另一方面，也会造成一定程度上的混乱，尤其增加了基层员工的工作量，而且很多是重复劳动。以前只在本平台发布就可以了，现在除了本平台，还有其他平台等着你。

　　借鉴上海“一网统管”模式，实现媒体发布的“轻应用”，已经成为现实需求。

　　对“信息提供者（机构）”而言，“轻应用”很有必要，过多的发布渠道不仅增加了工作量，也会导致一些账号长期休眠，甚至有被盗用的风险；从“信息传播机构”的角度而言，它们同样存在定位交叉、属性模糊的情况，相互之间替代性强，重复劳动多。

　　解决的办法，一是利用AI技术，实现稿件自动生成、发布；二是采用类似“媒体联盟”的形式，统一审核标准，实现联动发布，避免重复劳动。

　　（作者为鲁中晨报编委）