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传媒视点(2009年11月下)

2009-12-10 20:44:13

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摘要:

  中国文化报整体转企改制
  文化部直属的中国文化报社转制组建中国文化传媒集团有限公司,成为第一家整体转企改制的部委主管报社;文化部直属的中国东方歌舞团转制组建中国东方演艺集团有限公司,成为第一家整体转企改制的中直院团;由文化部文化市场发展中心、中国演出管理中心转制共同组建的中国动漫集团有限公司,是第一家中央动漫企业。
  11月12日,三家集团公司在京揭牌,新闻出版总署副署长李东东出席揭牌仪式时强调,目前新闻出版总署正在着手制定报刊分类改革实施意见,报刊改革已经正式启动,力争在2011年年底前全面完成非时政类报刊的转制工作。《中国文化报》率先转制为中国文化传媒集团有限公司,并且正在加快产权制度改革,建立健全现代企业制度,这为报刊改革探索了成功道路。
  中国文化报社自1985年创立以来,一直是文化部主管的司局级直属事业单位。报社现有《中国文化报》、国家动漫产业信息平台、《艺术市场》、《艺术教育》、《文化月刊》、文化传播网、影视艺术中心、远东文化发展公司等1报2网站3刊和3个子公司,同时拥有文化部划归报社管理的文化部印刷厂等资源。
  中国传媒大学文化产业研究院院长范周分析:“成立国有文化产业集团,把资源盘活的方向是对的,但要真正做到与市场对接,做到产业要素齐备、名实相符,还有一段路要走。市场不会相信行政级别,作为国企,要在战略层面上与其他市场主体公平竞争,也要广泛合作、在合作中求发展,不拘一格选用和吸纳人才,逐渐提升、壮大自身能力和实力。”
  (中国新闻出版报/2009-11-14;中国文化报/2009-11-13)

  南方日报新一轮改版六大动作
  自10月23日启动的南方日报新一轮改版,主要有以下动作:
  一是开设封面版。南方日报封面版不是一般意义上的导读版,其主要功能是导引、提要、解读,第一时间给读者简明扼要地解读当天的大事。开设封面版以后,要闻一版的功能将发生大的变化,它将变成封面版的第一纵深版,那些服务中心工作的稿件和群众十分关心的民生新闻,就可以在一版做大、做足。
  二是全省版扩至24个版,并且进一步理顺版面结构。24个版分成五大板块:要闻板块、深读板块、广东新闻板块、南方财富板块和南方文化板块。
  三是加强深度报道,创设“深读”板块。将原来比较成熟的《重点》、《深度》、《调查》等栏目整合起来,冠名为《南方深读》。重大政策、中心工作的专题解读,重大的新闻策划报道,均为“深读”板块的目标稿件。
  四是加大评论板块。将封面二版办成评论版,放在一版的对面,目的就是要突出评论,做大评论。
  五是加强全媒体运作。植入全媒体的运作理念,探索一条报网融合的新路子,实现资源最有效的整合。要强化即时发布新闻尤其是重大突发新闻的意识,不管是哪里发生的突发新闻,记者都必须第一时间抢发上网,不得漏发。同时,一些重大新闻及突发新闻还可以进行视频报道。
  六是打造新机制、新流程。修订编辑记者考评管理办法,继续按照“量+质”的基本办法来考评,但适当降低了量的权重,增加了质的权重;增加了部门主任推荐好稿、好版的程序,使考评更加合理。另外,修订以后的考评管理办法,还加入了对在报网上发稿的考评方法以及对部门机动记者的考评方式,以在机制上激励报网互动和经营深度新闻。
  (南方传媒研究/2009年第20期)
 
  湖南广电率先在广电系统实现体外孵化
  11月12日,盛大网络与湖南广电宣布共同出资6亿元人民币成立盛视影业有限公司。此次合作为广电行业制播分离探索出了新的突破口,湖南广电率先在广电系统实现了体外孵化。
  盛视影业将由盛大控股,CEO由盛大旗下一家上市公司高管出任。此次交易的财务顾问、易凯资本CEO王冉认为,对湖南广电来说,第一次尝试用体外孵化方式进行市场化合作,国有机构没有控股,而且真金白银出资,在以前国有广电机构对外合作中是前所未有的。
  对此合作,湖南广电负责人欧阳常林坦言,虽然用户对湖南卫视贡献了很高的收视率,但没有跟客户产生很好的产品服务关系,而这个问题可以通过新媒体来解决。“比如我们捧红了很多人,但是缺少商业模式、产业链,因此,需要打通上中下游平台,整合更丰富、更有前瞻性的产业链。我们不一定要控股,必须要走市场方式,这样成功的几率才会更大,调动人才积极性更具空间。今后很多同行也会采取这种方式,不过是我们先走一步而已”。
  王冉称,盛视影业是“嘴里含着银汤匙出生”的。湖南广电拥有中国排名最领先的卫视平台及深厚的影视剧制作经验,盛大则是最大的游戏、文学平台之一,并且手握20亿美元现金,盛视影业“可以说是到目前为止中国影视行业起点最高的影视公司”。                    
  (新民网/2009-11-12)
 
  范以锦:《财经》事件具有警示意义
  暨南大学新闻学院院长、南方报业集团原社长范以锦针对最近的《财经》人事“地震”指出:
  胡舒立团队遇到的这些问题,其他人也或多或少遇到过。“手脚捆住了,要突破相当难”、没有得到应有的自主权和企业发展的资本支持。
  《财经》事件对传媒界有着很强的警示意义,这么好的品牌,这么好的杂志,没有因为金融风暴倒下,而是因为内部机制造成这样的局面,值得反思。媒体出资人必须认识到这是一个特殊行业,这种“特殊”包括媒体盈利周期相对较长、人才富有个性,不能简单去追求企业的利润最大化,而忽视它的社会效益。要宽容、扶持,允许它新锐、有棱角。否则,用一般的办法去管理,必然失败。
  南方报业集团旗下的《21世纪经济报道》,这份报纸比较成功的地方是在成立之初就引入了管理层持股,最初的投入也是按比例分配的。当时是21世纪管理团队提出的方案,集团就研究可行与否,当时集团资金也不多,同意了他们的方案。高管之间具体如何分配,集团没有干涉。目前整个团队也比较稳定,内部很少发生分裂,而且也不用跟他们谈判。
  (南方日报/2009-11-11)

  “默多克行为”:传统媒体未来的生存法则
  新闻集团董事长兼首席执行官鲁伯特·默多克11月9日在接受旗下澳大利亚天空电视台采访时指出,为鼓励读者付费看网络新闻,他考虑禁止谷歌搜寻新闻集团旗下媒体的网站内容,阻止谷歌免费挪用新闻内容供读者浏览。一些人认为默多克的言论不合时宜,充满风险;但也有人认为,默多克的行为是对知识产权的维护,代表了传统媒体未来的生存法则。
  谷歌发表声明回应称,如有新闻机构不想让其内容在谷歌新闻内出现,只要向谷歌提出即可。这家搜索公司还指出,其实让新闻在谷歌中出现是有很好宣传作用的。然而,默多克在接受采访时却指出,这种搜索链接新闻的方式对新闻网站的好处有限,“我们宁愿看到访问我们网站的人更少,但都是付费的用户。我们会控告他们侵权”。
  广州日报社副社长、大洋网总裁梁泉对记者说,传统媒体由于遭遇新媒体的冲击,发展暂时放缓,但目前看还是社会主流,未来看就更不知与新媒体到底最后鹿死谁手。在这种情况下,默多克想“封锁”谷歌,虽然一时会造成流量的减少,但就像壮士断腕一样,更直接的结果却是尽量将行业利润维持在一个可观的范畴内,以期未来长远的发展。
  (经济参考报/2009-11-12)

  网易侵权案:都是“标题党”惹的祸
  清华大学哲学系教授肖鹰最近赢了一场官司。他将得到一万元的名誉损害赔偿金、5500元的公证费,以及网易公司的书面道歉。
  诉讼由一条300字的消息引发。它刊发在2009年3月25日的网易娱乐频道,并被广为转载。消息的标题相当吸引眼球:“清华教授肖鹰:郭德纲才是文化流氓”。
  但肖鹰澄清自己并未怒斥郭德纲为“文化流氓”,也不曾接受网易娱乐频道的“采访”。网易编辑刊发该稿前一天,就“郭德纲炮轰专家”提出采访肖鹰。肖鹰回复电子邮件时说:“这是郭德纲借骂专家、挺小沈阳来做自我炒作!这是文化流氓!我决定不接受这个采访,因为不能以清华教授的身份给这种文化流氓捧场!”次日早晨,肖鹰上网发现,自己拒绝采访的私人邮件,经过加工成了教授与娱乐明星针锋相对破口大骂的轰动“新闻”。网易报道称:“肖鹰教授在认真看了网易娱乐相关视频和报道后,直言郭德纲是‘借骂专家、挺小沈阳来做自我炒作!这是文化流氓!’肖教授表示不会对郭德纲的言论发表任何评论,因为‘不能以清华教授的身份给这种文化流氓捧场!’”
  两天之后,网易再出“独家报道”,请郭德纲再度就肖鹰的“回应”给出“回应”。郭气愤地痛斥他“你这是用另类的方法玷污清华和北大”。
  突然卷入“对骂”,肖鹰一怒之下,将网站的证据材料作了保存和公证,与网易对簿公堂。“网易太肆无忌惮,有意制造噱头和对立,把我‘绑架’进去”。
  经审理,法院认为,网易的相关报道系在肖鹰明确拒绝采访后做出,报道行为违背了肖鹰回复邮件的初衷,致使肖鹰被迫面对舆论的评价。“文章标题显然缺少确凿证据,造成读者相信肖鹰本人确做出该明确表述的误导,且客观上增加了对肖鹰不良评价的网络评论。”法院判定,网易的行为“确已损害肖鹰的合法权益,导致其人格减等,应构成对其名誉权的损害”。
  肖鹰在接受采访时强调,网易在这起事件中充当“标题党”,造成了两个方面的损害,一是当事人的名誉权受损,二是网络新闻本身失去公信力。
  (中国青年报/2009-11-11)
  来源:青年记者2009年11月下

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