“山东24小时”是媒体融合的必然成果

　　6月20日，大众报业集团“山东24小时”新闻客户端正式上线。“山东24小时”新闻客户端，是山东作为全国首批“一省一报”试点省份推出大众报业集团《山东手机报》之后，推出的又一个移动新媒体产品，山东由此成为全国首个“一省一端”试点省份。以下摘自大众报业集团党委书记、董事长、总编辑傅绍万在上线仪式上的讲话。

　　一、新闻客户端的推出是媒体融合的必然结果

　　技术变革深刻改变着媒体形态和舆论格局，加快媒体融合，是党中央的重大战略部署，是省委的具体要求，也是大众报业集团借助新媒体，拓展宣传思想文化阵地，牢牢掌握话语权的重要举措。在省委宣传部的领导下，在孙守刚部长的直接督导下，大众报业集团推出“山东24小时”新闻客户端，这是继整合手机报、推出山东手机报客户端后，推进报纸、有线电视、网络新媒体三条传媒线深度融合，扩大集团媒体影响力的重大战略决策，是集团迎接挑战、把握机遇、在移动互联时代政治责任和社会责任担当的必然选择。推进媒体融合，大众报业集团必须有所作为。

　　二、“山东24小时”是大众报业集团媒体融合的必然成果

　　在促进新媒体发展，推进媒体融合上，大众报业集团始终坚持“一个港口、多个码头、品牌自主、抱团发展”的原则，分阶段、分步骤梯次推进，最终实现集团报（刊）网跨越媒体界限、跨区域融合，实现传统与新兴媒体的共生共荣。一个港口，即以大众网为龙头的大众网群，它为集团所有传统媒体提供网络平台支撑。多个码头，即大众网旗下形成多个子网，如半岛网、齐鲁晚报网、鲁中网等等。品牌自主，即这些网站均彰显相关传统媒体独立的品牌个性。抱团发展，即大家共享合并流量带来的好处，有利于品牌媒体互联网传播影响力的快速提升，有利于各子网自身造血发展。

　　“山东24小时”新闻客户端以集团的优质媒体资源为核心，由大众网具体运作、推进，集团各传统媒体共享，客户端将借助4G时代的移动平台，充分展现大众报业集团的各类优质内容，除了提供新闻和本地生活服务外，未来还将把报业集团所有平媒融入其中，打造山东移动互联网新闻发布与便民服务平台，客户可享受集团所有媒体提供的信息以及其他方面的增值服务。

　　三、“山东24小时”突出新闻性、地域性、服务性

　　“山东24小时”新闻客户端以山东新闻、本地生活服务为特色，它运用互联网思维，立足于受众需求，致力于构建山东最快捷的权威新闻发布平台、24小时倾听民意服务民生的服务平台，可以说它是荟萃山东新闻资讯、实用信息的手机精品超市，为省内包括部分省外、海外手机用户提供新闻、生活、娱乐、休闲一站式服务，通过GPS定位，全省17市用户可以获得基于地理位置的信息和服务，实现“私人定制”。

　　四、“山东24小时”新闻客户端未来发展规划

　　大众报业集团现拥有18份报纸，5份刊物，在青岛、潍坊、临沂、菏泽等地实现了对当地市场类报纸的整合，在山东报业市场上具有强大控制力。大众报业集团还是山东有线电视网第一股东，大众网和山东手机报借助集团这一强大后盾，形成了快速发展的强劲势头，我们将充分发挥集团优势，按打造一流内容的要求，坚持专业生产和用户需求并重，突出本地特色，做有品质、有观点、接地气、聚人气的新闻客户端。同时，不断加大技术支撑，改进用户体验，以视频化、个性化和社交化为手段，满足用户需求。根据集团规划，力争2015年实现客户端用户过千万，使其成为在山东省乃至全国有代表性、有影响力的新兴媒体品牌。

　　（大众报业集团党委书记、董事长、总编辑傅绍万/大众网2014-06-20）

　　社交媒体并不能取代大众传媒

　　中国网络媒体最近十年变化的核心，是从重视人与内容的关系转变为越来越重视人与人之间的关系。无论是QQ、微博、微信、易信，还是YY、陌陌，这些产品极大地拉近了人与人之间自由交流、沟通的距离和空间，不再只是简单锁定人与内容的关系。社交化链条上的每个人，都是对信息筛选后再进行二次传播。这个选择的过程使信息逐渐从“公用”转为“私享”，比如在微信平台上，你可以根据个人兴趣随时订阅、放弃各种类型的信息，也可以将自己认可的信息转发给特定的人，为这些信息找到真正的受众。

　　这个自主、动态的传播过程正是社交关系链传播的明显特征。人们对特定信息的需求会推动内容生产模式的改变，内容生产主体会更加多元，为人们打造的“定制化”的信息“小灶”也会更加个性化。不过，社交媒体上的这些个性化内容并不能取代大众传媒，甚至可以说，报纸、电视等依然是不可或缺的信息源和内容生产者。日本在2012年曾对东京都和另外8个县（都和县均为日本的一级行政区）的社交媒体使用者进行过调查，结果发现，经常在社交媒体上投稿或发布信息的人，其发布内容约30%来源于报纸、电视等大众传媒的报道。虽然来源于大众传媒的信息数量远少于发布者自己创作的，但从可信赖程度看，经常发布信息者中有58.3%的人认为报纸内容值得信赖，认为电视和企业、团体等的主页内容值得信赖的分别为45.9%和38.2%。源于社交媒体的信息被认为不怎么令人信得过，上述受访人群中只有10.2%的人信赖源于社交媒体的信息。

　　在我国的新媒体平台上，高品质的新闻内容同样是吸引用户的决定性因素。这正是主流媒体之所长，政治的权威性、内容的专业性、品牌的影响力、市场的占有率是主流媒体的优势所在。现在，主流媒体在想方设法维持内容优势的同时，也注意活用社交媒体的形式，增强与受众互动。人民日报法人微博粉丝数已经超过3000万，成为深具影响力的媒体微博。新华社开通新媒体专线，以多媒体方式向用户提供丰富的产品信息服务，中央电视台“电视影音”客户端用户数超过2.1亿，用户遍及190多个国家和地区。截至2013年11月底，中国有103家网站提供微博客服务，微博客账号总量已突破13亿；媒体微博快速发展，仅在新浪微博和腾讯微博，就有3.7万个媒体机构账号。人民网、央视新闻、中国之声等媒体开通和入驻新闻客户端，一次采集多次传播，凭借“新闻+订阅”的模式，新闻客户端初步实现了移动全媒体平台的目标，这些都是突破传统传播方式、有益的媒体融合尝试。可以说，新形势下，主流媒体新媒体化转型发展已经从生产模式、内容模式、渠道模式、用户模式等全产业链条上进行协同突破和创新，新型舆论格局正在形成。

　　一个健康、繁荣的信息社会，必然是个性信息与共性化内容同时存在、互为补充的，个性信息尊重群体需求的差异化，而共性化内容则是社会的“黏合剂”。全面的碎片化信息和高度的同质化信息都有其负面影响。前者可能意味着一盘散沙，没有任何声音可以主导，发言群体之间、受众之间都缺乏信任感，网络空间充斥着未加证实的缺乏责任感的言论。后者则意味着群体之间毫无交流，自说自话，形成严重的群体极化。

　　（国家互联网信息办公室副主任任贤良/《红旗文稿》2014年第11期）

　　媒体转型，须突破“管理短板”

　　互联网世界的舞曲，节奏越来越快。传统媒体卖力跟进，舞步时有拖沓凌乱。新闻老兵们，虽日日厉兵秣马、枕戈待旦，却总难免有些四顾茫然。

　　传统媒体如何制胜？转型，似乎是公认的不二法门。转型转的是什么？关键之处在哪里？

　　是技术吗？以往的讨论，似乎对技术着墨最多，不少人呼吁“为传统媒体注入技术基因”。如今的技术进步，可谓一日千里。层出不穷的新名词，令人眼花缭乱。“先进技术”的保质期，也越来越短。但是，技术对于媒体转型是必要条件，而不是关键。媒体需要自主研发的核心技术也不多，大多数技术其实可以通过外包解决。传统媒体做不成也没必要做“技术派”。

　　是资本吗？曾几何时，传统媒体被视为财大气粗。但目下，上到总资产、经营收入、净利润，下到采访保障费用、员工薪酬，都已不能与新媒体同日而语。新媒体在资本市场纵横捭阖，动辄募集以亿美元计的资本，更是令传统媒体眼红不已。没钱当然做不成事，但“拼投钱”显然已经不是传统媒体的选项和强项。而且，从车库起家风生水起的互联网企业屡见不鲜，资本不是转型失败的借口。

　　是传播渠道吗？互联网上的信息，传统媒体原创占很大一部分。但是，传统媒体工作者苦心孤诣、层层打磨的报道，再也不会“洛阳纸贵”，而是往往被网站改个标题，就在互联网上流传开来，变成新兴媒体的点击率。这种现象让中国媒体无奈，外国媒体同样头痛。

　　文章上版见报，不是一篇报道生命的终结，而是开始。因为知识产权保护的现状，“终端通吃”的模式仍将盛行。所以，媒体转型，传播方式至关重要，终端问题亟待解决。传统媒体已经做出尝试，比如推出媒体融合客户端，不再在弱肉强食的丛林法则盛行时，甘当“弱势群体”。

　　除了技术、资本、传播渠道，传统媒体转型，面临的最大挑战是管理。在讲求创意和速度的互联网时代，管理的意义，已经不再是“向管理要效益”，而是关系转型成败，关系生死存亡。传统媒体拥抱新时代，最需要的是驱动，而非窒息创新的管理方式。传统媒体转型，可以说是管理方式的转型。完善的编采体制、成熟的人才储备、广泛的信息资源等传统媒体引以为豪的“先发优势”，在“不咬弦”的管理方式面前，都将无济于事。

　　一些问题束缚了媒体转型的手脚。比如，缺乏健全的治理机制，导致权责不明、授权不足、层层审批，影响应变能力；资本市场优胜劣汰的作用没有发挥出来；有效的激励机制缺位，本质是人力资产组合的知识型企业，缺少激励人力资本发挥效用的抓手。所有这些，都需要在转型之初就认真思考，寻找方向，全力探索。

　　即使坐拥最时兴的科技、最雄厚的资本、最广泛的传播网络，如果管理方式革新止步不前，技术与资本的华丽外表包装出的“转型成功”，终有“潮水退去，显现出谁在裸泳”的一日。

　　（尹世昌/《人民日报》2014-06-19）

　　来源：青年记者2014年7月上