摘要：　　新形势下，媒体转型升级的关键在于优化自身独特的核心功能。互联网的发展本质是传播渠道的变化，如何在这一过程中优化媒体的核心功能，是转型业务要解决的问题。

　　如今，转型是传统媒体不得不面对的一项考验。媒体的转型本质是商业模式的转变。十八大以来，发展新型智库的浪潮方兴未艾，为传统媒体转型带来了新机遇。建设媒体型智库，不仅是传统媒体顺应政策潮流而为，也在寻求媒体融合之外开辟了一条新的发展道路。

　　融合民间智慧的网络问政

　　2009年，南方都市报官方网站奥一网创立网络问政频道，用以收集民间意见，为广东省社会发展建言献策。由于公众意见在表达形式上较为零散，需要建立一个观点的转运站，对意见进行分析整理并投递到相关的部门，形成一条通畅的官方与民间的互动渠道。当年11月，南方民间智库交流平台应运而生。

　　南方民间智库成立初期，主要业务依托于奥一网，开展网络问政活动。智库的作用在于更好地服务问政平台，前者偏重主体及内容属性，后者则侧重平台及新媒体属性。南都报系总裁曹轲认为：“南方民间智库植根网络问政平台，倡导网络公民理念，遵循网络传播规律，集思广益，汇集民智，以高标准整合网络智慧，以权威引导社会声音。”

　　2012年开始，随着政务微博的兴起，政府在传统媒体之外，找到了与民众进行实时交流的新渠道，将网络问政推向了一个新的发展阶段。社交媒体的介入，使问政市场成为红海，并颠覆了传统的网络问政模式。南方民间智库虽然成长于互联网时代，但其运作模式仍遵循着报纸时代的思路。面临新兴媒体的冲击，南方民间智库原有商业模式难以支撑其继续发展，转型升级迫在眉睫。

　　探索智库为主的运作模式

　　十八大以来，中央提出发挥中国特色新型智库咨政建言、理论创新、舆论引导、社会服务、公共外交等重要功能。2013年10月，南方民间智库进行了人事调整，并开始在实践中探索发展的新模式。借力国家发展新型智库的利好，结合自身优势，南方民间智库力求改变以往单纯服务于网络问政的定位，深入挖掘智库的能量。

　　1.媒体与智库结合的转型之路

　　南方民间智库转型的总体思路是发挥南方报业集团的品牌优势，从用户的实际需求出发，生产满足用户需求的高智力含量产品。将业务重点放在区域发展上，即面向地市政府机构，为当地经济社会发展提出切实可行的服务方案，并协助建设城市发展智库，最终成为促进政府决策科学化的有力推手。

　　与其他媒体型智库相比，南方民间智库的优势在于拥有庞大的专家团队，可以根据用户需要提供解决方案；与社会智库相比，其拥有广泛的媒体资源，观点更加便于被广泛传播；此外，运用网络问政平台，融合网媒的多维性、网民思维的前瞻性，南方民间智库能够提供来自民间的多元看法和建议。将这些优势有机结合，形成了南方民间智库的核心竞争力。

　　2014年底，南方民间智库与佛山市南海区签署协议，共同建设南方民间智库南海宣传智库。依托自身媒体影响力，延揽关注南海社会经济发展的媒体人与学者，建立城市传播智库。其具体提供的服务主要集中在三方面：

　　其一，在舆论引导方面，借助南方都市报的影响力，整合媒体资源，为城市发展建设提供良好的舆论环境。协助城市统筹国内主流媒体、境外媒体以及网络意见领袖对南海的关注与传播，提出对城市发展的意见与建议。并通过不同介质的媒体互动，构建层次丰富、立体的城市公共形象。

　　其二，在咨政建言方面，依托南方报业传媒集团数据库，为决策者提供高信度数据支持。通过对南海区历年来的新闻报道进行大数据分析，找出南海发展的周期性规律，为城市发展规划提供第一手资料。以省级媒体的视野出发，从相对宏观层面指导区域发展。同时完善城市网络问政平台与城市舆情监测系统，使决策者能及时掌握舆论热点，增加政策制定的科学性。

　　其三，在社会服务方面，作为智慧政务解决方案提供商，将社会资源与城市对接，服务城市建设。针对目前城市发展面临的问题，定期邀请智库专家与相关领域人士，进行线上或线下座谈，对城市发展建言献策，从而推动科学决策，推进城市治理体系和治理能力现代化，最终形成完整的智库运营模式，作为一种智力资源，由政府进行采购。

　　2.局部转型的全盘意义

　　南方民间智库初成立时，仅作为南方都市报拓展品牌价值的一种思路。随着移动互联网技术的蓬勃发展，整个传媒行业都在思考如何利用互联网进行商业模式的转型升级。新形势下的转型，不仅仅是器物层面的革新，更重要的是观念上的变革，即如何运用互联网思维进行资源配置。

　　南方民间智库的尝试，为南方都市报的转型业务积累经验。南方民间智库的转型，本质上是南方都市报在转型业务上进行的一次商业模式探索。在借鉴国内外同类智库经验的基础上，南方民间智库的转型丰富了新型媒体智库的内涵。对于南方都市报的转型业务，具有一定积极意义。

　　一方面，在转型业务上初步建立起新的商业模式。广告收益，特别是硬广告在报纸媒体总盈利中的份额将持续下降，这是互联网精准营销的发展趋势。高智力产品具有更高的议价能力，是一种更加精细化的盈利方式，有利于提高产品附加值。南方民间智库对商业模式进行的转型探索，正是从单纯依靠销售广告版面转向销售高智力产品获得市场。

　　另一方面，形成了“报业内容银行”的雏形。互联网时代的服务，更多的是基于对以往数据的分析。这要求媒体在保持传统内容生产的基础性上，将采编过程中产生的资源交由经营部门进行二次开发。南方都市报拥有雄厚的数据资源，需要通过内容银行进行深入挖掘整理，才能将数据应用到客户服务中。将各种社会资源进行分类整理，在开展业务时有的放矢，进行影响力的二次贩卖。

　　从问政到智库的转型启示

　　新形势下，媒体转型升级的关键在于优化自身独特的核心功能。互联网的发展本质是传播渠道的变化，如何在这一过程中优化媒体的核心功能，是转型业务要解决的问题。在当前国内社会经济转型的大背景下，如何审时度势，把握政策与市场的变化对产品进行优化，是媒体转型业务的核心问题。南方民间智库的转型探索，正是围绕市场、政策、产品这三个要素展开的，也为其他媒体的转型升级带来一些启示。

　　1.市场导向为先

　　南方民间智库的转型探索中，首要问题是如何面向市场，因地制宜。社会转型阶段，无论政府还是企业，都面临着发展方式的变化。变革社会比任何时候都更需要精准的信息辅助决策，消除自身的不确定性。对于从事信息服务的媒体而言，其中蕴藏着巨大的市场。根据市场的变化调整经营理念，通过分析自身优势，探索以市场导向为先的转型之路，是符合社会发展规律的一种现实选择。

　　发挥市场的基础性作用，也应意识到媒体的公益性功能并未变化，并且越发重要。在以市场为导向的同时，更要在商业利益与新闻独立之间建立一道防火墙。采编与经营的分立，是媒体依托公信力、影响力进行二次贩卖的基础。

　　2.善用政策红利

　　十八大以来，新的领导集体更加注重政策的顶层设计。这些政策的出台预示着未来社会发展的新趋势。媒体的事业单位属性，在政策获取与分析上具有先天优势。如何在新政策当中找到契合自身发展的聚合点，并使自身发展符合这一潮流，是决定媒体发展的基础。

　　在中央释放出建设新型智库的信号时，南方民间智库敏锐地把握住了这一时机，果断地进行战略调整，顺势转型。同时把握时代发展潮流，实现组织发展与国家发展、社会需要相结合。将深化改革、县域经济、中小企业发展等国民经济社会发展的热点问题作为智库服务的主要内容，用好政策带来的红利。

　　3.生产高智力产品

　　在转型业务中，媒体的核心优势在于生产高智力产品。无论时代如何变化，渠道如何更新，高智力含量的产品永不过时，甚至会越来越稀缺。转型社会为媒体转型提供了契机，对传统媒体而言，生产高智力含量产品是一次厚积薄发的机遇。高智力产品需要借助数据的支持，传统媒体积累的信息资源深厚，也成为生产高智力产品的基础。

　　同时，提供可定制的个性化服务，有利于提高产品附加值。定制服务将是未来信息提供的主要形式。既拥有高智力含量，又精确和精准，是未来媒体脱颖而出的关键。在未来的竞争中，谁最能满足用户的需求，贴近用户的心理，就能取得长尾效应，争取某一领域的用户最大化，提高自身的竞争力。

　　结  语

　　当前，转型已经成为所有传统媒体都面临的一项考验。互联网带来新的传播方式以及新的呈现方式，颠覆了以往的商业结构和原有的专业结构。同时，政府关于建设新型智库的政策，为媒体提供了一种新的转型可能。南方民间智库的转型在商业模式与运作模式上，均有一定的探索意义，对于未来媒体型智库的发展，提供了新的发展思路。

　　参考文献：

　　①胡舒立：《访美记》[M]，中信出版社，2012年版

　　②管晶晶 徐玢：《对传统媒体战略转型的几点思考》[J]，《科技传播》，2014年第10期

　　③翟铮璇：《移动互联时代 从“智库型媒体”走向“媒体型智库”》[J]，《中国记者》，2014年第3期

　　④汤耀国：《〈财经国家周刊〉的“智库型媒体”之旅》[J]，《传媒》，2013年第7期

　　（作者单位：华南理工大学新闻与传播学院）