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媒体人业务研讨情况

2011-11-02 10:57:59

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  业务研讨是交流业务问题、增强业务能力的方式,一些媒体有固定或非固定的业务研讨,这些业务研讨实效如何?本刊在问卷星网站发布问卷进行了小型调查,共回收问卷48份。.
  
  1.您所在的媒体有哪些固定的业务研讨形式?(多选)
  A.选题研讨   79.2%      B.每周例会    68.8%
  C.就某一个专题进行研讨,如改版等       56.3%
  D.年中或年末的研讨                     39.6%
  E.培训讲座                             58.3%
  F.跨媒体、跨部门的业务交流             39.6%
  G.参加外面的业务研讨会                   50%
  H.其他8.3%(每日评报;观摩国外媒体的成功做法;编辑、记者轮流讲课)
  2.您认为目前业务研讨过多还是过少?
  A.过多4.2%    B.过少60.4%    C.基本适度29.2%
  D.其他6.2%(有质量的太少,没有“干货”的研讨太多了;中层以上干部会多,除了本部门会议,记者参与过少)
  3.您认为目前业务研讨效果如何?
  A.很好 14.6%    B.一般 79.2%    C.很差 6.2%
  4.您认为目前业务研讨中存在哪些问题?(多选)
  A.研讨不够深入细致                 47.9%
  B.缺少激烈的观点交锋               64.6%
  C.对实际工作的促进不够大           43.8%
  D.业务研讨的范围太窄               31.3%
  E.战术方面研讨的多,战略方面的少   33.3%
  F.其他14.6%(真正有用的想法不多;务虚多,务实少;多数人对研讨没有正确的态度,不讲专业、不讲深入,都爱像领导一样讲不疼不痒的废话,还特别长;缺乏高度,有些问题没有解决;业务研讨没有计划性,不够系统)
  5.您认为哪种形式的业务研讨最有效?
  被调查者提到最多的是“有针对性的专题研讨”,其他提到的有:联盟组织高端峰会;同行交流;跨行交流;面对面的每日评报会;跨行业跨部门的业务交流;异地参观学习;业内专家的实战培训;头脑风暴,自由发言,各种想法和创意不管对错都可以表达出来进行碰撞;对成功案例进行研讨;轮岗实际操作。也有被调查者认为应该具体情况具体对待。
  6.您还希望有哪些形式的业务研讨?
  会诊和个案调研;网上交流;多一些有实际应用价值而非纯学术讨论的讲座;跨媒体的业务研讨与定期的外出培训;与境外媒体的业务交流;参加全国性新闻系统的业务研究;与高层次的专家学者面对面地交流学习;多与同行多进行不同形式的交流、合作;出版论文集;邀请观众、行业专家一起研讨;案例分析式的研讨,实例和材料要丰富;精英论坛;去合伙伙伴企业工作、内部轮岗、高校EMBA案例研讨;多部门融合研讨;多些定期培训,记者需要不断充电。目前记者活都忙不过来,疲于写稿;针对年轻队伍的研讨太少了。
  7.您希望在哪些方面进行业务研讨?
  新闻质量评价;新闻前沿、电视剧的选择标准、收视规律;频率发展战略;新闻创新;新媒体;媒体管理和新闻业务;业务成长与素质提升;媒体的未来;娱乐、大型演播室;纸媒发展方向及媒体运营;新的技法和理论前沿的新东西;新闻专业或者其他专业知识;节目创新、频道运作、人员管理、广告创收等;新闻采编、节目制作等;市场化冲击中的采编业务对策;批评报道;希望针对自己创办的节目方向进行研讨;报纸活动策划、报纸版面创新;重大新闻素材收集;去合作伙伴企业任职;危机事件、热点事件的报道与处理;在新闻的创意和操作手法上,如何做到新颖、独家、抓人眼球。南方周末的很多稿子是编委会和编辑举集体之力拿出好创意,看了南方周末的稿子就觉得眼前一亮;理念与创新方面。
  8.您目前存在哪些困惑,希望通过研讨交流寻找解决之策?
  纸媒向全媒体转化之路;民生新闻的发展;媒体如何和市场对接,实现价值的最大化;新媒体环境下传统媒体如何蝶变;报纸的改版和改革;省级媒体如何打造具有竞争力的栏目;如何选题,从何种角度报道突发事件;想提高业务水平,但知识面不够宽,知识结构需要调整;节目、频道创新的模式和借鉴之道;新闻边缘化;领导将稿件“和谐”掉;电视节目生存的依据是什么?社会效益还是经济效益;新闻节目或专题节目参与评选的机会少;职业瓶颈;传媒融合的效果与方向;媒体发展瓶颈;很多,比如深度调查选题上,应该做哪些题目?现在我的感觉是“花开墙里墙外香”;我所在单位可能面临的最大制约是体制,管得严,每天要给大报送样子,每年的收益要一大半上缴大报,谈何发展?党报管制下的子报如何生存?
  (本期调查主持:卢文炤)


  来源:青年记者2011年10月上

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