最近参加了两个和报业相关的会议。过去从来没有开过这么多讨论媒体发展战略的会，也没有这么多行业的参与人员。原来都是清一色的媒体与政府相关主管人员，而现在扩展到金融界、企业界、广告界、学界等。尽管每一场会讨论的主题不同，但是讨论的重点都是一个：如何生存发展，我该怎么办？
　　各种各样的媒体加入且分割市场，传统媒体增长乏力。敏感的人已经嗅到了变化的气息，听到了竞争的号角，开始灵动奔跑，把全部力量用于双脚、双手和大脑。不能等到挑战，我们必须改变，从内核和表面全面对接，与世界和时代高度接轨。
　　07年春天，北京电视台、中央电视台在行业内都发生了一些如同惊雷的事件。4月初北京电视台大张旗鼓地对外公布了其“新媒体”战略，在奥运前比肩上海文广，从手机电视、网络电视和短信、彩信业务方面突破，与来自电信、户外、互联网等行业的合作伙伴一起实现跨媒体经营。
　　3月底，央视也把央视网络从过去的一个部门建制转化为网络媒体中心，显示了央视进军新媒体的决心。而两年前上海文广传媒集团异军突起，在跨媒体多行业屡屡有所斩获，墙内开花墙外也香。相比较来说，纸媒在这方面表现得较为迟缓，尽管已经有一些纸媒开始实行数字化，想尽力向数字转型，但是用老锅炒新菜，没有从战略上寻求传统纸媒和新媒体之间的利益点，也没有从工具、战略、原料上和过去做一个清算和集纳，能烹制出靓汤吗？
　　报纸领导为什么不太重视在网站上投入和招兵买马呢？是意识滞后？还是掌握新技术的手段缺乏？显然都不完全是。有人在说网络媒体的盈利模式问题，事实上，新浪网的广告模式、TOM 网的无线增值、网易的游戏和阿里巴巴的会员模式等都是可以借鉴的范本。还有一些正在探索路上或即将走上赢利的模式等待我们去发现观察。我们报纸的赢利模式呢？90%以上靠的是广告，尽管也有些其他的实业补充，但是相对于广告来说，都是微不足道的，究竟是哪种媒体形态赢利模式多，一比较就出来结果了。
　　在信息爆炸时代，人们希望关注一些唯一的消息，做到这一点何其难？做不到唯一，只有想办法做到第一。从服务和便利性上着手实现个性化信息提供，媒体要思考的是如何把信息打好包，有效传播到受众。不要把自己的资源留在封闭的园子里，需要随时随地提供方便，且时时更新，“文字+图片+视频+互动社区”，像麦当劳一样，让读者随时随地体面地获取信息。“内容+多元化产品综合平台”已经是传媒发展的大势所趋。
　　市场反应很快，落后的只是成型的行规。对于纸媒来说，行动比一切都重要，中国报业该快快起跑了，不要总是想着、学着该如何跑才跑得快，当一切都明白的时候，已成为明日飘飘洒洒的黄花片了。

　　来源：青年记者２００７年第１１期