俞春江 温州广播电视总台影视娱乐频道综合部副主任

　　重“策划”轻“执行”，几乎是一种通病。好的策划是节目成功的前提，从这个前提出发，不断地做“加法”，让每个环节都成为积极因素，才能形成好的节目。如果从策划出发，在每个环节打折扣，不断地做“减法”，结果只能是令人失望。
　　一般来说，造成执行力弱的主要原因有两个：一是所涉及的各环节对策划案的执行打折扣；二是受外界因素制约，各方面的变化都可能影响效果。
　　策划是一个系统工程，诸多因素中哪一点不足都会使整体执行力受影响。这些因素之间形成“木桶效应”。笔者身边就曾发生过这样一件事，在一家市级电视台举办的晚会上，由于灯光师请假，舞台灯光未能调整到最佳状态，最终导致整台晚会无法播出。
　　对于执行者来说，需要整合哪些资源，重点协调哪些关系，不同的环节有什么具体的要求，必须做到心中有数。只有当所有环节、所有执行者都熟知共同目标，并且积极参与其中，执行才能行之有效。
　　在实际操作中，具体实施者常常抱怨策划不准确，难以实施。姑且不论那些“空中楼阁”式的策划本身存在的问题，从实际情况来说，策划与现实有出入也是情有可原的，毕竟策划案只是行动的蓝本。这就需要执行者善于应对变化，在每一个环节中体现执行者的思想和创意。执行的过程，实际上也是对策划案不断完善的过程。
　　凤凰卫视曾与中央电视台、中央人民广播电台等单位共同策划“塔里木河漂流采访团”，以漂流的方式对塔里木河流域进行拍摄，完成一部48分钟的反映当地人文状况的纪录片。但令人意想不到的是，采访团开始漂流的第一天，上游就拦闸落水，漂流无法实施。面对变化了的客观环境，采访团一度准备撤回。但是凤凰卫视摄制组最终选择了一种更为有效的执行方式 ：他们找到当地旅游部门等商讨合作事项，根据纪录片策划的初衷，重新设计了一条陆上采访路线，对沿河非旅游路线的民俗等进行拍摄。在随后一个月的拍摄中，他们收获极大，得到了十分丰富的影像资料。于是摄制组再次改变策划，把原来一集的制作计划改为3集，这就是后来总长144分钟的人文纪录片《大漠两万里》，节目播出之后，好评如潮。如果没有对策划案的及时调整，这趟塔里木河之行只能是空手而归。
　　执行力的强弱决定着策划成功与否。以观众为中心，进行规范的操作、及时的过程调整与监控，才能不断提升执行力，让节目多些欣慰，少些遗憾。

　　来源：青年记者２００８年１月下