（2007年12月24日·第41期）

河南推动报业集团整合改制/1

《精品》系列媒体抢滩上海/1

上海新华传媒增资新民传媒的公告/2

新华传媒关于变更部分募集资金投向项目的公告/3

上海报业市场大整合的前奏/5

新华传媒收购新民广告意在整合/6

新民传媒打造纸媒广告航母/7

信息时报的征订招数/7

“期刊鄂军”成功的六个关键词/8

《21世纪经济报道》2007年会摘录/12

【外媒看中国】

中投参股摩根士丹利幕后的中国关系网/14

河南推动报业集团整合改制

河南日报/2007-12-19

12月17日至18日召开的全省发展和改革工作会议，对河南省走新型工业化道路、构建适应新阶段要求的现代产业体系亮出“真招”：以重点企业为依托，以重大项目建设为载体，加大政策扶持、改革创新、资金投入和战略重组力度，培育优势企业群和知名品牌，推动重点行业发展实现新突破。

会议提出，要深化文化体制改革，完成文化事业单位转企改制任务，推动河南日报报业集团、省出版集团等企业整合改制、尽快上市；积极推进省出版产业基地、省广电数字化产业基地、省广播电视发射塔、河南传媒大厦、中国文字博物馆、开封古城墙保护等重大项目建设。

《精品》系列媒体抢滩上海

精品购物指南/2007-12-11

12月11日，精品购物指南报社在上海举办“2008 赢——《精品》系列时尚媒体品牌推介会”。

精品购物指南报社旗下系列媒体有：中国时尚生活服务类媒体第一品牌——《精品购物指南》、中国奢侈品刊物第一品牌——《优品》杂志、中国唯一完全时尚周刊——《风尚志》、沈阳地区时尚生活媒体第一品牌——《时尚生活导报》，今年新创刊的境外旅游第一刊《世界》，用财经的视角解读科技产业的《数字商业时代》，以及《玩家旅游》刊物等众多时尚媒体。

精品购物指南报社总编辑张书新致词：

15年前，1993年的12月18日，《精品购物指南》正式创刊了。经过过去15年全体报社员工的努力，以及读者和广告客户的支持，《精品购物指南》已经成为城市时尚类报纸的第一品牌。现在《精品购物指南》已经成为引领都市时尚生活的系列时尚媒体，精品购物指南报社旗下除了《精品购物指南》之外还有《风尚志》、《优品》、《数字商业时代》、《世界》、《时尚生活导报》、《玩家旅游》，影响着上百万时尚人群的消费观念。2008年，将是《精品购物指南》系列时尚媒体高速发展的一年。在《精品购物指南》15年的发展中，离不开广大读者的支持，也离不开广告客户的支持。希望在2008年，我们会有更好的合作，互惠互赢。

精品购物指南报社副社长乔福刚致词：

即将过去的2007年是中国媒体生态环境和市场格局发生巨大变化的一年。各种新兴媒体不断涌现，迅速成长。而传统的报业市场却持续下滑，一路低迷。《精品购物指南》经过连续几年坚持不懈的战略创新、理论创新、组织创新、营销创新，形成了不可替代难以复制的核心竞争力。在报业市场一片下滑中，《精品购物指南》继续保持了高速的逆势增长。率先形成了传统媒体在多媒体竞争环境下的二次复兴。在2008年这个举世瞩目的奥运之年，精品购物指南报社即将迎来15岁的生日。精品购物指南走过的15年，是中国市场经济蓬勃发展的15年，也是时尚生活元素日益普及的15年。《精品购物指南》更以独一无二的商业定位，无可替代的传播效果，成为北京市场上不可替代的广告平台。

路威酩轩香水化妆品有限公司市场部经理刘岳仪致词：

我认为《精品购物指南》非常专业，合作起来非常愉快。借由《精品》的创意，可以给我们带来更多意想不到的收获，迸发出很多火花。希望《精品购物指南》在每个省份都可以结出更多的果实，因为我知道《精品购物指南》在很多新的城市都有一些新的投入，很希望在2008年有更多更紧密的合作。

上海新华传媒增资新民传媒的公告

上海证券报/2007-12-19

以下为2007年12月18日上海新华传媒股份有限公司（新华传媒）董事会决议公告摘录：

一、审议通过关于增资上海新民传媒广告有限公司的议案

同意公司按净资产1：1的比例以现金出资50131465.26元人民币，其中5000万元作为资本金投入，131465.26元作为溢价对上海新民传媒广告有限公司（新民传媒）进行增资。增资完成后，新民传媒注册资本增加到10000万元，其中本公司占其总股本的50%，为其第一大股东，并将合并其财务报表。

二、审议通过关于变更部分募集资金投向项目的议案

鉴于公司主营业务和整体资产已由“连锁超市”变更为“文化传媒”，且将进一步扩展至图书和音像制品的发行、报刊经营、媒体广告代理以及传媒衍生业务的实际情况，同意公司改变部分剩余募集资金计50131465.26元人民币作为对上海新民传媒广告有限公司的增资。

三、审议通过关于同意SMG对炫动卡通单向增资的议案

同意上海文广新闻传媒集团（以下简称“SMG”）以经评估后的优质资产作价，对上海炫动卡通卫视传媒娱乐有限公司（以下简称“炫动卡通”）进行单向增资。目前，炫动卡通注册资本1.875亿元，新华传媒全资子公司上海新华传媒连锁有限公司（以下简称“新华连锁”）持有其20%的股权，上海电影集团公司（以下简称“电影集团”）持有16%股权，SMG持有64%的股权。为打造动漫完整产业链，提升炫动卡通的盈利能力，经各方商议，拟由SMG以经审计评估后的优质资产作价对炫动卡通进行单向增资。

此次增资完成后，炫动卡通的注册资本将由目前的1.875亿元增加到5亿元，股权结构变更为：SMG占86.5%股权、电影集团占6%股权、新华连锁占7.5%股权。根据企业会计准则的相关规定，本公司对其会计处理方法亦将由权益法变更为成本法，由此本公司对其投资收益的取得将取决于该公司以后年度的红利政策。

四、审议通过高级管理人员变动的议案

根据公司实际情况，同意公司董事李权先生不再兼任总裁职务，经公司董事长提名，董事会提名委员会审查，决定聘任范幼元先生担任公司总裁。

范幼元：男，1961年3月出生，复旦大学哲学专业本科毕业，香港大学－复旦大学工商管理（国际）硕士，中共党员，1983年参加工作，曾任职上海卫生职工学院教师、解放日报社评论部编辑、上海解放广告有限公司总经理、解放日报社广告部经理、解放日报报业集团广告部经理、解放日报报业集团研究室主任兼广告中心主任、解放日报报业集团事业发展部主任、解放传媒投资有限公司常务副总经理。现任上海新华传媒股份有限公司总裁、上海新华传媒连锁有限公司总裁。

新华传媒关于变更部分募集资金投向项目的公告

上海证券报/2007-12-19

一、改变募集资金投资项目的概述

公司于2004年6月通过新股增发共计募集资金净额60038.45万元，拟在全国东中部13个大中城市开设20个大型综合超市。

2005年9月16日召开的公司2005年第一次临时股东大会通过了《关于变更公司募集资金投资区域和投资方式的议案》，募集资金投向变更为在长江三角洲地区和北京地区建设大型综合超市、加强型超市和标超转型。

2006年8月28日，公司2006年第一次临时股东大会审议通过了关于公司与上海新华发行集团有限公司（以下简称“新华集团”）进行重大资产置换的方案，根据此方案，公司以除尚未使用完毕的4.71亿元（经审计调整后）募集资金以外的所有超市类资产、负债和业务与新华集团直接和间接持有的上海新华传媒股份有限公司（后更名为“上海新华传媒连锁有限公司”，以下简称“新华连锁”）100%股权进行置换（差额部分以现金补足），经公司与新华集团进行交割安排后，自2006年8月31日起，公司主营业务由原来的经营连锁超市行业变更为经营文化传媒行业。

2007年2月5日，公司2007年第一次临时股东大会审议通过了变更部分募集资金用途26,656.1万元作为追加对公司全资子公司新华连锁投资并用于实施建设图书流转中心、购买浦东乐凯大厦房产及开设书城和开设五角场书城三个项目。截至2007年11月30日，公司累计使用募集资金共计39,599.92万元，占募集资金净额的65.96%，尚剩余募集资金20438.53万元。

2007年6月8日，公司2007年第二次临时股东大会审议通过了向特定对象发行股份购买资产暨关联交易的方案，并于2007年11月29日获得中国证监会并购重组委员会的审核通过。上述方案实施后，公司的主营业务将进一步扩展至图书和音像制品的发行、报刊经营、媒体广告代理以及传媒衍生业务。

根据公司新的主营业务的发展需要，公司拟改变部分剩余募集资金用途计50131465.26元作为对上海新民传媒广告有限公司（以下简称“新民传媒”）的增资，增资完成后，公司将持有新民传媒50%的股权，为其第一大股东，并将合并其财务报表。本次改变募集资金投向项目的议案尚需提交公司股东大会予以审议。

二、无法实施原项目的具体原因

鉴于公司主营业务已发生上述重大变化，根据公司当前实际情况，无法继续原募集资金投资项目，故拟相应改变募集资金用途。

三、新项目具体情况介绍

公司拟以变更用途后的募集资金用于对上海新民传媒广告有限公司实施增资。有关具体情况如下：

1、企业名称：上海新民传媒广告有限公司

2、成立日期：2007年4月11日

3、企业类型：有限责任公司（国内合资）

4、注册地址：洛川东路840号2号楼608室

5、营业执照注册号：3101081020003

6、法定代表人：陈保平

7、注册资本：5000万元

8、经营范围：设计、制作、代理、发布各类广告，装潢设计，会展服务，商务信息咨询。

增资前，文汇新民联合报业集团（以下称“文新报业”）及上海文新书报刊批销中心有限公司（以下称“文新书刊”）分别出资4900万元和100万元，各持有新民传媒98%和2%的股权。该公司成立至今无任何与其有劳动关系的在编人员，且尚未有开展实质性的经营运作。

依据立信会计师事务所有限公司出具的信会师报字（2007）第23199号审计报告，截至2007年10月31日，新民传媒总资产50131465.26元，净资产50131465.26元。经具有证券期货从业资格的上海东洲资产评估有限公司评估，截至2007年10月31日，新民传媒经评估后的总资产为50131465.26元，净资产为50131465.26元。

经各方商议，本公司拟以1：1净资产的比例对新民传媒进行增资，即本公司出资50131465.26元，其中5000万元作为资本金投入，131465.26元作为溢价，计入新民传媒资本公积金。增资完成后，新民传媒注册资本增加到10000万元，其中本公司占其总股本的50%，文新报业占49%，文新书刊占1%，本公司为其第一大股东，并将合并其财务报表。

四、新项目的市场前景和风险提示

1、市场前景

根据国际经验，当一个国家人均GDP超过1000美元时，文化传媒消费水平占居民消费水平的比重开始上升，当人均GDP达到3000美元，文化传媒消费进入快速增长阶段。随着我国人均GDP水平的不断提高和我国文化体制改革的加快，我国居民在满足住房、家电、通讯等物质消费的同时，将对文化产品产生巨大需求，因此，报刊、电视、新媒体等文化传媒产业将获得高速增长。

近20年来，我国报业广告持续保持两位数的增长率。从2000年到2005年，广告经营总额从135亿元增长到256亿元，年均复合增长率为13.65%。报纸广告在所有文化媒体广告收入中的市场份额为35%左右，保持较高的比例。在2005年经历国家对药品广告的管制和对房地产的宏观调控之后，报业在2006年重新保持稳步增长的态势。

新民传媒将主要从事平面媒体广告代理业务，若该公司与本公司即将开展的广告代理业务在将来能够有效进行业务整合，将有助于开展整合营销，实现规模经济效应，增强公司与竞争对手相抗衡的能力，有利于进一步巩固公司在上海市最大的平面媒体广告代理商的地位，有利于整合上海市平面媒体广告资源，提升经济效益。

2、风险提示

相对于网络、手机等新媒体来说，电视、广播和报刊属于传统媒体。近年来，新媒体成为广告投资的热点，传统媒体尤其是平面媒体广告增速下降，主要原因在于受到宏观调控、新兴媒体快速成长，平面媒体广告收入基数已经较大等因素的影响，以网络为主力，以户外广告、移动电视、楼宇广告、城市广播、电梯广告等为侧翼的新媒体迅速崛起，对传统平面媒体广告造成较大的冲击。

另外，随着文化传媒对外开放进一步深化，外资将全面进入发行领域。而根据目前的政策，广告代理业务已经对外开放。因此，平面媒体广告代理业务将面临具有强大竞争力的国际跨国公司的竞争。

五、保荐机构、独立董事和监事会意见

1、保荐机构认为，鉴于新华传媒实施了重大资产置换，公司主营业务已由经营连锁超市行业变更为经营文化传媒行业，原先将募集资金用于长江三角洲地区和北京地区建设大型综合超市、加强型超市和标超转型，已不符合公司现状。公司根据资产置换后的实际情况变更募集资金投向，将募集资金用于与新的主营业务文化传媒类相关的项目，即对上海新民传媒广告有限公司进行增资，有利于扩展业务，提高盈利水平，符合公司和全体股东利益。因此，保荐机构同意新华传媒对募集资金作上述变更。

2、公司独立董事认为，鉴于公司已于2006年8月进行了重大资产置换，主营业务由经营连锁超市行业变更为经营文化传媒产业，且中国证监会并购重组委员会已审核通过公司向特定对象发行股份购买资产暨关联交易的方案，公司的主营业务将进一步扩展至图书和音像制品的发行、报刊经营、媒体广告代理以及传媒衍生业务，因此公司尚未使用完毕的募集资金已经不适合继续投向连锁超市行业项目。根据新的主营业务发展需要，公司拟改变部分剩余募集资金计50131465.26元用于实施对上海新民传媒广告有限公司的增资项目是根据资产置换后的主营业务发生变更而相应进行变更的，其有利于公司拓展新的主营业务，提升公司市场竞争能力，符合公司和全体股东的利益。因此，独立董事同意公司变更部分募集资金投向以增资新民传媒。

3、公司监事会认为，在公司实施了重大资产置换，主营业务由连锁超市变更为文化传媒，并且中国证监会并购重组委员会已审核通过公司向特定对象发行股份购买资产暨关联交易方案，公司的主营业务将进一步扩展至图书和音像制品的发行、报刊经营、媒体广告代理以及传媒衍生业务的背景下，公司顺应发展变化而做出此次改变部分募集资金投向项目的决定符合公司未来业务发展的需要，本次变更后拟投资的项目符合国家产业政策，具备经济、技术的可行性，有利于公司拓展主营业务、保持竞争优势和实现长远发展，符合公司和全体股东的利益。本次改变募集资金投向项目的变更程序符合有关法律法规和《公司章程》的规定。因此，监事会同意公司改变募集资金投向项目。

上海报业市场大整合的前奏

国信证券廖绪发/2007-12-21

我们在之前的9月6日出版的《新华传媒深度研究报告：准整体上市打造文化体制改革旗舰型传媒巨头》中，曾经指出：必须从文化体制改革的大背景下深刻理解新华传媒的投资价值。新华传媒在短短一年时间内实现了“二次注入”，魄力之大，筹划之密，进展之快，范围之广，充分反映了中央文化传媒监管部门和公司实际控制人——上海市委宣传部打造文化体制改革旗舰上市公司的决心和执行力。

我们本来预期新华传媒在整合解放报业注入的资产后再行整合文新报业的资产，但此次收购新民广告公司股权，距中国证监会通过新华传媒定向增发方案不到1个月时间，速度之快超出我们的预期，再次表明“中央文化传媒监管部门和公司实际控制人——上海市委宣传部打造文化体制改革旗舰上市公司的决心和执行力。”

但收购新民传媒只是整合文新传媒集团传媒资源的第一步，此次收购，仅仅是对新民传媒广告公司的整合。新民传媒广告公司成立于今年上半年，是文新集团为整合《新民晚报》广告资源而单独成立的广告平台。该公司独家代理《新民晚报》广告业务，而《新民晚报》是文新传媒集团最具影响力和盈利能力最好的资源，其广告收入占到整个文新集团收入的50%左右。整个文新集团，除《新民晚报》外，旗下还拥有《文汇报》和《Shanghai Daily》等主报，以及《新民周刊》、《文汇读书周报》、《新民体育报》、《新民晚报·美国版》、《文学报》、《上海星期三》、《新闻记者》、《新民围棋》、《萌芽》等系列子报子刊。文新集团年收入在10亿上下，税前利润在3亿左右。

我们判断，收购新民传媒50%股权，仅仅是新华传媒继完成解放报业传媒资源整合之后，对文新报业集团传媒资源整合的第一步而已，后续应该还有更大规模的整合行动。这从目前上海市两家报业集团此消彼长的竞争中可以看出。文新报业集团近年来发行、广告双双滑坡，竞争力有所下降。同时，两家报业集团在广告价格上互相压价，作为同时宣传部下属单位，未免存在“内耗”。我们预期，未来可能通过某种方式实现上海报业市场的整合。这种整合的前提，很可能就是现在解放报业集团力推的“第三方总代理”模式，整合更多的广告资源和发行资源，实现上海平面媒体的全面崛起。

尽管《新民晚报》近几年广告收入连年下滑，但仍保持在相当可观的规模。根据我们的估计，《新民晚报》的广告收入06年大约在5亿左右。不过由于公司尚未详尽披露新民传媒广告公司的具体财务情况，我们尚未得知其代理《新民晚报》的费率。不过，根据中润解放代理解放报业旗下媒体平均25%的费率测算，大致可以看到这部分的毛收益规模在8000万左右，扣费用和税后可能在4000万上下。按照50%股权测算，贡献年收益在2000万左右。

我们估计，这次对新民传媒广告公司的收购仅仅是一种形式，具体全面介入可能会在08年上半年。

新华传媒收购新民广告意在整合

证券时报/2007-12-21

此前，新华传媒已经收购了解放报业旗下的上海中润解放传媒有限公司，该公司目前是上海最大的平面媒体广告代理商。

安信证券首席行业分析师毛峥嵘认为，新华传媒在完成对新民广告公司的收购后，将与中润解放目前代理的解放报业集团广告形成良好的协同效应，整合沪上平面媒体广告资源，增强广告议价能力，在2008奥运年获得更为有利的提价空间。

国信证券传媒行业首席分析师廖绪发则认为，此次收购还有更深远的影响，“此次收购，不仅仅是对新民广告公司的整合，这可能只是整合文新传媒集团传媒资源的第一步，后续应该还有更大规模的整合行动。”

除收购新民广告公司股权外，新华传媒同时还公告称，文新传媒集团将以经评估后的优质资产作价，对上海炫动卡通卫视传媒娱乐有限公司进行单向增资。此次增资完成后，炫动卡通的注册资本将由目前的1.875亿元增加到5亿元，文新传媒集团占86.5%股权，新华传媒全资子公司上海新华传媒连锁有限公司占7.5%股权。

炫动卡通目前正处于收入和盈利快速增长轨道。作为国家扶持动漫产业发展政策的一步，据悉有关部门有意单独让其上市。我们判断，此次SMG 单独大比例增资，使其注册资本扩充到5 亿，应当是打算单独上市的前奏。

毛峥嵘也认为，尽管新华传媒间接持股比例下降至7.5%，但通过此次注资，炫动卡通则将成为文新传媒集团重要的经营性平台，未来炫动卡通一旦上市，新华传媒所属股权将有望获得更大的升值空间。

中金公司、国信证券、国泰君安等多位市场人士分析认为，此次收购仅仅是整合文新传媒集团的前奏，后续还有更大规模的整合行动，未来可能实现上海报业市场的整合。“从战略上分析，综合考虑增资‘新民广告’和降低‘炫动卡通’持股比例进一步彰显了上海市市委宣传部对新华传媒的定位。”中金公司分析师金宇认为，新华传媒将作为上海市平面媒体和图书发行业务唯一的整合平台。

新民传媒打造纸媒广告航母

东方早报/2007-12-21

日前，文汇新民联合报业集团所属新民晚报旗下的独家广告经营实体——上海新民传媒广告有限公司实施大规模增资扩股，注册金从5000万元增加到1亿元，致力于打造上海纸质媒体广告经营的领先者和航空母舰。此举标志着文汇新民联合报业集团在盘活资源、做强主业的同时，自主做强报业经营已渐显成效。

新民传媒成立于今年5月，是文汇新民联合报业集团探索文化体制机制改革和广告经营市场化运作的重大改革举措。

增资扩股后的新民传媒与上海新华传媒通过资本、经营团队的联合，依托文汇新民联合报业集团优质媒体的品牌和资源优势，高层次整合拓展，将成为上海纸质媒体广告市场实力最雄厚、最具竞争力的企业之一。

成立近10年的文汇新民联合报业集团旗下已拥有18个纸质媒体。目前总资产达到46亿元，净资产近30.5亿元，在2006年度中国纳税百强系列榜上，位列上海新闻出版业之首，在全国各大媒体中排名第二，在全国新闻出版业中名列第五。

信息时报的征订招数

信息时报/2007-12-19

1、读者俱乐部优惠多

订满半年以上，当日填表即可加入信息报读者俱乐部，会员享受有以下特别待遇：

★新订有礼，续订优惠

★优先免费参加报社的各种论坛讲座及活动

★获赠定期的信息时报通讯

★只有会员可以参加“奥运·足金读者奖金条”活动

★免费刊登个人祝福广告一次

★随时增添的会员优惠项目

2、当日现场订报特别送威露士活力沐浴露特惠装礼品一份。

3、凡订期满一年的《信息时报》个人订户

除可7折订阅《新现代画报》及《第一财经日报》外，还可获赠以下礼品之一：

★赠《信息时报》1个月（只限广州市中心城区订阅《信息时报》读者）

★1.5升纯正花生油一瓶（赠完即止）

★9盒礼品装纸巾（配精美纸巾盒）（赠完即止）

★价值10万元的人身意外保险一份

★赠《赢周刊》6个月（周报）（1-6月或2-7月）

★赠《广州文摘报精装本》6个月（月刊）（1-6月或2-7月）

★赠《共鸣》4个月（月刊）（1-4月或2-5月）

★赠《同舟共进》4个月（月刊）（1-4月或2-5月）

★赠《看世界》3个月（半月刊）（1-3月或2-4月）

★赠《南风窗》2个月（半月刊）（1-2月或2-3月）

★赠《第一财经日报》2个月（1-2月或2-3月）

注：12月10日前订阅赠前一档期，12月11日-31日订阅赠后一档期

4、凡订阅满半年不足一年的《信息时报》个人订户

可获赠以下礼品之一：

★《广州日报》伞1把（赠完即止）

★4盒礼品装纸巾（赠完即止）

★价值5万元的人身意外保险一份

★赠《赢周刊》2个月（周报）（1-2月或2-3月）

★赠《广州文摘报精装本》3个月（月刊）（1-3月或2-4月）

★赠《共鸣》2个月（月刊）（1-2月或2-3月）

★赠《同舟共进》2个月（月刊）（1-2月或2-3月）

★赠《看世界》1个月（半月刊）（1月或2月）

★赠《南风窗》1个月（半月刊）（1月或2月）

★赠《第一财经日报》1个月（1月或2月）

注：12月10日前订阅赠前一档期，12月11日-31日订阅赠后一档期

“期刊鄂军”成功的六个关键词

《今传媒》/2007-12-18

湖北省的经济社会发展水平与东部沿海地区相比有明显差距，这是不争的事实，但湖北期刊业不仅在中部省份处于龙头老大地位，即使与沿海发达省份相比也毫不逊色：湖北期刊获第三届国家期刊奖数列全国第二位；2003年期刊年印数上亿册的有八个省，湖北位列第二；湖北期刊平均印数25万册以上的期刊有7种，发行量超过百万份的有3种，《知音》在世界综合类期刊中发行量排名第五；从创刊至今，《知音》人均创利达200万元，《爱情婚姻家庭》人均创利100万元，位居全国前列。一个经济并不十分发达的省城武汉却育养了叫响全国的六大期刊方队（即知音刊群、今古传奇刊群、爱情婚姻家庭系列、幸福系列、特别关注系列、小学生天地系列），这不能不说是一大奇迹。

湖北期刊业这种超常规发展的模式被誉为“期刊鄂军现象”，引起业内外人士的高度关注，中共中央政治局委员、湖北省委书记俞正声把湖北报刊业喻为“无烟重工业”，指出要以报刊产业崛起为契机推动“文化强省”工程建设。地处中部内陆地区的湖北期刊业既无政策优势也无资金优势，“期刊鄂军”凭借什么要素崛起？

■⒈定位

对于期刊市场的判断，湖北人有自己独到的眼光。改革开放20多年的发展，中华大地上崛起的一个范围最广、背景最杂、收入总量最大的阶层就是市民阶层。在13亿人中，市民占了相当比例。他们的文化水平不太高，但受过初中以上文化教育，对精神产品有着较稳定的需求；他们收入不高，但衣食无忧，稍有节余，有一定的文化产品购买力；他们社会地位不高，但关心国家大事，关注时尚潮流；他们品位不太高，但追求上进，对新事物的兴趣浓厚。毫无疑问，在中国步入发达国家之前，期刊最大的消费者是市民，他们不仅现在是、将来相当长一段时期内仍然是期刊消费的主要群体。

正是从这个意义上说，谁抓住了市民，谁就能占领市场；谁摸透了市民需求，谁就拥有未来。

所以，在湖北期刊人看来，期刊的市民定位是小康时代中国期刊的主流选择，也是明智的现实选择。湖北期刊的市民定位就是采取宽口径的市场选择模式，以市民文化为母题，以俗文化为主线，用雅文化做包装，把视角和触觉伸到市民生活前沿，关注市民的喜乐哀愁，关注市民感兴趣的娱乐事件和生活热点。

湖北的期刊，如《知音》系列、《今古传奇》系列、《爱情婚姻家庭》系列、《幸福》系列、《特别关注》等都是坚持走大众化的市民路线，在内容上主要选取普通百姓关注的热点话题，以比较低的发行价位迎合一般市民的消费需求，进而追求读者市场的最大化。

实践证明，这一办刊理念在当前是对路的，它不仅迎合了湖北人的消费需求，也适合全国各地读者甚至一些海外读者的阅读旨趣。

■⒉创新

湖北地处内陆，信息比较闭塞，但湖北期刊人敢于创业、鼓励实验的传统，给敢创业的人创舞台，给有创意的人创舞台，湖北期刊几乎都在极为艰难、及其微薄的家底上创造了奇迹。

1981年《今古传奇》由3名曲艺家借1.5万元创刊，由于内容适合普通群众的阅读口味，迅速找到生存的土壤。到1986年，该刊发行量高达278万册，创全国文学期刊发行量之首。2001年，《今古传奇》杂志领导听取了一个武侠爱好者的建议，以极小的投入创办《今古传奇·武侠版》，创刊首期发行就达到10万份，创刊一年后发行量达到50万份，5年后达到100万份。

同样，1985年胡勋壁创办《知音》时也只有几万块钱的办刊经费，为提高工作效率，杂志社彻底砸破大锅饭，实行全员聘任，按绩分配，结果杂志创刊号发行40万份，当年发行突破百万份。2001年《知音》投入150万元创办《打工》不到一年发行超过40万份，经营收入达到几千万元。

再如，湖北日报报业集团2001年创办文摘类杂志《特别关注》，一本96页的文摘刊售价5元，刚开始不被看好。2000年春，杂志凭借《楚天都市报》遍布全省8000多人的报刊发行配送网，一改以往订报赠送雨伞等纪念品的做法，在春节期间出版《特别关注》春节号，随《楚天都市报》订户一次性赠送80万册，在省内读者中获得了良好口碑。从此《特别关注》一炮打响，迅速走红。而后以省内市场成效为号召，敲开全国各地、市、县邮局和经销商的大门，顺利进入全国零售网点。由于市场运营到位，加上编辑质量稳步提高，杂志的发行量一年一大变，不断刷新纪录，到2006年发行量逼近两百万份。

《爱情婚姻家庭》杂志社从没有一寸土、一分钱发展到如今，置下4处共7500平方米的房产，固定资产达3000多万元，二十年间上交国家税金、主管单位管理费和其他公益事业捐款达到1500万元。

白手起家、艰苦创业、超常规发展几乎是湖北名牌期刊的共同特征。

著名创业家美国3M公司CEO麦克奈特曾说，“给每一个想法试验其价值的机会。要鼓励实验性的涂鸦，如果你在人的四周竖起围墙，那你得到的只是羊。”湖北期刊界涌现出了一批敢于创新的开创者，他们敢想、敢闯、敢试、敢冒险，敢于标新立异，敢为天下先。创新的文化氛围就是鼓励实验，赞誉成功，宽容失败，支持能人创业，这是湖北期刊业成功的人文环境。

■⒊品牌

一本期刊要想立足于媒介高度发达、多元竞争的今天，就必须具有自己独一无二的期刊特色。特色是期刊的灵魂，特色形成差异，差异形成品牌，品牌形成垄断。湖北期刊十分注意凝练特色、放大特色、继承特色。

《今古传奇》创刊20多年，始终坚持“通俗而不庸俗，传奇而不离奇”的办刊方针，咬定“传奇”不放松，不管风吹浪打，不管众说纷纭，死死咬定“传奇本质”，把“传奇文化”做到专一、专注、专业。

又如，20多年来《知音》始终高举“人情美、人性美”的旗帜，以“新闻纪实”的作品凸显这一理念和灵魂，凝练出读者津津乐道的“知音体”——作品具有小说的叙事功能，兼有散文、诗歌的个人化感受，也有报告文学的纪实成分；作品的标题和内容提要醒目而又极富人情味，让读者的情绪在阅读前就已经被调动到高潮，让人拍案叫绝。

此外，《幸福》坚持“女性感觉、女性情调、女性体验、女性关怀”的办刊模式，发行量长期稳定在20多万份；《爱情婚姻家庭》坚持“婚恋细节、青春观照、深度解读”的宗旨，已经成为发行量达30万份的畅销期刊；《特别关注》提出“成熟男人的文摘读本”概念，赢得了读者的高度认可，目前已发展成为国内文摘类知名品牌。

湖北期刊正是靠特色立身、品牌强身、差异竞争才获得了稳健发展。

■⒋质量

一本杂志一时繁荣也许不难，难的是长期兴盛。推进湖北期刊长盛不衰、永远前进的精神动力何在？我们认为，湖北期刊始终保持领先的秘诀在于竞争的机制，在于严格的管理。

今古传奇集团贯彻三个机制，即竞争机制、激励机制和奖惩机制。竞争机制从人事管理深入到专业化管理、项目管理。激励机制重点是业绩激励、智慧激励和自我激励。奖惩机制的核心是奖惩兑现，奖惩分明，该奖的眼不红，只要做出业绩，普通业务员的奖金可以超过社委会，该罚的不手软，最高罚款超过1万元，一切让制度和市场说话。

又如《知音》为把真实、独家、最具震撼力的作品奉献给读者，开出了千字千元的国内期刊界最高稿酬，优秀作者还奖励海外旅游。同时，对编辑也提出了“期期精彩、篇篇可读”这样近乎苛刻的要求，要求编辑每月必须出差组稿，编辑选稿的刊发率与其工资奖金津贴直接挂钩。杂志每期共发17篇稿子，可执行主编每期要看150篇甚至更多的稿件，副总编要看100多篇，总编要看70多篇，优中选优，百里挑一，沙里淘金，达到了“期期有重点，篇篇是美文”的质量标准。

■⒌抱团

“期刊鄂军”的一个重要特点是重视期刊群建设，即以初创期刊为母品牌，以它为圆心不断向外围层面扩展，发展一系列各具特色的子期刊，形成多点支撑、相互呼应、和谐共存的“抱团式”发展格局，在市场竞争中逐步发展成布局合理、和而不同的期刊集团。

知音杂志社最初只有《知音》月刊，后来逐步衍生为上、中、下三个版本；接着又相继推出针对海外读者阅读旨趣的《知音·海外版》,以打工群体为受众对象的《知音·打工》，以满足青春女生时尚需求为特色的《知音·女孩》杂志，各本杂志都沿用“知音”这一品牌，又各具特色，相互补充，构成和谐共存的知音期刊群。

又如，今古传奇报刊集团最初的品牌是《今古传奇》，它提出“全新江湖杂志书”的理念，集杂志与图书之长，凝练成“今古传奇体”办刊模式，即独特的题材、精彩的故事、明晰的结构、传奇的人物、特定的手法、雅洁的语言、优美的包装，将传奇性、通俗性、大众性和稀缺性熔于一炉，形成其他媒介“学不到、偷不走、难以琢磨”的核心竞争力，在全国县以下的乡村市场拥有很高的知名度。为了更好地利用“今古传奇”这一品牌，2001年推出首份子刊《今古传奇·武侠版》，创刊当期销售超过11万份，后一年上一个大台阶，2006年起改为旬刊，销量逼近百万份，叙写了我国期刊史发展上一个独特的“传奇故事”。该集团还先后创办了以科幻故事为特色的“奇幻版”，以民间传说、逸闻趣事为特色的“故事版”，以言情小说为特色的“言情版”和以侦探故事为特色的“侦探版”等系列版本，目标是打造一个“满汉全席”的传奇基地，并实现系列版本之间的错位竞争、融合发展。

目前，湖北期刊已经形成了6个知名刊群，即知音刊群、今古传奇刊群、爱情婚姻家庭刊群、幸福刊群、特别关注刊群、小学生天地刊群，每个品牌之下均有一定数量的子刊，子报子刊沿着“龙生龙凤生凤”之路，优胜劣汰而秉承“龙生龙、凤生凤”优生优育的滚动发展模式，催生多品牌滚动发展，走上良性发展之路。

■⒍营销

发行是杂志的生命线。杂志是产品，发行是终端，谁掌握了终端，谁就掌握了未来。当今的期刊竞争不仅是内容质量的竞争，也是发行渠道的较量。国内许多杂志运作失利往往不是因为其内容低劣，而是其渠道不畅，发行不力，结果“酒香无人闻其香”。

湖北期刊发行的一个重要特点是善用谋略，不放过任何一个市场开拓的机会，走了一条避实就虚、出其不意、局部突破、以点带面的市场开发之路。国内不少杂志发行一味追求“三高读者”覆盖率，推行所谓“有效发行”，殊不知，三高读者云集的大城市中期刊已经接近饱和，竞争已经十分惨烈。与其在“红色市场”拼命厮杀，不如到城市郊区、县城、乡镇甚至农村等大量的“蓝色市场”寻找新的机会。

今古传奇杂志在发行工作上采纳“蓝海战略”，实施农村包围城市的策略，在全国各县（市）建立今古传奇发行站，目前在湖北省已实现了“县县通”，并计划近几年内在全国推行县县通工程；在全国建立多渠道、全方位、立体式的发行网络，海陆空全面建设发行站。除邮局订阅、民间渠道发行以外，还有新华书店、报业集团以及送刊公司、车站、码头、机场、超市等多种渠道。凡是能开发期刊市场的地方，不管是大城市还是中小城市，不管是繁华街市还是偏远乡村，都最大限度地开拓《今古传奇》的代销点。为调动发行员工的积极性，杂志社每年评选优秀站长，召开发行论坛会，组织优秀客户到港澳地区、国外旅游。

俗话说，“打江山易守江山难”，发行终端建设的核心是读者保护工程。杂志找到了读者，若不真诚呵护读者，就有失去市场的危险。《今古传奇》提出“服务零距离”、“读者至上，诚信是金”的概念，今古传奇期刊集团总编辑舒少华说，他每天工作中雷打不动的第一件事是亲笔给读者回信，而且杂志社还把给读者回信这项工作与员工的奖励挂钩，基本达到了来信必复的要求，这在全国期刊界中还是不多见的。

《21世纪经济报道》2007年会摘录

新浪财经/2007-12-8

12月8日，《21世纪经济报道》2007年会在北京嘉里中心饭店隆重召开。本次论坛的主题是“中国道路 全球价值”，新浪财经全程报道了本次年会。以下为本次年会的摘录：

南方报业传媒集团总编辑王春芙先生致辞：

作为一份国际化的商业报纸，《21世纪经济报道》将秉承新闻创造价值的办报理念，以2008年的1月1日全面改版，一周五期，标定中国发展的全球坐标，理清世界经济的中国脉络。日报化改版之后的《21世纪经济报道》，将会更国际、更专业、更独立、更及时，以敏锐的反应、独特的视角和专业的运作，继续源源不断地为商界精英人士提供最具深度、最具高度和最具价值的商业信息，继续孜孜不倦地为优秀的人群服务。

南方报业传媒集团副总编辑邱克军致辞：

伴随着新兴财经媒体在市场上的崛起，随之而来的是财经媒体的出版周期问题，已经在商界和新闻界当中出现不同的论调。但在多年的争论中，焦点只有一个，就是中国到底能不能出现一份成功的有强大影响力的商业日报。

要平息这种论战，首先要回答的是，中国现在已经进入了一个需要新兴商业报纸的时代了吗？一份商业报纸承担着一个时代赋予的使命，也总是与时代一起行走在路上。七年前的2001年1月1号，《21世纪经济报道》与加入WTO的中国经济一起成长，一周一期。五年前，我们进行了首次改版，由一周一期变成了一周两期。两年前，我们再度进行了调整，由一周两期改为一周三期。《21世纪经济报道》一升二、二升三、生生不息，一份有强大影响力的商业日报的脚步声渐行渐近。

《21世纪经济报道》诞生七年之后，将迎来一个全新的商业日报来临的时代，也迎来《21世纪经济报道》再次出发的时刻。

2008年1月1日开始，《21世纪经济报道》将全新改版，一周五期，在每个工作日为读者提供及时、准确、全面的商业资讯。要打造一份成功的具有强大影响力的商业日报，其重要的标准就是这份报纸能否及时、准确、客观、公正地进行报道，能否运用自己独立的话语来表达专业的观点，能否在提供大量的实用性、服务性的信息的同时，传递一种全新的财经观点，或者一种独到的思想。

一份成功的商业日报，不仅是商业领域传播信息的消息纸，更应该是旗帜鲜明的财经的观点纸和商业思想纸。历经七年快速成长之后，《21世纪经济报道》已经成为国内商业报纸的领导者，它不仅能够不断深入事实的背后，为商务精英提供具有价值的商业资讯，构筑登高望远的价值平台，并且还不断树立行业标杆，通过其商业推动力，建立商业中国发展的新秩序。

在接触商业资讯方面，《21世纪经济报道》不仅在全国设有几大新闻中心，还在包括香港在内的全国各地主要城市设立了记者站，并且还组织了海外的特派记者和特别记者队伍，以便在第一时间内捕捉新闻动态。与此同时，报纸的主要领导也常驻新闻一线指挥，极大地拉近了与重大新闻和突发事件的距离，以便更加及时地深入了解事件的动态和进展，更好地把握新闻的视角。

不仅如此，面对国内商业新闻人才稀缺的状况，从2005年起，《21世纪经济报道》就联手北京大学、中山大学和广东外语外贸大学，合办了“21世纪新闻商学院”来培养高素质的未来财经人才，为全新的商业日报运作提前做好了人才的准备。

日报化全新改版后的《21世纪经济报道》，将用全球视野关注商业中国，以专业的素质探求商业智慧，以明快的速度传递商业资讯，与商务精英人士一道在商海博弈，实践中国道路，成就全球价值。

21世纪报系执行总编辑沈颢致辞：

与往年相比，今年的年会有着特殊的意义，今天我们不仅要总结过去，更重要的是去开启未来。因为从2008年1月1号开始，《21世纪经济报道》将会成为一份全新的商业日报，一周五期，在每个工作日与您相约。

七年来我们始终怀揣着满满的希望，朝着我们的目标前进。成为中国商业报纸的领导者，做一份全国性的商业日报，是我们从创刊开始就定下的目标。七年来我们伴随中国经济一起成长，同时也在成长中追寻时代所给予的机会。我们经常用《道德经》中的说法，用“道生一、一生二、二生三、三生万物”来形容《21世纪经济报道》，从创刊办周报到如今全面改版，打造全新商业日报的艰辛历程。七年来，《21世纪经济报道》一直在路上实践着新闻创造价值的理念，七年间我们的内容在深入调查、深度报道的基础上，不断加快新闻节奏，加强点和面的结合，推出了很多极具影响力的大型新闻报道，不仅形成了客观深入、讲求事实的报道风格，也吸引了一大批高水平、高质量的忠实读者，为我们实现日报化的梦想奠定了市场基础。

七年来，我们以产品为核心，用心培育属于我们自己的活动品牌，不仅提出了精品活动的理念，还顺利完成了活动定位从造势到专业影响力的转变。由《21世纪经济报道》发起并主办的一系列活动，包括中国最佳企业公民评选、红粉笔乡村教育计划、博鳌21世纪房地产论坛、中国酒店金枕头奖、亚洲金融年会、品牌价值管理论坛等，不仅受到了社会各界的广泛赞誉，也成就了《21世纪经济报道》的媒体影响力。

做一家优秀的报纸，几乎是所有中国新闻从业人员的理想，尤其是做一份真正意义上的全国性的日报。因为历史从来没有给予中国人一个做好优秀报纸的机会，历史也从来没有给中国的报纸做成一个真正具有国际影响力的媒体的机会。《21世纪经济报道》用了七年的时间，来实现这样一份梦想。

一个国家经济的腾飞，必然产生一批主流的权威的商业报纸，商业报纸也必将从小众媒体演变成大众媒体，承担起对大众进行商业教育的重任，传递良好的代表生长力量的商业价值观。经过七年的发展，《21世纪经济报道》从诞生时的锋芒毕露，到现在的更锐利、更平静，已经成为国内最具影响力的商业报纸。经过七年的发展，中国也开始出现了造就具有国际影响力的优秀的全国性的商业日报的机会。《21世纪经济报道》作为商业报纸的领导者，更要抓住这样的机会，完成我们整个的成长过程，成为中坚力量的主流的商业媒体，责无旁贷地引导社会大众的商业价值观，促进商业中国的发展和社会进步。现在，做一家优秀的报纸的机会就摆在我们面前，我们希望自己能抓住这样的机会，也相信我们能抓住这样的机会。

《21世纪经济报道》主编刘洲伟：

所谓媒介即世界，如今这个信息社会最不缺的就是信息，泛滥成灾以至真假莫辩。人类在认知世界上出现了返祖的现象，怎么样才能够拨开云雾而见青天。这就是我们要在这里谈论一张新闻纸的意义所在。我们相信一张严肃的商业日报是有价值的，其价值在于通过专业的新闻和有效的信息降低识别成本。如果长期积累为一种信用，一个品牌，比如像《21世纪经济报道》的话，它同样可以延伸至新的介质。《21世纪经济报道》的竞争的差异性我想可以概括为以下几个方面。

第一，要以深度报道为纲。尽管它会成为一张日报，它还是要拒绝琐碎的新闻，拒绝海量信息的噪音，它要极尽挖掘深度之能事，以求无限地逼近真相。也就是说我们不做信息超市，我们要做的是顶级品牌专卖店。

第二，要打破西方媒体的霸权，建立海外记者网。世界是平的，但是全球的舆论场往往向西方倾斜，关键在于我们要有自己驻白宫的记者，从纽约的华尔街，到伦敦的舰队街，我们要一手的全球新闻。

第三，要有专业的人力资源配置，专业的学术研究机构。我们有《21世纪经济报道》新闻学院，有21世纪研究院，我们用来培养我们的新生力量，用它来支撑报纸的内在价值。我们首先强调人才的逻辑能力，因为只有理解了的东西，才能更深刻地感受到。

第四，要坚持独立思考和批判精神。《21世纪经济报道》的核心读者是政治精英、商业精英与知识精英。但是，我们认为新闻只是工具，它要以接近社会良心与公平正义为责任，这是长久的价值。

以上就是我们做一张新闻纸价值的几点看法。但是我们觉得如何才能办好一张新闻纸，最重要的是要以读者为本。

21世纪报系总经理陈东阳致词：

在这里我想主要跟大家说一点，就是价值。“新闻创造价值”是《21世纪经济报道》一直以来坚守的一个原则，对我们经营部门来说，我们一直在为我们的读者、为我们的客户创造价值。

我们的报纸创刊七年以来，我们有“三最”或者说“三高”，也就是发行量最高、读者质量最高、广告收入最高：

从发行量来说，根据最新的数据，截止到2007年的11月30日，我们平均期发数是66.5万份。我们在全国有八个分印中心，这个数字是所有的财经类媒体里面最高的。

从读者质量来说，根据新生代市场调查公司2007年11月发布的数据，《21世纪经济报道》的读者，在所有的财经报纸里面应该说是年收入最高、学历最高、中高管理层的人数最多。

从广告收入来说， 2001年创刊当年我们取得了2000万广告收入，今年我们已经超过3个亿，七年来我们取得15倍的增长。在全国大概20多家主要的财经报纸里面，我们一家就占到了广告收入总量的19.6%。我想这一点也可以表明《21世纪经济报道》具有非常高的价值，无论对读者来说，还是对广告客户来说。