（2008年1月14日·第45期）  

人民日报改版力求清新现代/1

京穗两市党报集团联手出击奥运/2

北方周末报欲与南方周末对峙南北/3

第三届中国传媒创新年会获奖名单及专家报告

◆喻国明：2007年度中国传媒创新奖评审过程/4

◆2007年度中国创新媒体获奖名单（部分）/5

◆广州日报报业集团社长戴玉庆在年会上的报告/6

◆复旦大学新闻传播学院副院长朱春阳在年会上的报告/8

网络挤占报纸生存：共赢才是关键/11

汪丁丁：中国转型期新闻的风格/12

人民日报改版力求清新现代

中国新闻出版报/2008-1-7

新年伊始，人民日报顺利实现新一轮改版，正以崭新的面貌呈现在读者面前。

改版后的人民日报，各版内容更加注重贴近实际、贴近生活、贴近群众：

1、在保持要闻版和新闻版已有优势的基础上，视点新闻版向社会建设有关领域倾斜，侧重于对重大事件性新闻的报道；

2、经济新闻、政治新闻、文化新闻各版也按照党的十七大关于经济、政治、文化建设的总体部署，进一步明确重点、解析焦点、提升亮点。

3、报纸对周刊专版进行了优化组合，取消了部分受众面相对较窄的版面，增加奥运新闻报道，减少版面之间的重复交叉，继续增强各周刊专版的品牌竞争力。

人民日报此次改版特别创新规范了版面风格，着力打造一份更加庄重大方、清新现代的报纸：

1、通过规范标题字体、分栏、线条等版面元素，版面更加简洁明快、通透清晰；

2、适度放大富有现场感的图片幅面，增加图表、漫画、地图等视觉元素，强化新闻的表现力；

3、重新设计后的报头、报眉、刊头等也使得报纸更具现代气息和标识特色。

4、为方便读者阅读，报纸还重新调整了版序，要闻版、新闻版和周刊专版三大板块在整体布局上更加分明。

另据人民日报报道，截至2008年1月1日零时，人民日报2008年度发行量达到232.55万份，比2007年初增长20.75万份，同比增长9.8%，比2002年平均发行量增长了50余万份。这是党的十六大以来人民日报发行量连续第六年稳定增长，实现了党的十七大胜利召开后人民日报发行量上一个新台阶的工作目标。

京穗两市党报集团联手出击奥运

大洋网/2008-1-11

2008年1月10日，北京日报报业集团、广州日报报业集团在北京新闻大厦举行战略合作框架协议签署仪式，这标志着国内最具影响力的两大城市主流媒体以战略合作联盟的方式“牵手”合作的开始。

为使京、穗两市党报集团的新闻传播和信息传递形成南北强强联合之势，以提高新闻与广告传播效率，提升报业集团的品牌影响力，实现资源共享、优势互补、联盟双赢、共同发展的目的，北京日报报业集团与广州日报报业集团经友好协商进行战略合作，在采编、经营、新媒体拓展等方面牵手联盟，在平等互利互惠的基础上，实现产业优化升级。

双方在三个方面达成协议：

一、在采编资源方面实现共享与互动，进一步扩大受众市场，推进两城市社会全面和谐发展的步伐。2008年北京奥运和2010年广州亚运会期间，双方将共享各自的资源优势，组成联合采访团队，在全面记录、权威声音、专业视角、特色评论、立体报道等方面进行全面合作，借体育盛会之媒，扩大两大报业集团在世界、在亚洲的国际影响力。

二、在广告经营、发行、新媒体交流等方面加强合作，达到两地经济信息的相互延伸，同时获得报业经济的共赢。

三、共同探索建立合作的长效机制，定期召开联席会议，根据战略合作框架协议，商讨合作的具体项目与具体事宜，使双方的战略合作务实求是、运作顺畅，并达到合力共赢、共同发展之目的。

北京日报报业集团（以下简称京报集团）是北京地区最大的以纸媒体为主业的新闻传媒集团，组建于2000年3月28日。目前旗下拥有十份报纸，三份期刊，一个出版社和一个新闻网站以及其他经营实体若干，固定资产总额近50亿元人民币。

京报集团报业结构合理，既有市委机关报，又有都市报，既有综合报，也有以文娱、体育类新闻为主的专业报，还办有一些行业性较强的报刊。京报集团发行网络覆盖全国各地和部分海外地区，影响力广泛，特别是在首都地区，是影响力最大的传媒集团，是品牌企业广告宣传的最佳平台。京报集团主要报纸的日发行量超过220万份，占北京地区报纸发行总量的60％以上。京报集团在法国巴黎、美国华盛顿、日本东京和俄罗斯莫斯科设有驻外记者站，在上海设有办事处，并在美国《侨报》、《国际日报》、澳大利亚《澳华时报》、加拿大《今日中国》和法国《欧洲时报》等报纸开辟有北京新闻版。京报集团所属十份报纸为《北京日报》、《北京晚报》、《北京晨报》、《北京娱乐信报》、《京郊日报》、《北京商报》、《首都建设报》、《北京社会报》、《竞报》、《音乐周报》，三份期刊是《新闻与写作》、《大学生》、《支部生活》，同时还办有一个出版社（同心出版社）和一个新闻网站（京报网WWW.BJD.COM.CN）。集团旗下产业有新闻大厦酒店、印务中心、新闻培训中心及以经营户外广告为主业的北京新闻发展总公司等经营实体。2006年7月，集团整合十报三刊的发行资源组建了北京日报报业发行有限责任公司，为读者提供全方位服务。

广州日报报业集团于1996年1月15日成立，是我国第一家报业集团。主报《广州日报》目前日发行量达180万份；是全国广告收入最多的报纸，连续14年广告收入位居全国平面媒体之首，2007年广告经营总额突破20亿元。在世界品牌实验室和世界经理人周刊联合发布的2007年《中国500强最具价值品牌》排行榜上，《广州日报》品牌价值达55.30亿元，是中国最具影响力的报纸媒体之一。《广州日报》是全国最早自办发行的报纸之一；是广东省目前发行量第一、订阅量第一、零售量第一和传阅率第一的报纸。除主报《广州日报》之外，集团还拥有包括《足球》、《篮球先锋报》、《信息时报》在内的15家报纸、5家杂志、2个网站、一家出版社和多家公司。

北方周末报欲与南方周末对峙南北

北方新闻网/2008-1-11

1月10日，内蒙古日报社主管主办的子报《北方周末报》正式创刊。当日，面向全国读者的多媒体数字报也同时开通。

创刊首期获得好评

《北方周末报》是一张以深度报道为主的大型新闻周刊。《北方周末报》的创刊，将和多年以来以“深度报道”著称的知名报纸《南方周末》一起，形成中国深度报道的南北两大阵营。

全国政协第十届委员会常委夏日先生，亲切地接过《北方周末报》记者专程送去的创刊号，郑重地放在他办公桌中央，表示一定详细研读。内蒙古美术家协会的李老师仔细阅读完报纸后说：“《北方周末报》有实力冲出内蒙古、唱响华北报业市场。”

在采编这一点上，《北方周末报》做到了独家策划、独家视角、独家观点。在创刊号上，一篇深度新闻《新劳动合同法点燃内蒙古辞工争议》在广大读者中引起了反响，不少与新《劳动合同法》实施有密切关联的投诉者给该报打来电话希望予以关注。

《北方周末报》有备而来

创刊首发当日即获好评，其实《北方周末报》并非凭空而来，而是有其前身《北方劳动时报》的3年办报经验做基础。

2004年9月9日，内蒙古日报社子报之一《北方劳动时报》带着“建设中国的北方周末”的理想冲入了内蒙古报业市场，用“深度报道”这种独特的报道方式与广大读者休戚与共、相拥前行，一直致力于记录转型社会的典型人物和事件，关注民生、民情、民意，致力于报道的理性、建设性和思想性。

面对激烈的市场竞争，《北方劳动时报》选择了走差异化的办报道路，注重独家策划，注重深度挖掘、注重观点新闻，打造出了新闻调查、时报时评等一批品牌和特色专栏。当《北方劳动时报》高擎这面大旗，为建设和谐社会鼓与呼的同时，也受到了业内外和读者的广泛关注，被一些同行誉为“内蒙古的南方周末”。

历经3年磨砺，如今梦想成真。2007年11月6日，经国家新闻出版总署批准，《北方劳动时报》更名为《北方周末报》。

《北方周末报》今后将继续秉承原《北方劳动时报》“深度报道作主”的理念大旗，坚持正确的舆论导向，服务于读者和社会。

融资打造报业经营新高地

“《北方周末报》是报业的一匹‘黑马’。”创刊当日，业内人士便惊呼。

“尽管发展势头很好，但是发展规模还是较小，怎样在现有的资源条件下，实现报纸的快速发展，经营的大幅度增长，是今后我们必须认真思考的问题。”《北方周末报》社长、总编辑张向华说。

像所有事物一样，在《北方劳动时报》发展进入一个新阶段的时候，也曾经遇到了报业市场特有的难以跨越的瓶颈——缺乏后续资金的强有力支持。

2007年，在内蒙古日报社有关报业发展政策的支持下，经过多次的前期磋商，北方周末报社与内蒙古珂维璐集团公司达成报企合作协议，由后者向前者注入巨资，进行广告、发行的经营合作，双方同时成立了由北方周末报社控股的出版发行公司。这样，新出生的《北方周末报》已经是内蒙古日报社第一份在经营环节引进社会资本的报纸。

有了强大的资金支持，《北方周末报》具备了进一步突破市场的推动力，必将为今后成为内蒙古乃至中国北方的主流媒体奠定坚实的基础。

未来两年打造“周刊舰队”

未来两年，根据对报业市场的分析，《北方周末报》推出打造“周刊舰队”系列的办报方针，即以《北方周末报》为旗舰，以《北方人物周刊》、《鄂尔多斯新周刊》、《档案参考》周刊和《青城52信息周刊》这些不同定位、不同特色的周刊占领市场；《北方周末报》有信心通过5年的努力，使读者结构更加合理，读者群更加稳定，把《北方周末报》打造成影响最大、最具权威的新闻周刊，影响整个内蒙古乃至全国。因为在未来发展的道路上，《北方周末报》并不孤独，内蒙古日报传媒集团将给它坚强的后盾和支持。

第三届中国传媒创新年会获奖名单及专家报告

被誉为中国传媒界“奥运会”的第三届中国传媒创新年会，于2008年1月10日至11日在中央国家机关工委——北京康铭大厦隆重召开。

《青年记者》被评为2007年度中国创新期刊十强；齐鲁晚报被评为2007年度中国创新晚报、都市报二十强；半岛都市报被评为2007年度中国十大最具投资价值创新传媒。

本届年会由中国报业网发起主办，由中国人民大学新闻学院、复旦大学新闻学院、国务院新闻办《网络传播》杂志联合主办的。年会邀请了行业领导机关、国家广电总局、信息产业部、中华全国新闻工作者协会、中国报业协会、中国期刊协会、中国广告协会、中国电视艺术家协会、中国广告协会报刊委员会、中国广告协会电视委员会等中央部委和行业协会领导出席大会，以及专家、学者和参会的报纸、期刊、广播、电视、网络新媒体、知名广告公司、企业等共约500人出席此次年度盛会。

◆喻国明：2007年度中国传媒创新奖评审过程：

受组委会的委托，我对2007年度中国传媒创新奖对专家评审团做一个介绍，这次评审团是由中国报业网的百人专家团牵头的，包括人大新闻学院、复旦新闻学院高校的教师和国内的知名专家。包括像杨伟光同志等等，评委会推选赵凯院长和本人作为评审团的联合主席。

我们在这次评审过程当中，是按照权威和专业这样一个角度来进行评审的。为了确保过程当中的公平、公正，有这样几项我印象最深刻的：

第一，一票否决制。杨伟光评委提出，我们的评委趋向要和党和国家的要求保持高度一致，因此凡是在政治导向上出现重大错误的媒体一律不得参选。在广告刊登上面存在问题的媒体也是一票否决。这些意见都在评审过程当中采纳。

第二，我们注重传媒的创新，不论传媒规模、级别的大小。

第三，评委规避制度。

第四，可塑性和可操作性。

第五，没有报送相应奖项材料的单位视为主动弃权。

本次评奖我们采取了三轮的办法，第一轮是自荐和提名，第二轮是入围推荐，第三轮是推选。509家的入围单位在12月15日之前将有关参评资料和相关数据交给组委会，组委会组织专家进行了复评和终评，分别分成报纸、期刊、网络、新媒体等等。08年1月9日晚上专家委员会经过讨论，确定了07年度传媒创新各项大奖最后的结果。

本次年会所推荐的标准并非是以媒体实力大小作为考核的标准，专家侧重考评媒体在07年传播力和创新举措，兼顾媒体在区域发展的经济状况和媒体的自身实力，综合各种因素进行推选。自荐是自愿参与的过程，在结果发布之前都致邀请函，个别单位和个人为行事低调或者是其他方面的考虑没有参加投票，我们是表示理解的。

在方法方面主要是专家评分为主，进行排名，根据排名先后产生了2007年度十大创新传媒等这样一些系列。部分评选项目做了一些整合，比如说创新综合期刊和创新专业期刊合并为创新期刊，创新广告公司与创新广告公司合并为创新广告公司。应该说评审工作是一个系统创新的工程。我们也知道我们在评选过程当中存在着一些疏漏，请大家提出宝贵的意见和建议，以便使明年的工作做得更好。

◆2007年度中国创新媒体获奖名单（部分）：

2007年度中国十大创新传媒集团：解放日报报业集团，广州日报报业集团，宁波日报报业集团，上海文广新闻传媒集团，湖南日报报业集团，南方报业传媒集团，辽宁日报传媒集团，浙江日报报业集团，安徽日报报业集团，天津日报报业集团。

2007年度中国十大创新传媒：东方卫视、湖南卫视、南方都市报、新民晚报、分众传媒、读者杂志、时尚、辽沈晚报、申江服务导报。

2007年度中国创新期刊十强：读者、中国国家地理、南方人物周刊、新周刊、电脑爱好者、安家、健康与美容、青年记者、地球、双语时代。

2007年度中国创新晚报、都市报二十强：南方都市报、钱江晚报、新民晚报、扬子晚报、辽沈晚报、大河报、海峡都市报、每日新报、华商报、齐鲁晚报、京华时报、现代快报、新晚报、重庆商报、北京青年报、金陵晚报、重庆晚报、法制晚报、生活报、潇湘晨报。

2007年度中国创新专业报十强：申江服务导报、精品购物指南、今日女报、文化艺术报、英语周报、车友报、中国房地产报、华夏能源报、中国汽车报、通信产业报。

2007年度中国创新地市报二十强：威海日报、嘉兴日报、天天商报、金华日报、桂林日报、渭南日报、三峡商报、张家口日报、常州日报、孝感日报、廊坊日报。

2007年度中国最具创新性创新地市报：咸阳日报、宝鸡日报。

2007年度中国最具创新省会党报：乌鲁木齐晚报。

2007年度中国创新广播电台十强：中央人民广播电台—中国之声、中国国际广播电台—华语台、北京交通台、SMG东广新闻台、江苏交通广播网、河北人民广播电台、湖南电台经济频道、山东广播交通音乐之声、楚天音乐广播电台、陕西汉中音乐台。

2007年度中国创新电视媒体十强：东方卫视、湖南卫视、东南卫视、山东卫视、山西卫视、陕西卫视、内蒙古卫视、深圳卫视、广西卫视、江西卫视、新疆兵团电视台。

2007年度中国最具创新的财经媒体：21世纪经济报道、财经杂志、理财周刊、当代经理人、中国经营报、招商周刊、商界杂志。

2007年度中国十大创新新媒体：分众传媒、航美传媒、亿品传媒、第一视频、广源传媒、世通华纳、鹰视传媒、兆讯传媒、天下互联、炎黄传媒。

2007年度中国十大最具投资价值创新传媒：金鹰报、乐得网、地球、奥一网、半岛都市报、苏州电视台、深圳新闻网、华声在线、鹰视传媒、华视传媒。

2007年度中国最具投资价值新媒体：兆讯传媒。

◆广州日报报业集团社长戴玉庆在年会上的报告

广州日报在刚刚过去的2007年做了一些工作，我们取得了一些成绩，这主要得益于我经常参加研讨会。不光是今天这样一个研讨会，过去几年我们确实加强了学习。全国各地、国内、国外的学习性和经验性的交流我们经常参加，也确实学到了一些东西。

    我们的“战略元年”

2007年我们制定了一个五年的发展计划，这个五年的发展计划，是一个专业性的咨询公司和我们团队的骨干共同坐下来，用了很长的时间制定的战略计划。2007年就成为我们战略计划执行的元年，我们自己内部讲我们是“战略元年”。

第一年的执行计划的过程中我们取得了实效，我们总的经济数据大致是这样的，我们在2007年日军的发行量达到了180万，比2006年增长了15万份。其中我们主报的广告营业额20.17亿元，比2006年增长了20%以上。

这个数字，确实像黄升民老师所讲的，与新媒体比起来，我们也没有什么可骄傲的，用了这么多年才挣这么多钱。但是我所说的是性质不一样，分众广告不具有公信力的存在。大家想到没有呢？它就是一块电子屏幕，放在大街上就是户外广告，放在楼梯间就是分众，充其量是什么呢？它就是一块屏幕。我们不一样，我们突破了20亿广告，靠的是我们丰厚、扎实的内容，而我们的内容获得了广州市珠三角城市群和华南地区绝大企业的认可，公信力、影响力和忠诚度是很高的。我相信有一天分众也会走到一个拐点，但广州日报会早早到这个拐点，因为公信力是我们的基石。

社会转型正在呼唤新型主流大报的诞生

我们认为，社会转型正在呼唤新型的主流大报的诞生。在分析广州日报新的提升空间的过程中，我们意识到随着中国社会转型的加速，办报的外部环境正在发生深刻的变化。广州日报即将迎接新一轮的报业发展的机遇，这点我要说清楚，不是报业和新媒体之间竞争才出现了这么一些新问题、新的机遇，而是我们就办报纸内部而言，我们正面临着一次新的发展机遇。

为什么呢？回顾过去，我们报业经过两次重要的发展阶段。在中国社会整个封闭的时期，我们全部的报纸就是当地的官报。因此在改革开放的初期，人们能够读到晚报，能够读到轻松可读的东西，就觉得大大的解渴。而大家考虑到没有，那个时候的晚报的繁荣对应的社会经济水平是人均才几百美元的阶段，城市里面的人均水平我看就刚过一千美元，人们在精神追求上有晚报就够了。

第二个阶段是都市报的阶段。到了90年代中后期，中国城市大部分的人均GDP水平，应该讲在北京、上海、广州应该是5000美元左右。在一线城市一些大型的省会城市，大约也有两三千美元的水平。也就是说人们的经济水平告别了温饱阶段，相应地，晚报已经不能解渴。只有一点副刊、小说连载、风花雪月已经不能解渴了。这个时期都市报代表了一部分的深度报道、一部分的舆论监督、一部分的深度评论，以及丰富的各类政经类的新闻。

现在十年已经过去了，现在是2008年。从北京、上海、广州人均GDP情况来看，我所了解的数据是我们大城市、大都市人均GDP水平已经达到了1万美元，实际上我们对应的是中等发达国家的经济水平线。在这种情况下，大都市读者的阅读口味在迅速改变，都市报已经不能满足我们正在迅速转型的阅读要求。所以，不单是新媒体把我们的年轻读者拉走了的问题，而是我们的老媒体太传统了。我们没拿出跟社会转型相适应的新的办报经验、新的价值观念，这点我们一定要自醒要认识到自己没有做到的。

特别是最近两年，随着我们国际化程度的提高，在经济上、社会上中国都迅速融入到全球发展当中。以前我们还只是说中国参加联大了，一些重要的外交活动中少不了中国，但是现在经济活动中、商业活动中随之而来的是社会文化活动中也少不了中国。这样的话，京、沪这几个大城市的主流报纸一定要全方位地改变办报理念，提升新闻的价值。

在这点上，在社会的转型期间，广州日报应该怎么做，应该怎么样确立我们报道的新的定位？我们认为，首先要在报道中体现主流价值观，这点非常重要。主流价值观我们在具体报纸上来说是丰富多彩的，不是一句话、两句话可以说清楚的，但是内涵丰富。要体现现代意识，也就是说中国进入到国际社会的程度越来越深以后，所带来一系列意识上的转变。这也不是一两句话可以说清楚的，要在思想观念、意识上进一步解放。温家宝多次在国际会议上讲到普适的价值观，这类的人文关怀和普适的价值观，符合中国国情的价值观念，是我们办大都市报大有可为的地方，这一方面现有的报纸还有提升的空间。

我们在2007年刚刚过去的一年里，重点就是在上述方面抓住了新闻选题的变化，特别是结合国际形势的变化、国内经济形势的变化。由于时间关系，我只给大家举两个例子：

第一，去年的房市、股市都非常热，热到让大家心跳的感觉。楼市也是一楼窜高，当然在广州第四季度出现了下滑、出现了小的拐点。在这样的情况下，在五六月份的时候，我们意识到广州日报应做深入的报道，专门为读者来解释怎么样看待现在的楼市和股市。我们怎么做这个报道呢？我们选定的报道对象不是国内，我们选定的是日本。因为大家清楚日本在90年代中期的时候，大概是93年以后就出现了股市的崩盘，随之房地产也走下坡路了，十年经济不振。

当时经济界都在想日本的泡沫经济会不会发展到中国呢？我们会不会重复走日本的道路呢？我们讲这个问题谁也说不清楚，在国内采访谁也说不清楚。我们广州日报社委会专门开会，确定联系日本的几位前首相和几位经济方面的大臣。这个动作是非常大的，因为我们是地方的报纸，不是中央的报纸。但是我们说，一定要克服这个困难把这个题目做成。结果我们的同志通过驻广州的日本领事馆和日本几位银行的代表，想方设法联系到日本的前首相，联系到了三位日本原来的部长，包括财政大臣，联系到日本若干位当时银行界的领导人和经济学界的专家。我们派出去的采访小组，经过三个月的准备，把几个重量级的人物全采访到了。拿到稿件的时候我觉得很欣慰，因为当时的股市还在6000点最高位最热的时候，结果推出去以后网上全部在转载，有人还问广州日报怎么会在日本拥有常驻记者站呢？其实他们不知道我们是一个小组。当然这种采访成本是非常贵的，广州日报的采编费用2007年我们花了1.6亿。我们的成本确实是非常大的，但是我觉得这是我们的骄傲。我们的成本换来了有质量的新闻内容，而且读者爱看，满足了读者的需求，建立了与读者之间相互信任的关系。

第二，我们2007年做了香港回归十周年。一般的新闻单位策划都是老的套路。后来我们的领导班子开会说不行，我们一定要跟别的不一样。后来我们派一个小组去香港；考虑到香港原来的背景是英国，我们又派了记者直接去伦敦，采访彭定康，他是非常有主见的政治政客。我们通过朋友找到了他的联系方式，当时我们知道他要到英国著名的大学里面参加社交活动，我们的记者也进入到这个活动里面想采访，结果他在那个场合只出现了几分钟就走了。然后通过Email给他联系，他说他不接受采访，我们也没有放弃。几个来回以后，我们记者发了封邮件给他，说彭定康先生，我们采访您，对我们广州日报来说是一个机会，对你本人来说也是一个机会，因为十年前你离开香港的时候给中国人留下了非常不好的印象，现在十年过去了，接受我们采访正是您重塑形象的机会。这个邮件发过去以后，他马上答应接受采访。结果，这个我们做出来以后，超过新加坡的报纸、香港的报纸，包括欧洲、美国的华文报纸。香港最好的英文报纸都没有采访到彭定康，我们采访到了。

这两个案例都大大提升了广州日报报道的品质，同时提升了编辑部工作人员的积极性。尽管这两次采访都用了很多的资金，但是我们觉得值得。因为这样的采访体现了我刚才所说的，新一轮的报纸发展、内容发展是要向更加国际化的程度靠近。我们的报纸跟世界级的大报相比，我们差的就是这方面的内容。

◆复旦大学新闻传播学院副院长朱春阳在年会上的报告

今天本人主题报告题目是《新媒体背景下的传媒创新新特征》。

新媒体背景下传媒创新，第一个特征是创造接触点，构建财富快车道

昨天在演讲的时候提到了新媒体和传统媒体的比较，其中提到了的是分众，它是2003年创办的，到了2006年，它的纯利润是7.9亿人民币。当然2007年的分众遇到了小小的麻烦，因为第二财季的报告一直到9月中旬的时候才发布并且是未经审计的。我看它的财务报表，发现主要是在扩张中新的业务调整，出现了一个短暂的增长率的下滑。类似的情况也出现在我们知道比较有名的凤凰卫视，凤凰卫视在2002年、2003年的时候有一个下滑。然后到了2005年前后，它的增长马上上来了。

另外一个是马化腾的腾讯。腾讯07财年的财报还没有公布，从06年公布的财报来看它的纯利润是10.6亿人民币。实际上我们看到马化腾他就是一个QQ，并且这个QQ和MSN在对决的时候，还被人误解它的形象，认为它就是年轻的群体。即便在这样的情况下，QQ依然成为06年中国盈利性最好的新媒体公司。今年可能要有一个变化，因为阿里巴巴2007年的成功表现，可能对它的地位有一个挑战。

腾讯和江南春的分众能够进入一个快车道，很显然我们说它创造了一个在以前来说，传统媒体所没有能够达到的一个信息的接触点。而我们如果把一个人比喻成一个原点，那么他的信息获取的渠道是发散性的，可以按照时间序列来排，也可以按照空间序列来排。在这样的背景下，我们看到腾讯最大的特点，它同时在线人数达到2千万，他的注册用户达到五个亿，活跃的用户是两个亿。用户和腾讯的社区之间形成了一种战略关系，这样的话依托腾讯的平台发布消息，成本低，到达率非常高。

2006年的时候腾讯与重庆商报共同开发了一个大渝网，把腾讯的内容在网上做延伸，这个不稀奇，整个网上都在做。但是它有杀伤力的一招是在广告投放的时候，它可以按照IP地址段寻找富人区，定向发布它的广告。这点在广告投放的时候被称之为精准投放，实际上我们也可以看到，这些年来广告投放最灵活的变化。在之前我们说广告投放的时候看发行量、收视率，至于谁看了、谁接触了一般是非常模糊的。现在媒体竞争越来越激烈了，对广告商有了进一步的要求，你要告诉我受众的年龄、消费习惯、消费能力等等，在这样的情况下，要渗透到这群具有消费能力的人群，大渝网的信息获取通道就构建了通往受众的快车道。

而在中国传统媒体一个最大的特点就是，最低的一层是县级或者是区级有整规的媒体覆盖，在社区一级实际上是空缺的。

如何面向社区平台发布信息呢？分众面向了社区、生活区和商务区，一下子使他的广告接触人群、消费能力被提高了。有些媒体讲到创新的时候，讲了很多条，然后用了很丰富的内容和语言来陈述这个东西，但实际上真正的创新非常简单，就是一句话，假若当你关于价值链创新描述的时候超过两句话，就表明你的价值取向有问题。分众就是做窄告，现在我们说有钱人，前几年都是不读报纸的。有的人没有读过书突然就发达起来了，现在的有钱人他也没时间读报纸。以前是有钱人没文化读报纸，现在是有钱人没有时间读报纸，早晨起来马上出去了，他们也没有时间看电视，黄金时段他们要接待客户。

如何向富人传递信息呢？现在交通拥堵，从A地点到B地点，是一个艰难的过程。因为一上路你就不知道路况如何，对于这一部分财富人群来说，对他的一个信息渗透的渠道就是从A地点到B地点的路上，在这个路上他最关注的信息是什么呢？一上路关注的就是路况信息。在某一个空间和时间点上，他有一个需求的排序，若能够满足他排在第一序列的需求的话，就有了一个强迫的收听、收看的行为。

所以我们看到，北京交通非常堵，它的电台交通频率也是全国收入最好的。按照它公布的预期数字，2007年它的一个频道的收入大概占全国广播业总收入的接近1/6，有钱人一上路以后听到的第一信息是路况信息。我们为什么把有钱人区分出来呢？骑自行车的不需要路况信息。哪种人对路况信息感兴趣呢？开私家车和最起码是坐出租车的。

所以，假若我们把交通频率的模式嫁接到公交车里面没有问题了——公交车上的移动电视。但是我们说它的发展模式，就是说主要集中在上海这样的大城市，因为上海人口两千万，它在这样一个小小空间、密集空间里实现盈利可能性是存在的。但是换一个城市，这种模式就不会成功了。

有没有另外一种移动电视获得成功的方式呢？实际上这是我们正在探索的东西，它走的是移动电视的路子，但是它选择了全省的一线城市，选择切入的方式是电视。目前传媒业划分的广告当中，电视业划分的是最大的一块，一线城市和中间城市是财富的聚集地。我们可以看到，它形成了一个全国性的联网，通过面向公交车内大众的方式，它就实现了它的价值，大众化达到了最大化。

我们有时候说，大家都在进行市场细分的时候，你能够提供大众化独特的价值，这就是你的意义。而当周围都是大众化的时候你应市场细分，实际上刚才我们举了两方面的例子，一个是不断的细分，另外一个是面向大众人群如何创造价值。

第二点就是弥合能力缺口，合作创新

这里讲到分众和聚众的关系。刚开始分众是华东师范大学的江南春，聚众是复旦大学哲学系的，两个人憋足了劲准备血拼一场，分众上市了他做的第一件事就是把聚众并购下来，从他的内心深处来说他不愿意并购。但是我们发现折射出来一个问题，他要进行股东表决。希望聚众并购分众，股东为什么有这样一个愿望呢？因为分众和聚众在一起对抗的话会使他们的利润急剧下降。

我们可以比较一下广州的报纸。广州的报纸是全国最厚的报纸，为什么呢？因为三家的实力接近，三家都有一个误解：只要努力就可以超越对方。就是说市场的分层结果还没有出来，所以就形成了这样一个混乱。像分众和聚众实际上两个之间差距不大，在差距不大的情况下，聚众的股东看到的是什么呢？聚众还没有上市，在这样的情况下聚众看重的就是分众上市的市值，也就是说有一个竞争对手能够使他们被迫抬高竞争成本。同时他们也把市场进入的门槛基本上堵死了。

去年年底分众又兼并了一个大卖场广告电视，下一步航媒传媒是不是也在他的并购之列呢？但是航媒传媒坚决拒绝它的收购，因为股东的利益在其中起到非常重要的作用。而聚众缺乏一个上市的板块、增值的通道，聚众的股东就看到了分众能提供这样一种能力。

我们以前经常用通俗化的表达叫高度不是取决于你最长一块，而是取决于最短的一块，我们称之为能力缺口。能力缺口要补上有两种：第一，自己去补。第二，通过战略合作的方式来相互弥补。

以前的传媒业都是非常自信的，都是单干。但是现在为什么有一个弥合能力缺口呢？实际上这也是我们这次年会的主题，我们年会的主题叫“融合创新”。融合导致了产业的边界变得非常模糊，以前你在这个领域里可能非常强势，但是当产业的边界模糊的时候，你会发现你的视频做得好好的，但是你原来的市场地位一下子就被瓦解了。这个有点类似于以前做打字机，做的非常精美价格也非常公道，但是后来被淘汰了，它就是产业融合的结果。我们说现在的合作创新的基础就在于产业融合，使原有市场上的霸主不能成为现在的霸主，它造成了支持的盲点、能力的缺口。在这样的情况下，要想继续成就你的既有市场结构下的霸主地位，只有通过和融合市场上的那些能够提供独特价值的合作。

中国传媒改革新的动力机制正在形成，中国传媒改革的动力机制原来是内部的，自发的。最开始是自下而上的，后来是自上而下的。自下而上，就是说中国新闻业的改革，都是在最边缘的区域发生。最边缘的区域在哪里呢？在经营。以前经营在传媒里面属于地位不高的一批人，都是采编部门感觉他干不了什么，然后你去做经营吧。实际上这种情况和当时的经营状况也比较接近，因为央视的前广告部主任郭振玺先生曾经也讲过一句话，他说即使广告部主任是一头猪，央视他也可以照样日进斗金。为什么呢？它是一个绝对的市场垄断地位，它有垄断的背景。

九十年代中期的时候，在新民晚报做广告要排队，至少要排三个月以上。那个时候所谓的广告部主要的能力一个是记帐，一个是数钱。后来我们发现，在新媒体融合的情况下，原有的比如说某一个省的卫视或者某一个省的报纸，它原来做得很好，按照区域划分的空间它完全可以做到巨头，但是后来发现不对了，产业融合了以后，原来通过它的信息渠道来获取信息的这部分人群突然间不见了，跑哪里去了呢？跑到互联网上或者其他的手机报上。

中国传媒改革新的动力来自于内部，现在有一点内部动力不足。这缘于市场垄断。如何打破市场垄断呢？这与传媒的资本归属有很大的关系。中国传媒业，一直坚持不向民营资本开放，实际上今天还有人坚持这样的观点。但是我们仔细想一下就可以发现，国有资本主要集中于传统媒体，也就是说传统媒体是国有资本的主阵营。传统媒体之外呢？我们看到哪一个国有资本支持下的新媒体成长性非常突出呢？能够成为美国纳斯达克或者香港股市上一个非常具有吸引力的一支股票呢？实际上我们看到这样的情况是非常少的。

在美国纳斯达克股市上市的中国新媒体公司，没有一家是国有资本的。新媒体领域和传统媒体共同构成了媒体，国有资本集中在传统媒体，民营资本进入传媒业只能通过新媒体占有的通道。民营公司想在中国国内的资本市场获得支持困难非常大，它既然在国内资本市场得不到支撑，它需要另辟他途，成立公司或者是风险投资，在美国纳斯达克上市。进入美国纳斯达克上市必须要接受他们的国际大公司的审计，相对来说这些民营新媒体公司内部的公司治理财务就更加和国际相接轨，经营更加规范。

而现在我们哪一个媒体的老总敢说我的发行量、广告额是实打实的呢？曾经有一个党报的老总给我聊天讲到一个故事，他说我们的报纸发行就是20万份，然后大家开会的时候，他说我们报纸发行是20万份，大家用同情的眼光看着他。什么原因呢？因为在业内，你报20万份大家就会认为你的发行量是10万份，而发行量是20万份的往往报的是40万份。

就这样的状况，传统媒体面对经过国际化武装到牙齿的竞争对手时，怎么样和他对抗呢？有的报纸在对抗失利的时候说我们是注重社会效益，实际上它的社会效益和经济效益都没有做多好。

网络挤占报纸生存：共赢才是关键

通信信息报/2008-01-12

报纸曾以其新闻的及时性和生动性成为民众获取新闻信息的不二渠道。但在互联网年代，网络媒体通过丰富的内容吸引大量受众，报纸这种新闻载体逐渐被互联网抢了风头，其生存空间日益受到严峻挑战。然而，近日有消息称，雅虎公司和Google公司纷纷加强和报纸的合作。

在网络媒体优势日益凸显的今天，这些网络巨头为何还要选择与报纸合作？身处网络媒体时代，纸媒应该如何做才能延续其活力？

互联网挤占报纸生存空间

国际著名广告公司实力传播不久前发布的一份研究报告显示，未来两年，互联网广告将继续以85%的高速度增长。而作为互联网第二大国的中国，网络广告市场也蓬勃发展。根据艾瑞咨询最新推出的报告数据显示，2007第三季度中国网络广告市场规模达到28.99亿元人民币，环比增长27.3％，前三个季度市场规模总计已达69亿元。而2007年中国四大门户网站第三季度的广告收入首次超过了1亿美元。

而与此相反的是，未来两年全球报纸广告所占的市场份额将继续下滑——即使2008年世界范围内的广告市场都有奥运推动，到2009年，报纸在全球广告市场中的份额仍将从2006年的29%下跌到26.2%。

不仅是广告份额不及网络媒体，发行量的递减也让纸媒的竞争陷入了空前的惨烈。作为媒体强国，美国各大报纸发行量呈继续下降趋势。据国外媒体报道，去年3月到9月期间，《华尔街日报》的每日发行量下降1.5％；《纽约时报》下降4.5％，《纽约每日新闻》下降1.7％，《纽约邮报》下降5.2％。

共赢融合是关键

网络媒体发展汹涌澎湃，对于纸媒来说，与其抱残守缺，不如敞开胸怀，迎接新媒体时代。美国互联网业界专家分析认为，加紧网络融合会让报纸的生命力得以加强和延续。

据悉，亚特兰大的CoxNewspapers的17份报纸销量在同网络巨头雅虎合作后，大幅上升。而另一方面，网络公司也因与报业结盟增强了门户网站的内容实力。据国外媒体报道，美国Google公司正和英国多家报纸谈判，帮助他们在线竞拍广告位，而Google由此来获得佣金收入。雅虎公司则号称要建立全世界最大的报业广告联盟，目前已经有数百家报纸加入了雅虎的联盟。

雅虎这一联盟的主要目的是：在报纸网站上推广雅虎公司的搜索引擎以及相关广告，另外，雅虎将在网络广告和报纸广告方面进行资源整合，促使双方的广告收入最大化。

美国互联网业界专家道格拉斯·因提雷指出，报纸现在对于Google和雅虎这样的网络巨头仍然有着不小的吸引力。Google他们意识到，在一个人们普遍认为将会消亡的报业当中，还存在不小的商机。

弗吉尼亚州的网络研究咨询公司朴茨茅斯波若尔协会的CEO戈登·博雷尔认为，像雅虎这样的网络巨头，如果不与报业集团建立联系，打入地方市场，他们就无法满足用户需要。雅虎公司媒体负责人LemLloyd先生称，到目前为止，雅虎报业广告联盟的成立已经给报纸和雅虎网站带来了可观的利益。不过他并没有透露出具体的数据。

实现“1+1＞2”的效果

传统媒体与互联网都是信息的提供者，它们之间的界限在逐渐消失，网络媒体与传统媒体间的整合已是大势所趋。

在未来，报纸与新兴媒体结盟将显得比以前更为重要。对于全球报纸市场将来的发展，美国同MediaNews负责人迪安·辛格尔顿认为，报纸在数字时代的发展机会还是巨大的，报纸与网络、手机等新兴媒体结合，可以实现“1＋1＞2”的效果。

但在整合网络的时候，纸媒应确保报纸的核心竞争力，那就是内容资源。经过精心策划的版面、精心选择的新闻等是互联网的海量信息无法比拟的内容优势。因此，报纸与新媒体竞争，首先要稳住阵脚，继续发挥自己的内容优势，用品牌提高市场占有率，用品牌构筑竞争壁垒，用品牌延长产品生命。

正如《京华时报》社长吴海民所说：“只有掌握更多的内容资源，成为强大的内容提供者，才能在新媒体环境中占有一席之地。”

然而如何利用传统报纸品牌的受众忠诚度和公信力进行信息和服务延伸，如何通过延伸了的服务增加客户黏度，把客户牢牢锁定在自己的报纸品牌麾下，进行多元客户价值开发，这是报纸在网络媒体冲击下必须面对的问题。

汪丁丁：中国转型期新闻的风格

汪丁丁，著名经济学家；博客中国/2007-12-20

2007年11月27日，在国务院新闻办关于三峡水库建设成果及问题的新闻发布会上，外国记者们出于长期积蓄的对三峡工程的疑问，提出了许多尖锐问题，由此招致两院院士潘家铮的伴随着个人感慨的批评：他很尊重外国记者对中国的客观和真实的报道，但是最近注意到一些外国媒体对三峡工程的“妖魔化”报道，他希望这些外国媒体尊重事实。

在潘教授发言之后，外国记者们仍“顽强”地反复提出同样类型的问题，例如关于三峡工程款项的违规使用问题、三峡移民问题以及生态问题。当然，这些问题最后仍由三峡办公室汪主任亲自回答了。值得指出的是，潘教授和汪主任的发言都含有令人感动的私人回忆。

人均收入的大幅增长和市场生活方式的普及，强化了公众的权利意识，从而有了逐渐变得更自由的新闻报道。新闻的自由将使新闻工作者们不再仅仅满足于充当“喉舌”。事实上，他们早已从西方新闻同行那里接受并充分地认同了“严肃新闻”的职业立场。曾因捍卫这一立场而获得普利策奖的一位著名记者，这样表述严肃的新闻工作者们每日每时都要克服的困难——“真正困难的不是说出真相，而是说出全部真相。”

我们有能力表达任何一件哪怕最简单的事情的全部真相吗？回答当然是否定的。所以，严肃新闻的追求者们的努力，其实是要披露主流社会不知道或不愿意知道的真相。

对于任一事件的报道，可以有许多不同角度和深度。当新闻享有充分自由时，市场原理告诉我们，从事新闻报道的各种媒体，基于比较竞争优势，可形成不同的风格，从而形成不同的社会视角和报道深度。例如一份晚报，或许只能追求在截稿之前的有限时间内尽可能“有趣”地报道当天发生的事件。因为，一份晨报或一份日报的风格往往更严肃。只要新闻市场的竞争足够完美，只要读者购买足够大量的从不同角度对同一事件的报道，真相总是可以呈现出来的，哪怕有一些真相会被既得利益群体掩盖得很深。

当新闻处于被严格管制的状态时，例如，35年前，假如我们只能听到一种声音，那么，为了我们自己的长远利益，我们希望听到什么样的真相呢？我自己的体会是，我们希望知道与主流意见或多或少不一致的意见。不错，是“意见”，不是“真相”。因为后者几乎总是从我们对各种不同意见的分析和推测中隐约呈现出来的。事实上，在任何社会里，真相几乎总是通过不同意见的冲突才逐渐呈现出来的。只不过，当新闻被严格控制时，不同意见少得可怜。这时我们首先希望听到更多的不同意见，仅此而已。所以，当主流的意见只不过是不同版本的赞美诗时，就让我们联想到王小波写的“花喇子模信使问题”。于是我们就希望听到更多负面的意见，哪怕那是一些负面到有“妖魔化”嫌疑的意见。

转型期社会的新闻，是处于上述两极端情形之间的——已经开始变得更自由，但还没有正式地享有独立于官方权威的自由。这就引发了两方面的行为。其一典型地就是由潘教授的这番感慨与批评所表明的，其二则典型地是那些顽强地继续提出同类问题的外国记者们的行为。

30年来，我们习惯于将中国社会变迁主要地视为“经济体制改革”的过程，尽管我们都知道这一过程引发了社会的整体性转型，我们甚至更倾向于将这一过程本身视为其实已经延续了至少150年的中国社会转型期的一部分。中国社会的这一巨大转型还远未结束，而且没有谁能够断言它将把我们带往何方。

就目前的趋势推测，我相信中国社会的价值观和生活方式将变得更加市场化，尽管我不很喜欢而且常常批评这一趋势。不论如何，当社会的价值观和生活方式日益被市场化的时候，大众媒体的行为也将日益接近上述的那种充分竞争的市场行为。

大众媒体的市场化行为是利润导向的，虽然为任何一份大众媒体工作的新闻记者们仍要追求他们理想中的“严肃新闻”。以我的观察，一份媒体的风格是由这两种相互冲突着的力量能够达成的妥协方式所决定的。有时，我发现，这种妥协所决定的风格很有趣。例如销路甚佳的《生活周刊》，其实是“小布尔乔亚”风格与“新左派”风格的恰当混合。

一般而言，对事件的报道，当主编们在“利润”和“严肃新闻”这两种冲突的标准之间找到了某种妥协时，报道的风格或许可用两个维度来刻画：

⑴“夸张”，这是在利润指标的压力下形成的。因为，消费者似乎更喜欢读那些有趣而且多少保持了客观性的报道。如果二者不能兼顾，则屈服于利润压力的主编们宁愿放弃客观性，此时就出现了程度不一的夸张；

⑵“批判”，这是在严肃新闻的压力下形成的。它与利润动机常可保持一致，因为只唱赞美诗的报纸往往不受读者欢迎。“批判”被“夸张”之后，有了妖魔化之嫌。

这样，妖魔化与赞美诗，其实是转型期新闻的两种风格。