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公转、自转、空转

2017-03-13 16:43:46

来源:青年记者2017年3月上   作者:张涛甫

摘要:  媒体转型不是自己关起门来自弹自唱,而是将自身转型与外部大环境、行业大趋势贯通起来。

  如今很多传统媒体探索转型,这些转型,可分公转、自转和空转三类。

  所谓公转,指媒体转型不是自己关起门来自弹自唱,而是将自身转型与外部大环境、行业大趋势贯通起来,调动外部和内部的能动性,形成联动效应,从而将自身转型与整个传媒业大势耦合起来。实现公转转型需要天时地利人和,也就是说,将转型的诸多变量都在一个合适的时间点上凑齐。这些要素有的是人为促成的,有的则是机缘巧合。很多媒体转型,不是改革者不努力,而是没有踩对点儿;有的转型靠撞大运,昙花一现,但走不远。从目前国内传统媒体转型来看,属于公转类型,转得较为成功的案例,一是人民日报,二是上海报业集团。前者是国家级媒体的代表,后者是地方媒体的代表。

  对于人民日报来说,其转型的难度和风险不可谓不大,但又不能按兵不动。与上海报业集团整体转型的战略不同的是:人民日报不可能做到整体转型。因为整体转型的风险太大,人民日报作为中国舆论的“压舱石”,经受不起伤筋动骨的折腾,转型必须慎重,只能是递进式推进。人民日报从纸媒和新媒体两个方向一起使力,特别是在新媒体突围上,巧妙用兵,顺利打开了局面,从而让人民日报这艘党媒“航母”驶往更广阔的海洋。人民日报的转型必须是公转,这是由其属性决定的。问题是能不能实现有效的公转和成功的公转。这就要求人民日报调动内外一切积极因素,形成向上的合力,完成难度系数很高的动作。

  相对于人民日报,上海报业集团的转型难度要小一些,其转型动作并非从2013年11月开始,此前他们一直在自转,不过,动作不大,影响较小。三年前,上海决策层在传媒改革战略上作了大突破,打破了自转格局。决策者站在国家战略和上海战略的高度,谋划对接思路和媒体转型路径,成就公转格局。这一步棋盘活了一个大棋局。上海传统媒体“整体转型,深度融合”的战略,取得了一举三得的效果:上承国家战略,快速、精准地领会中央的媒体融合战略,用清晰的转型战略承接国家战略;从地方战略来说,媒体转型成为上海的“一把手工程”,重点推进,重金打造,下活了地方战略这盘大棋;从媒体自身逻辑来看,“整体转型,深度融合”改变了此前自转的困局,跳出窠臼,从媒体进化的大逻辑中,寻找突围之路。当然,上海媒体公转转型还在路上,尚未完成整体转型,但其方向无疑是正确的,上行势头是平稳的。

  所谓自转,就是媒体关起门来自己玩,铆足劲把自身内部的资源盘活,尤其是把自身的优势资源盘活。这种转型不能说没出路,但若过于自恋,不考虑大势所趋,也是有风险的。正如周鸿祎在其《周鸿祎自述:我的互联网方法论》中说的:任何企业都可以找最强的竞争对手打,但有一个对手你是打不过的,那就是趋势。趋势一旦爆发,就不会是一种线性的发展,会积蓄力量于无形,最后突然爆发出雪崩效应。任何不愿意改变的力量都会在雪崩面前被毁灭,被市场边缘化。在新传播革命成就的大趋势面前,不管多么强大的媒体都不能自不量力,横亘在浩浩荡荡的大势面前,只有顺势而为,方能出川入海。

  所谓空转,就是媒体人云亦云地跟风转型:看到别人建网站,跟着复制;看别人做报网融合,也跟着照葫芦画瓢;看别人上两微一端,也跟着邯郸学步……这些缺乏自主意识和自主创新能力的转型,多会被拍在沙滩上。在当今转型团体操中,这种空转式转型不是少数。

  (作者为复旦大学新闻学院教授、西藏大学特聘教授)

来源:青年记者2017年3月上

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