吾道南来:减什么,怎么减?
2025-01-15 08:53:44
来源:“青年记者杂志”微信公众号 作者:吾道南来
摘要: 12月12日上午,江西广播电视台(江西广电传媒集团)发布《台(集团)推进系统性变革总体工作方案》,明确提出五大改革任务:重塑业务流
12月12日上午,江西广播电视台(江西广电传媒集团)发布《台(集团)推进系统性变革总体工作方案》,明确提出“五大改革任务”:重塑业务流程,推进频道频率精简精办;重塑传播矩阵,推进大端大号优化升级;重塑产业集群,推进广电经营主业归核;重塑技术底座,推进科技应用支撑引领;重塑考核体系,推进业绩管理效益优先。
推进主流媒体系统性变革,许多媒体均在“减”字上做文章,做减法成为媒体融合改革的主旋律之一。减什么?怎么减?的确是一个值得探讨的问题。
一是要下大力气精简淘汰一批受众少、影响力弱、没有发展前景的频道频率或报刊、网站等,要坚决关停并转一批质量不高、传播效果不好的的节目栏目或版面,压缩版面数量。
近年来,国家广电总局积极推动全国广播电视精简精办频道频率,截至2024年3月,全国累计撤销电视频道144个、广播频率52个。7月19日,上海广播电视台率先实施“大手术”,对原都市频道、东方影视、七彩戏剧、每周广播、上海电视“三频道两报刊”进行改革重组精简精办。这次江西广播电视台表示,有序关停3个频道频率,压减一般性业务和同质化内容。据公开报道,近几年来累计有上百家报刊宣布停刊或休刊,大多是都市类报刊。可以预见,随着主流媒体系统性变革的推进,还会有更多的频道频率、报刊被淘汰。
二是要进一步压缩客户端和平台账号数量。
过去一段时间,一些媒体贪大求全,盲目上马多个客户端;一些地方或单位、部门从自身利益出发,纷纷开设平台账号,新媒体账号“遍地开花”,造成力量分散,影响力分散。运营多年,许多平台账号没有做起来,甚至生存困难,难以为继。
要坚决解决同质化过剩供给问题,对定位不准、影响力小、用户数少的终端坚决关停并转。2023年2月,浙报集团将旗下浙江新闻、天目新闻、小时新闻三款客户端合并,推出潮新闻客户端;2024年3月,重庆日报报业集团旗下重庆日报客户端与华龙网集团旗下新重庆客户端整合,推出全新的新重庆客户端。2025年1月1日起,上海报业集团解放日报、文汇报、新民晚报共建、共享、共用全新的上观新闻客户端,文汇客户端、新民客户端同步停止更新。此外,集团下属的新闻晨报停办“周到”客户端,东方网停办“东方新闻”客户端和“翱翔新闻”客户端。
三是要清理规范媒体单位下属的二三级公司,甚至孙公司的孙公司,该注销的注销,该建“防火墙”的建“防火墙”。
在房地产红火的时代,一些媒体单位贷款拿了不少地,建了不少楼,如今有的却陷入了困境,利润还不够利息支出;在跟风办企业和投资红火的时代,一些媒体单位或其子公司、孙公司纷纷投资入股企业,如今却陷入数十亿元的债务风险。
这次江西广播电视台就表示,要坚持以广播电视和网络视听内容产业为主导,构建“一体主导、五业并进、全要素带动”的产业布局,将32个一级公司压减为10个,做强做专数字视听、传媒广告、展会展演、广电教育、文化创意等优势产业。
做减法,实际上也是去风险,去意识形态风险,去经营亏损风险。终端多,下属公司多,出风险的可能性就大。认真想一想,几百个终端,发布按钮又掌握在几百个小编手中,一旦小编与单位或上级发生激烈的冲突想不开,或出现严重心理健康问题,欲报复单位或社会,后果不堪设想。
做减法,容易达成共识。问题是怎么减?
一是要聚焦主责主业和核心业务,做减法的同时做加法。要以构建强大的媒体核心竞争力为目标,淘汰落后产能,减少重复建设,打通各个领域,集中人力、财力,统筹各种资源,推进大端大号优化升级,形成建设新型主流媒体的整体合力,形成头部平台或品牌的比较优势。
二是深入调查,仔细评估所属平台或账号的优势禀赋、各渠道传播效果,用互联网思维、市场思维决定所属平台或账号的去留,增强自我造血功能,推动主流媒体可持续发展。
三是要做好人员分流、安置。岗位就是人的饭碗,关乎家庭、社会的稳定。尽量不裁员,做好人员的转岗培训工作。
四是要从实际出发,具体问题具体分析,把握好系统性变革的节奏。有的报刊在体制内发行量很大,效益显著,就没必要一刀切停办报刊。有的媒体在第三方平台已形成比较优势,而所办的客户端运营成本高,收益小。其所属报纸发挥其沉浸式深度阅读的优势,与活动场景结合,做专刊特刊,效益明显,就果断停办了客户端。
既然做减法,就要做好。做好了,就会感到一身轻,前方明亮。新闻晨报停办了客户端,从300多人的团队精简到100人出头,其有关负责人日前在一个论坛“现身说法”:身体变轻,赛道收小,机制更活,报表更美。
(作者为资深媒体人)
来源:“青年记者杂志”微信公众号
编辑:小青