摘要：　　百年大变局加速演进、重构的时代背景下，传统媒体更需要联合、整合、融合。

　　2月4日，立春。北京冬奥会开幕式用一场无与伦比的高科技视觉盛宴向世界展示了“一起向未来”的愿景。

　　观看了这场开幕式的笔者，一个问题始终萦绕脑际：传统媒体如何一起向未来？

　　近几年，对于媒体界，一个又一个坏消息接踵而来：报纸停刊、一些电视台生存艰难、媒体人才流失……世纪疫情突袭两年有余，触发全球多重危机；世界经济、中国经济预期转弱，经济增长放缓；百年大变局正在加速演进、重构……在这样的时代背景下，传统媒体更需要坐在一条大船上，更需要联合、整合、融合，更需要团结拥抱，更需要一起向未来。

　　媒体单位内部，既要有分工，更要有协作；要自转，更要有公转。面对共同的困难，面对共同的目标，更需要凝心聚力，同心同德，同向而行。

　　一些报社、电视台之所以陷入生存困境，既有传统媒体受到互联网冲击、传统经营模式难以为继等宏观因素，更有人心涣散、在融合发展方面缺乏主动担当作为等内在因素。笔者所了解的一家都市报创业时核心管理团队心往一处想，劲往一处使，在激烈的都市报竞争中不仅站稳了脚跟，而且成为“一城独大”。但好景不长，核心管理团队因利益纷争分崩离析，最终没有熬过移动互联网给报业带来的寒冬。

　　在一些报社、电视台，人心思走，能干的、有门路的、年轻的都走了，没走的，难以割舍事业单位的身份，在外面兼职干活。这样的媒体很难有振兴复活的希望。

　　一些媒体被迫走在融合转型的路上，但部门壁垒依然森严，“地盘”意识依然强烈：这是我的口，你不能跑；这是我的人，你不能用；这是我的平台，你的文章不能发。每个部门都开设多个平台账号，都要创制、打造自己的品牌，结果力量分散，没有一个做大的。“你就是我，我就是你”，知易行难。

　　在一些县市，县级融媒体中心虽然挂牌了，报纸、广播电台、电视台依然是各干各的，各个委办局的政务资源更没有整合到一个平台，“新闻+政务+服务”还是纸上谈兵。

　　近几年，经过上面的顶层设计和推动，以及媒体的融合探索，传统媒体向新型主流媒体的发展路径愈加清晰，我们对未来越来越有信心。处于资本和技术劣势的我们，虽然无力建设大的传播平台，但可以利用自身资源优势、组织力建立垂直的、有特色的传播平台。我们可能无法建立自有产权的大平台，但可以发挥有特色的内容优势入驻大平台，形成传播矩阵，产生影响力。

　　内容创新是最重要的创新。对资本进入新闻采编制播设置“红绿灯”，媒体的新闻内容生产具有相对垄断的优势。好的内容自带流量，可以贯通各个平台终端，产生大流量，大影响。传统经营模式虽然式微，但新媒体端的广告经营在增长；利用品牌影响力进行内容合作、开展活动的收入在增长；品牌的产业链在建立，在衍生。方向明了，路径清晰了，关键是我们如何一起向未来。

　　我们可以联合。如建立城市圈媒体联盟、区域发展战略媒体联盟、版权保护联盟等。

　　我们可以整合。如开展战役报道或大型活动，可以整合媒体单位内外资源，跨界融合，包括商业平台，优势互补，资源共享，扩大传播效果。但合作过程中媒体要把握好正确舆论导向，牢牢把好内容审核关。

　　我们可以融合。打破部门壁垒，整合力量打造几个有影响的内容IP；“一支队伍，服务所有平台”；清理平台账号，集中打造有影响力的平台账号；让不同编制的人员同岗同酬，有公平的上升通道。

　　鉴于县级媒体在技术、人才、资金层面面临瓶颈，县级融媒体中心的建设更需要当地党委和政府下决心强力推进报纸、广播电台、电视台、新媒体深度融合，新闻资讯、政务资源、数据资源统一入驻同一个移动平台，打造内容生产、分发一体的融合体系，为打造当地信息枢纽、舆论阵地和综合服务平台提供支撑，实现全省信息服务共享的格局，进而提升媒体竞争力、公信力和影响力。

　　总之，未来已来，让我们一起向未来。

　　（作者为资深媒体人）