摘要：　　日本媒体融合高度重视技术发展，在固守新闻业“本业”的同时谋求多元化发展。

　　日本的“普利策新闻奖”，即日本新闻协会奖，不只是奖励新闻作品，同时还奖励新闻技术和媒体管理，而且每年只分别颁发一个，有时还会空缺。能够获得这样的奖项，更加难能可贵。

　　先看看近几届媒体技术奖的获奖情况。

　　2022年的媒体技术奖授予了读卖新闻东京总部的“自动引导印刷”（Auto-Pilot Printing）系统，该系统是读卖新闻与三菱重工机械公司共同开发的，利用 AI 技术自动完成轮转印刷机的设置和操作，使得无需技能或经验即可进行高质量印刷，同时也减少了纸张的浪费。

　　2021年的媒体技术奖授予了中日新闻社的“智能工厂”项目。该公司把在爱知县的一个新印刷厂建成了“智能工厂”，通过利用卷筒纸印刷机、运输设备等操作中获得的大数据，能够准确、轻松地管理每个生产设备和消耗部件的运行状态，实现生产过程的“可视化”和稳定化。

　　2020年的媒体技术奖没有查到，应该是空缺了。

　　2019年的媒体技术奖颁给了朝日新闻社，获奖项目是“重组网络基础设施”，该公司重新构造了连接总公司和各个分公司的网络基础设施，以低成本实现了网络互联的高速化和不间断化，并且对网络安全给予了高度关注。

　　再看一下近几届媒体管理奖的获奖情况。

　　2022年获得媒体管理奖的是爱媛新闻社的“一个学习”网站，该项目通过收费建立了一套可持续的盈利模式。2021年4月，爱媛新闻社开设了面向中小学生的学习网站，该县所有20个市镇的406所学校的约99000名学生使用了该系统。从2022学年开始，45%的学校已签约付费版本。加上公司的使用费收入和赞助收入，很快实现了盈利。

　　2021年的报纸管理奖授予了神户新闻社的“地区资源回收与清酒酿造”项目。该公司通过将食品和农业废物再生为天然能源和有机肥料，并建立清酒酿造和销售的循环，创建了一个可持续发展的商业模式。

　　2020年的报纸管理奖授予了熊本日日新闻社的“Kuma TOMO”项目。新冠疫情期间，该报提供了在线课程。该项目通过使用纸质和数字媒体来传递信息，加深了报纸与孩子们的关系。

　　透过上面的获奖项目，我们可以看到日本传统媒体融合发展的两个鲜明特点。

　　一是日本的媒体高度重视技术的发展。

　　从媒体诞生起，传播技术就在其中扮演着关键角色，甚至决定着媒体的生态和生存方式。因此，日本新闻协会奖高度重视媒体技术的开发和应用，获奖项目中，印刷技术的持续提升和互联网技术的更新换代得到了同等重视。

　　根据日本新闻协会的统计，2022年，日本每天发行的报纸依旧有3600多万份，每1000人中还有298人在阅读报纸，纸质报纸的市场依然非常庞大。因此，改善和提高印刷技术，延续报纸的生命力是日本新闻界高度重视的一项工作。当然，报纸发行量的下滑也是大势所趋，2012年全日本报纸的日发行量高达6000多万份，十年之内下滑了40%左右，可谓剧烈。下滑的部分绝大部分转移到了新媒体一端，因此，这些老牌新闻机构这些年也一直在互联网技术上布局和发力。

　　二是日本新闻媒体在固守新闻业“本业”的同时，也通过多元化发展谋求更丰富的利润来源。

　　在日本，把新闻业延伸到中小学教育是各家媒体都在尝试的方向。比如爱媛新闻社和熊本日日新闻。最近，笔者去读卖新闻东京本社做调研，得知其每周出版针对小学生和中学生的周报各一份。新闻向教育行业的成功延伸，一则可以带来不错的利润回报，二则可以把媒体的品牌向年轻一代推广和延伸，是个一举两得的事情。

　　数据显示，2021年，日本报业公司56%的收入来自报纸售卖，18%来自广告，26%来自“其他收入”。“其他收入”就是“多元化收入”，而2012年的时候，这部分收入仅占16%左右。10年时间，多元化收入提升了10个百分点，说明了媒体经营管理开拓创新的必要性，而媒体管理奖就是对这一创新行为的年度褒奖。

（作者为复旦大学新闻学院教授、高级记者；本刊学术顾问）