摘要：　　今后的媒体融合应该从一个行业的内部变革走向外部辐射与扩张，融入社会治理、现代化建设、数字化生活中。

　　临近岁末，媒体峰会论坛纷至沓来，群雄论道回顾总结热热闹闹，但在公开发布的一些报道里，字里行间依然能看到“报网联动”“台网联动”“报网融合”这类说法。媒体融合已经进入深度融合阶段，真的不该再听到、看到这类说法。

　　出现这样的说法，首先是融合思维还没到位。融合思维是从思想、观念和意识上打破报纸、广播、电视、互联网界限的底层思维，是“你就是我、我就是你”的合二为一的思维。如果口中依然还在谈着“报网联动”，说明其心中还是有“报纸就是报纸、新媒体就是新媒体”的清晰边界，还是有主有次的“联动”思想。融合思维要的是统筹兼顾、一体化协同。

　　出现这样的说法，其次折射出实践中还是“两张皮”。实践中的“两张皮”一方面可能是组织架构上纸媒和新媒体并没有互融互通，依然有专门服务于报纸的、采编发业务齐全的纸媒编辑部，依然是部门间供稿、求稿的流程模式；另一方面可能是人员业务技能上无法适应媒体融合的要求，短视频拍摄、制作、直播、出镜、VR、H5生产等新式技能还无法娴熟地与原有业务对接、应用，融合还停留在纸面上。

　　出现这样的说法，也反映了技术驱动还在路上。技术不是融合的助推器，而是融合的发动机。媒体融合十年，大多数媒体单位都进行了技术的投入、改造、升级、转型，但技术的应用程度、应用范围、应用效果难尽如人意。如果重金投入的中央厨房、场景大屏能够成为媒体融合的驱动器和引擎，如果人工智能融合到内容生产、创作和分发之中，相信就不会再说“报网联动”了。

　　今天再说媒体融合，不但要摒弃“报网融合”“报网联动”这些陈词旧语，更要开阔融合的范畴和视野；今天的媒体融合，不能局限在媒体内部传统媒体与新兴媒体的融合，而要创造更多地方媒体与央媒、媒体机构与互联网平台的融合与合作，要走出媒体圈、走出新兴媒体圈，跨界、跨域，和一切可以合作、融合的对象协同共生，借助合作方的力量和优势，实现新闻传播的出圈、破圈。

　　在地方媒体与央媒的融合、合作层面，地方媒体有地缘优势，靠近现场，可以挖掘出大量富有中国文化特色的新闻素材，央媒有品牌公信力、有更广泛的覆盖面和更强大的传播声量，地方的内容，全国的渠道，两者的融合、协作是取长补短的“天作之合”。2022年5月，柳州日报与中国日报联合推出英文短视频《粉红天下——一碗中国米粉的逆袭》，让地方媒体直接走向国际舞台，融入国际传播格局中。

　　在媒体机构与互联网平台的融合、合作层面，大到战略层面，中到重大、重点合作规划设计，小到单个产品的生产制作都有协作、融合的可能性。在B站，有2018年与人民日报达成的战略合作、共同成立的媒体融合公益基金，有“央视纪录”“央视综合”“共青团中央”等官方账号，B站推荐、引流，带火了《我在故宫修文物》这样的小众纪录片；有与《1818黄金眼》合作推出的《哔哩哔哩黄金眼》，在聚焦民生新闻的基础上，穿插了不少网友的评论，让民生新闻以年轻态、接地气的方式走向大众。

　　在媒体机构与外部融合、合作层面，比如大运会期间，人民日报携手中国移动打造大运会MV《解锁青春大运》，人民日报的强大内容生产能力与中国移动的用户覆盖面形成互补的强势效应；端午期间，央视新闻和泡泡玛特合作，用户下载央视新闻客户端完成相应任务，就能够获得一枚泡泡玛特端午定制徽章，这种品牌联名、联动带来的双赢既能增加央视新闻的用户，也有助于双方产品商业价值的提升。

　　媒体融合已经走过十年，不能仅停留在内容生产、渠道发布、运营创收上了。今后的媒体融合应该从一个行业的内部变革走向外部辐射与扩张，融入社会治理、现代化建设、数字化生活中。这才是媒体融合的核心要义和终极目标。

　　（作者为中国传媒大学新闻学院教授）