摘要：　　什么是新型媒体集团　　集团是社会化大生产的产物，是企业追求规模经济效益、赢得市场竞争的组织形式。近年来，国际互联网发展突飞猛进

　　什么是新型媒体集团

　　集团是社会化大生产的产物，是企业追求规模经济效益、赢得市场竞争的组织形式。近年来，国际互联网发展突飞猛进，将新闻资讯、文化娱乐、搜索引擎、即时通信、电商支付、社交游戏、网络直播、音视频服务等多种功能“一网打尽”。特别是随着智能手机、3G/4G移动网络的快速推广普及，基于手机等智能终端的应用软件层出不穷，手机等智能终端成为争夺焦点。互联网已成为无远弗届的新兴传播媒介，深深地改变着媒体的版图和生态。谷歌、脸书、推特、腾讯等科技企业抓住移动互联网大发展机遇，迅速成为拥有亿万用户入口级平台的互联网媒体集团，成为人们获取新闻信息的重要途径。

　　对于什么是新型媒体集团，仁者见仁，智者见智。一种观点认为新型媒体集团就是互联网媒体集团。另一种观点认为新型媒体集团是以互联网、物联网、人联网等新兴媒介为载体的媒体集团。笔者以为，新型媒体集团是指由一家核心法人单位与多家关联法人单位组成的、提供互联网等新类型传播内容服务的经济联合体。主要有以下特征：一是拥有新类型的传播内容服务拳头产品，快捷互动、内容丰富、覆盖面广，用户规模和受众群庞大，社会影响广泛。二是拥有具有经济实力和竞争力的核心法人单位，核心单位主导集团主业发展，与关联单位形成规模化的产业竞争优势。三是拥有共同的利益，核心单位与关联单位基于股权、联营等多种方式，形成利益共同体、命运共同体。四是拥有共同的价值取向，主动拥抱新技术新方式，大力开发新内容新业态，大胆探索新机制新渠道，努力引领时代新风尚，不断提升集团的传播力引导力影响力公信力。

　　（中央广播电视总台央视财务管理中心涂昌波/《中国广播电视学刊》2018-11-17）

　　媒体的命根一定是优质的内容

　　如果从媒体的角度来看今日头条，它带给大家的是什么？今日头条其实是重构了信息的人、货、场。媒体传递的原本是精英文化，而在精英文化下，媒体给市场传导的是精英的声音——我们希望所有人都像精英一样去思考。但头条今日不是这样，它进行了一定程度的下沉，你喜欢美女我就不断地给你美女，你喜欢足球我就不断地给你足球，让你有大量的时间消耗在上面。我们从人找信息变成了信息找人，这是一个非常重要的变化。假如我们把信息当成一个产品，那么今日头条就是信息产品的淘宝。

　　那么，抖音是什么？它是一个以KOL为核心的情感交流平台，贩卖的核心其实是情感交流。从内容角度看，他们组织内容的形式和传统媒体相比产生了非常大的变化。

　　传统媒体做的是什么？第一，以作者为核心的精英文化，越好的作者越精英，越精英的作者越能够成为好的作者。第二，中心化生产，单一渠道分发，这是比较典型的模式，包括现在电视台也都还是这样的模式。再往下，信息单向流动，虽然有了互联网以后可以有一些评论和互动，但整个信息的流向其实还是单向的，因为你不能影响信息本身。传统媒体的边际成本也很高，你需要用更高的边际成本去获取更多的内容。做的内容规模越大，你的能效越低，这使你很难搜集信息。

　　新媒体恰恰做了很多跟传统媒体相反的事情。比如以用户为中心的理念，无论是今日头条还是微博，在你的手机上你就是上帝，你想要什么就有什么，这是新媒体最根本的理念。它的生产是去中心化的，这样它整个边际成本可以有效地降低，甚至为零。当人人都是作者的时候，人人都会去维护自己的读者，读者和作者的关系非常近，非常容易沟通。

　　所以总结来讲，媒体的命根一定是优质的内容，如果不是优质的内容，今天所有人都会最喜欢今日头条。今日头条虽然很好地满足了大家当上帝的诉求，但是它提供的内容目前还不能保证全是最优质的，所以大家会对它有很多诟病，会觉得它有这样那样的问题。

　　（36氪副总裁李政/微信公众号“腾讯媒体研究院”2018-11-14）

　　互联网发展的边界

　　很多人对互联网有一种近乎神化的看法，觉得它好像无所不能，渗透到什么领域都可以颠覆那里的商业模式。真实的商业观察结果远远不是这样的。

　　例如，关于互联网经济最常见的一个概念可能就是网络效应。按照经济学理论，网络效应似乎非常简单易懂，即只要存在网络效应，那么只要达到一个临界点，整个市场就必然是一家独大、唯此一家了。但实际上这个理论所描述的情景在现实的互联网任何一个细分市场中从来都没有出现过。

　　这是为什么呢？因为理论上的网络效应的产生需要很多的假定条件，比如所有的产品或服务必须都是同质化的，即一模一样的。当这个假定不能实现的时候，比如两款产品存在一定的差异化，那么模型的推导可能就会出现截然不同的结论。

　　而当我们从理论回到真实的商业世界的时候就会发现，纯粹的同质化产品少之又少，反而差异化产品比比皆是，因此网络效应很多时候就成了一个心向往而不能至的海市蜃楼。类似这样被误解的经济学概念还有非常多。

　　中国互联网公司让人引以为豪的往往是其不断攀升的市值，在全球科技公司市值排名中非常靠前。目前全球市值前二十的互联网公司只有中国和美国两家企业，这个成绩确实来之不易，因为在其他行业领域很少能看到这样的现象。但是，最近半年以来，主要互联网公司的股价普遍出现大幅度下跌。

　　从这些观察中我们可以发现，互联网公司远远没有我们之前想象的强大和战无不胜，远非一些人认为的可以轻易颠覆很多传统行业。

　　按照之前一些盲目乐观的理解，互联网公司因为具有平台效应、网络效应、规模效应等，可以不断地跨界颠覆，比如有人认为腾讯基于微信十亿用户的优势去做一款企鹅手机肯定能大获成功，阿里基于电商的优势进入服装制造行业也必然会获取高额利润，但真实的商业逻辑完全不是这样，这是行业之外人士往往难以理解的地方。

　　因此，在商业价值链上，互联网有其独特的价值，但也有其不可避免的局限性。正如诺奖得主罗纳德·科斯所指出的，企业与市场之间有一条理论的边界，互联网的发展和其他任何一种技术能力一样也都存在一条理论上的能力边界。

　　（腾讯研究院院长司晓、腾讯研究院资深专家吴绪亮/《金融时报》2018-11-15）

　　记者为什么需要学习人工智能

　　在人工智能同时影响我们的新闻编辑室和社会之前，记者需要培养对人工智能的熟悉度，为此，需要对那些人工智能工作的基础设施有充分的理解，这些基础设施指提供系统支持和信息来源的数据集。

　　首先，数据集及这些数据集是如何被收集、使用和损害的，这些都会影响系统的结果。这一点似乎显而易见，但即使是一个类似“这个人工智能模型的训练数据（training data）中有哪些信息”的基本问题，答案也会很复杂。

　　例如，用于机器学习的一些最重要的数据集是由数百万张图像组成的。通常，程序员可以回答“数据来自哪里”或者“使用什么库生成结果”之类的问题。但是构成库的信息是什么呢?直到最近，这个问题仍旧很难回答。

　　人工智能存在的问题比我们想象的更常见。2015年，谷歌犯了一个广为人知的错误。软件工程师Jacky Alcine意识到谷歌照片的图像识别算法将黑人标记为“大猩猩”。“这是一个可怕的种族主义联想，但为什么会发生这样的事情呢?”人工智能领域的大多数专家都知道原因。幕后并没有种族主义工程师制造混乱，只是技术部门在训练数据时使用了更多大猩猩图片，而不是非裔美国人的图片。

　　数据缺失、错误以及人与电脑在分类上存在分歧的地方也能轻易被发现。但是，一些偏见难以纠正，且会造成损害。在一个沙龙上，著名学者Kate Crawford将图片和新闻中潜在的偏见与AI中的分类错误联系起来，例如，为什么网络上最多标记面孔的数据集是78%的白人？

　　记者未必一定要成为程序员，或者掌握一门像Python这样的程序语言来做与AI相关的报道。一旦记者能关注开发人员是如何解决问题的，就将极大地促进对这些系统构建和设计方式的理解。这也将改善我们在报道这些议题时使用的框架，并增进我们对于这些系统最终将如何影响新闻编辑部的理解。

　　理解机器学习以及人工智能有很多关于框架的内容。如果你提出了更好的问题，设置了更好的参数，你将会得到一个更好的结果。而记者接受培训来检验这些框架，这样做是理所应当的。但是，为了真正让我们在公众面前宣示人工智能革命的全部潜力，我们需要在更加强大的知识基础上开展工作。

　　（Latoya Peterson/微信公众号“RUC新闻坊”编译自《福布斯》2018-11-14）

　　网络爆款如何“长青”

　　近年来，叫得上名字的互联网爆款产品不少，发展现状却大相径庭。有的爆款昙花一现，比如今年年初迅速走红的网络直播答题。最热闹时一场答题比赛有500万玩家同场竞技，单场奖金超过百万元，但不到3个月的时间几乎销声匿迹；有的爆款则细水长流，比如2016年走红的知识付费。近两年时间过去，知识付费话题性降低，但形式更多样、内容更丰富。艾媒咨询最新数据显示，中国知识付费用户规模呈高速增长态势，2018年用户规模预计将达2.92亿人。

　　为何有不少爆款产品昙花一现？这与运营者直接相关。

　　有的爆款产品，仅靠推广或明星网红拉动流量，却不能持续提供新鲜内容；有的网络综艺、网播剧初期制作精良，获得观众好评，后期却粗制滥造；有的手机软件创意十足，但由于上线仓促、稳定性较差，用户体验太差只好卸载；有的自媒体人不愿深耕内容，为了获取流量而买粉刷量、抄袭洗稿、炮制谣言……一些运营者只顾追求流量而不顾长久发展，把“百年老店”做成了“过路生意”，让爆款产品陷入要么火爆、要么沉寂的境地。

　　刻意追求爆款，可能适得其反；持续精耕细作，反而有不期而遇的收获。人民日报新媒体中心近期推出的“时光博物馆”创意体验馆在社交媒体刷屏，团队精心布置的老民居、照相馆、杂货铺，吸引了无数参观者。美食类纪录片《风味人间》上线12小时播放量破亿，背后是创作团队历时两年、走访六大洲20多个国家的辛勤付出。短视频节目《看鉴》坚持内容为王理念，以新媒体形式传播优秀传统文化，推出“超简中国史”“汉字里的中国人”等颇受年轻人欢迎的产品，收获了稳定的粉丝和流量，更收获了实实在在的口碑，名列多个自媒体平台长尾类短视频榜单前列。

　　“创业难，守成难，知难不难。”要打造“长青”的爆款产品，必须以正确导向、优质内容和完善体验作支撑。将正确导向牢记在心，把优质内容打造成“金字招牌”，把话题热度沉淀成运营“助推器”，让爆款一直热下去，或许也没那么困难。

　　（许晴/《人民日报》2018-11-22）