摘要：　　媒体融合应深入人类社会和生活　　报刊、广电等传统媒体在新世纪以来一直在急剧变革，通过融合战略，它们的独立形态、碎片式架构，逐渐

　　媒体融合应深入人类社会和生活

　　报刊、广电等传统媒体在新世纪以来一直在急剧变革，通过融合战略，它们的独立形态、碎片式架构，逐渐被消解、融汇成“媒介多元体”“媒介矩阵”。无论是印刷媒体还是广电媒体，均可以集纸质媒体、声音媒体和视觉媒体于一身，可读、可听、可看，媒体融合已经基本实现了从形态到机制层面的整合。但是，融合还需要深入。深度融合是一种文化底蕴、内在逻辑的融合，其核心可以从“媒介化”入手。“媒介化”是将媒介信息转化为各种关系的中介化过程。从媒介向媒介化的变革，就意味着媒体不再是即时性消费品，它是一种基础设施；媒体不是静态的存在，它是一种动态的过程；媒体流程不是一个闭环，而是一个开放的关系网络。

　　首先，媒体是一种基础设施。传统媒体的观念，是视媒体为受众读、听、看的即时性消费品。而当我们将媒体当作基础设施时，它就是有长久功能的实在物，承载着源源不断的数据流——每日每时通过各种渠道采集的信息汇入其中，可以存储、调用、链接、分享、互动交流，可以通过标签化、结构化建立信息与信息、信息与用户、用户与用户的节点化、多层次连接关系。媒体不是用过即弃的消费品，它能获得与时俱进的技术支持，能通过商业化机制使其中的数据永葆价值，能为用户提供源源不断的内容选择。

　　其次，媒体是一种新型结构的联接物。传统媒体是单立门户、独立运营、线性存在的，如今它与各种数字平台和内容建立了一种可编程结构的连接关系，建立了可以获取和发送信息数据的实时流动空间。通过高效而无限的互联网，媒体将各种行为主体联接在一个网络结构之中。可编程的网络可以通过灵活和动态的连接方式，提供丰富而个性化的信息，建立高效而符合愿望的交流。无论是一个生物人，还是一个机器人，都可以通过一个个或大或小的媒体平台，连接到广阔无垠的网络空间。

　　再次，媒体是一个开放的关系网络。传统媒体是通过生产－分发－接受的闭环形态进行运作的，如今媒体变成了开放性的中介化过程，信息生产者和消费者可以零距离转换——他们甚至无需交流就能集产消者于一体。无论是成就卓著的 UGC，还是如今甚嚣尘上的 AIGC，都是开放关系带来的丰厚成果 ；无论是日常语境，还是办事方式，都因为开放的关系网络而使得媒介深度嵌入我们的认知、行为，弥漫于我们的日常经验和关系形态，延伸和拓展我们的人际化网络，形塑我们的观念和生活。

　　如此，媒体不仅可以深度融入人类社会和生活，也尽可以提升自身的创造性和生命力，这样便可以常做常新。

　　（陈昌凤/《传媒观察》2023年第1期）

　　媒体融合共生的三度空间

　　媒体融合跨界、跨域，就意味着要建构平台，树立平台思维和平台意识。在《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》中，两次提到媒体融合的平台问题，一是“做大做强网络平台”，二是“以开放平台吸引广大用户参与信息生产传播”。建设开放的网络平台是媒体深度融合的目标和方向之一，但平台战略之于媒体不仅仅是媒体内的融合问题，而且要在媒体间、在跨域和跨界之间，在不同类型、不同制度、不同文化的主体间协同、合作，需要有基于共生理论的思维共存、制度包容和文化认同。

　　媒体融合上半场的“共生”，重心在结成“你中有我、我中有你”的融合共同体；媒体深度融合的“共生”，重点在媒体平台化。不仅是传统媒体单元与新兴媒体单元的能量交换，更需要推动媒体的外部拓展，在媒体与技术、媒体机构和商业平台、主流媒体与政务新媒体、机构媒体与自媒体之间建立密切关系，构建共生生态系统，从共生走向共享、共创和共赢。媒体深度融合提出要处理好四对关系，即传统媒体和新兴媒体、中央媒体和地方媒体、主流媒体和商业平台、大众化媒体和专业性媒体的关系。很显然，这些关系的背后都关涉到融合共生的问题。深度融合的共生不单指媒体之间的共同生活、相互依存关系，更应指向跨文化、跨制度、跨平台的主体彼此间的共存关系。建立融合、协同、共生关系，需要在思维、制度、文化三度空间发力，思维空间做到传统思维与互联网思维共存，制度空间做到新旧制度包容共济，文化空间做到不同文化各美其美、美美与共。

　　互联网思维强调用户价值、个性化服务、数据驱动、产品流量，但在专业度、精致度、深度等方面有欠缺，而这恰恰是传统思维的优势。过去，多强调互联网思维，忽视了传统思维的价值和能量，导致互联网生态走向恶化，粗制庸俗、虚假不实的内容传播影响视听，碎片化内容和视频、各种表情包、异形符号妨碍深度阅读。思维并存是媒体融合共生的基础，传统思维需要真正融入互联网思维，践行互联网思维，培养网感、新媒体感；互联网思维也要尊重和欣赏传统思维，继承传统思维的优秀品质。

　　制度的包容并济就是在建立不同制度基础上的共生规范。以传统媒体打造开放平台为例，更多的是加入方以一种依附的方式向平台方单向输出，这是一种偏利共生的模式，相互依存度相对较低，看不到制度层面的兼容并蓄。平台方的制度架构以自我为中心，缺少对输入方的持续、全面支持，未给予相应回报，加入方的制度设计也并非融入共生的理念，而是单纯的依附与共栖。相比较而言，商业机构的开放平台在维系共生层面突出共创和双赢，设计多种激励机制和优创计划为加入方创造效益和价值，才有了我们今天看到的头条号、抖音号、快手号、知乎号等用户量达亿级的社交平台、互动平台。

　　文化认同是共生发展的根本，也是长期共生的基因。最典型的是一些社交平台走进大众视线，逐步得到主流媒体的认同。如B站成立之初，深耕喜爱亚文化的年轻群体，但其之后举办的多次跨界活动，使其逐步向主流文化、传统文化靠近，在认同的过程中实现与整个互联网文化生态的共生。同时，主流文化也在逐步认同以B站为代表的网络文化，2018年9月，《人民日报》与B站达成战略合作关系，成立媒体融合公益基金，标志着传统主流媒体与商业平台的融合共生有了新范式。

　　融合强调一个意识主体，共生则意味着多个主体的平等相处。融合共生看似相悖，实则趋同。前者是建立在内部机制、内容、技术基础上的小融合，后者是建立在思维、制度、文化基础上的大融合。媒体深度融合正是要拥抱、建立这种共生、共创、共荣的大融合。

　　（詹新惠/中国社会科学网2023-01-19）

　　2023年我国报业发展新趋势

　　当今，网络技术创新助推传媒生态变革，使中国报业乃至整个传媒行业发展处于新的转型期。2023年，在全面贯彻落实党的二十大精神引领下，中国报业如何在发展中推进全媒体传播体系建设，更加适应用户多维需求？

　　技术持续赋能，IP盘活资源

　　区块链、数字孪生、物联网、5G、元宇宙等新技术催生了报纸形态创新，打破了平面二维视角，拓宽了我国报业的数字交互接口。一些报业集团紧随技术发展趋势纷纷将目光聚焦“元宇宙”，充分利用报业集团资源，探索与集团各媒体业务联动，实现全面数字化观念转型，以期提升媒体应用场景和品牌IP的融合。同时，一些报业集团有效盘活IP资源，赋能传统纸媒创新性发展新模式，提升自身运营效率。但报业集团在“元宇宙”所打造的媒体新赛道，应规避“新瓶装旧酒”，尤其不能一味追求新技术加持而忽略元宇宙变革的实质，以及新媒介用户的真正需求和信息偏好。

　　紧抓主题报道，打造立体传播

　　近年来，中国报业结合重大主题、理论宣传创新，进行实时热点舆情收集监测，优化内容生产力；拓展党媒与用户连接，抓牢效果追踪分析与用户需求痛点，提升报纸内容传播力。同时，不断优化内容传播服务体系，树立精品意识、原创意识，打造有质量、有温度、有关怀的新闻内容，实现与用户的信息共建共享。通过近年来的媒体融合发展，中国报业深耕政治、文化、经济、教育等诸多垂直领域，逐步打造真正立体化、全方位的传播渠道。媒体主要功能之一是舆论引导，因此，需要契合社会基层热点，把握民生舆情导向。一些报业集团完善“技术+人”的监控与引导体系，提升贴地服务效能，加速向公共服务领域拓展，突出“媒体+党建”“媒体+政务”“媒体+商务”等“媒体+N”功能，不断扩大媒体服务半径，既唱响主旋律又当好“服务员”。

　　推进平台化建设，夯实社会治理云服务

　　近年来，报业集团致力于推动实施平台化发展战略，构建综合媒体平台，以实现连接用户数据、提供精准信息服务的目的，推动平台内容生产和传播从可读到可视、从静态到动态、从一维到多维的升级融合。然而，报业媒体平台建设质量与指数级“复制”增长数量尚未实现完全匹配，仍存在一系列问题。中国报业要打赢媒体融合攻防战下半场，就需打破传统“烟囱式”IT建设模式，以托管云平台、融合云平台等特殊云服务形态作为突破口，实现基本运维服务和安全服务，满足报业媒体融合建设诉求。总体来说，当前中央级、省级报业集团已初步完成自有平台建设，成为具备协调性质的公共服务者以及社会治理者，但一些地市级报社还需打破“模仿大于创新”的惯性思维，充分发挥地区优势，借助融合云等形式，突破技术壁垒，真正做到匹配用户需求。

　　创新传媒人才机制，激发全媒体生产效能

　　相比体制革新的“大刀阔斧”，机制革新则更加“细水长流”。机制革新，人是关键，因此报业要转变人才观念，强化组织队伍建设的路径探索。依托人与观念的转变推进，立足国家整体发展布局和当前所处发展时期，把握并遵循媒体发展规律和新闻传播规律。革新人才观念，摒弃笼统看待全媒体人才的旧理念，将全媒体人才从层次、类别上加以细分。层次上，区分基层全媒体业务人才、中层全媒体管理人才以及上层全媒体决策人才，建立多级培训体系，形成“以老带新”梯队型培育模式。创新人才机制，需要制度创新。要丰富制度供给，划定底线标准，在不触碰红线的情况下，拓展边缘式制度创新。

　　不断拓展报业业态，实现经营模式多元化

　　市场化转型成为传统报业摆脱路径依赖，做强事业与产业双转型的基础。报业集团在市场化转型道路上呈现“马太效应”，部分中央级、省级报业单位非主营收入已远超主营收入，积极拓展农特、文旅、城市服务等领域。2022年4月，中共中央、国务院发布《关于加快建设全国统一大市场的意见》，指出“全面推动我国市场由大到强转变”。在融合发展视野下，报业集团精确定位自身价值，充分实现三方合作，扩大产品和品牌影响力。

（曹月娟、许悦/《中国报业》2022年12月下）