摘要：目录丨contents全国宣传部长会议提出五个着力广电总局实施微短剧+行动计划广电总局启动插入式微型机顶盒和通用遥控器试点部署广电总局再次

目录丨contents

全国宣传部长会议提出五个“着力”

广电总局实施“微短剧+”行动计划

广电总局启动插入式微型机顶盒和通用遥控器试点部署

广电总局再次举办两项创新大赛

南方+启动“主流价值高质量传播共振计划”

上海证券报等联合发起的“财经求真平台”上线

湖南日报报业集团《大众卫生报》调整刊期

B站首次拿下央视春晚转播权

7家省级党报社长、总编辑的2025新打算

湖北日报传媒集团构建全媒体生产传播工作机制的探索

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　　全国宣传部长会议提出五个“着力”

　　微信公众号“全天候融媒”/2025-01-06

　　1月3日至4日，全国宣传部长会议在京召开。中共中央政治局常委、中央书记处书记蔡奇出席会议并讲话。他强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入学习贯彻习近平文化思想，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，着力用党的创新理论凝心铸魂，着力巩固壮大主流思想舆论，着力弘扬社会主义核心价值观，着力深化文化体制机制改革，着力构建更有效力的国际传播体系，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业提供坚强思想保证、强大精神力量、有利文化条件。

　　蔡奇指出，习近平文化思想树立起新时代党的文化旗帜。要更加自觉学习贯彻习近平文化思想，更好担负起新时代的文化使命。落实以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干长效机制，推动党的创新理论武装走深走实。坚持正确舆论导向，营造团结奋进的主流舆论。提升文化服务和文化产品供给能力，拓展文明交流互鉴广度深度。坚持和加强党的全面领导，落实意识形态工作责任制，加强队伍和作风建设，不断开创宣传思想文化工作新局面。

　　中共中央政治局委员、中宣部部长李书磊作工作布置，强调要深化党的创新理论体系化学理化研究阐释，提高经济宣传和舆论引导水平，全面落实文化体制机制改革任务，营造良好文化环境，加强文化遗产系统性保护，提升国际传播效能，推动基层工作创新，以高度政治自觉把各项任务落到实处。

　　广电总局实施“微短剧+”行动计划

　　微信公众号“中广互联”/2025-01-06

　　1月4日，国家广播电视总局发布《关于实施“微短剧+”行动计划 赋能千行百业的通知》。

　　2025年，广电总局将深入组织实施“跟着微短剧去旅行”创作计划，继续推进“跟着微短剧来学法”“微短剧里看品牌”创作计划，启动“跟着微短剧学经典”“跟着微短剧来科普”“微短剧里看非遗”等创作计划，实现在细分领域，共推出300部左右具有引领作用和创新价值的重点微短剧，打造一批思想精深、艺术精湛、制作精良的优质微短剧。

　　广电总局启动插入式微型机顶盒和通用遥控器试点部署

　　微信公众号“国家广播电视总局”/2025-01-07

　　按照国家广播电视总局治理电视“套娃”收费和操作复杂总体部署安排，近日，广播电视科学研究院、广播电视规划院组织歌华有线、东方有线、江苏有线，相继启动插入式微型机顶盒和通用遥控器部署工作，预计1月底全部完成，试点用户规模达1.4万户。规模试点应用的启动，标志着插入式微型机顶盒和通用遥控器已经具备规模部署的技术条件。这是“双治理”开展以来，新技术新设备在应用端迈出的坚实一步，规模应用后将从根本上改善收视体验，解决老百姓看电视操作复杂问题。

　　插入式微型机顶盒采用低功耗器件和紧凑化设计，体积较现网机顶盒降低50%以上，最小长度仅9厘米，重22克，可直接插在电视机HDMI接口上使用，实现了机顶盒小型化、隐藏化、减少连线的目标；采用统一的IP接口，可在全国范围内全部有线电视和IPTV网络环境下使用，使得机顶盒规模化采购成为可能，从而降低机顶盒生产与采购成本；支持4K超高清业务，符合超高清发展需求。搭配通用遥控器，通过一个遥控器同时控制电视机和机顶盒，简化了用户操作，互动体验好。目前已有20余家机顶盒厂商开展插入式微型机顶盒的研发、生产和第三方认证，累计通过CQC标志认证、中国能效标识认证等20项认证。

　　基于红外、蓝牙和星闪三种模式的通用遥控器，可以实现一个遥控器对电视机和机顶盒的按键和语音控制，减少了遥控器的数量；设置“看电视”和“OTT”按键，可以实现一键看直播电视和互联网电视，简化了用户操作；采用“所见即所控”的创新交互逻辑，极大提升了看电视的便捷性。目前市场主流遥控器方案商均已完成与插入式微型机顶盒厂商的交叉适配。

　　广科院、规划院会同中国广电和中国电信、中国移动、中国联通，完成了机顶盒和遥控器相关企业标准修订，搭建了企标产品测试环境，对机顶盒及通用遥控器进行了针对下一步商用部署的测试。各运营商已具备批量部署的技术条件，计划2025年开展规模部署。

　　广电总局再次举办两项创新大赛

　　微信公众号“广电独家”/2025-01-09

　　近日，国家广播电视总局发布《关于举办第四届广播电视和网络视听人工智能应用创新大赛的通知》和《关于举办第四届高新视频创新应用大赛的通知》。两项大赛均面向广播电视机构、网络视听机构及有关科研院所、高等院校、系统设备生产企业、业务研发和内容生产企业等。活动时间：2025年1月至2025年4月。

　　其中，第四届广播电视和网络视听人工智能应用创新大赛聚焦人工智能技术在广电视听领域的优化机制和创新应用，设立算法赛道和方案赛道。

　　第四届高新视频创新应用大赛聚焦高新视频端到端全产业链各环节，围绕技术创新、场景创新、业态创新、应用推广等方面开展评比，共设置超高清视频、沉浸视频、互动视频3个赛道。

　　大赛分为推荐、预赛、决赛三个阶段。申报单位需在2025年2月7日前将申报材料提交相应推荐单位。

　　同一个参赛项目只能由一个完成单位牵头、向一个推荐单位申报，不得多头申报或重复申报，每个项目只能申报一个赛道。

　　南方+启动“同心圆——主流价值高质量传播共振计划”

　　微信公众号“观媒”/2025-01-09

　　1月9日，2024年度南方+合作伙伴大会在广州举办，南方+正式启动“同心圆——主流价值高质量传播共振计划”，将与更多合作伙伴建立高质量传播阵地，内容共创、渠道共享、阵地共建，凝聚最强向心力，共同绘就“同心圆”。

　　会上，南方+“拍客社区”焕新上线，同时重磅推出“智绘”“智影”两款AIGC智能体产品应用。

　　“智绘”智能体是一款基于多模态大模型的智能绘图应用，支持文字作画、创意海报、局部重绘、图像擦除等智能化图像处理能力，提高采编创作能力及工作效率，让采编人员可以专注于内容创新创意本身。利用“智绘”生成图片之后，采编人员可将图片导入到“智影”智能体，作为背景图片应用到数智人视频中。数智人视频支持全天候视频新闻内容生产，虚拟媒体人更具交互性和真实感，可以带来沉浸式体验。从图片绘制到视频生成，智绘与智影实现了从平面到视频的AI创作，为视觉生产注入了更多创新创意元素。

　　上海证券报等联合发起的“财经求真平台”上线

　　微信公众号“纸上谈兵”/2025-01-06

　　近日，在中共上海市委网络安全和信息化委员会办公室与中国上市公司协会的指导下，由上海市互联网业联合会、上海证券报?中国证券网联合发起成立的“财经求真平台”在上海反网络暴力论坛上正式上线。

　　上海证券报?中国证券网将履行社会责任，承担“财经求真平台”的调研、澄清和发布等主体工作。相关单位可通过上证鹰舆情智能监测服务平台提供证据材料和线索，经平台认定确有其事、社会影响较大后，上海证券报?中国证券网将在尊重事实真相的基础上，派记者深入一线调查研究，揭示真相，激浊扬清。

　　“上证鹰”于2024年10月16日正式上线，本着“依法合规、趋利避害、舆情研判、道正声远”的理念和宗旨，以“产品+服务”为模式，为上市公司、金融机构、党政机关、事业单位、高等院校、科研院所等机构提供从监测预警到分析研判，再到处置应对的全链条舆情服务。

　　湖南日报报业集团《大众卫生报》调整刊期

　　微信公众号“编前会”/2025-01-04

　　近日出版的《大众卫生报》在头版发表《启事》宣布，自2025年1月起将刊期由原来的4开8版周二报改为4开16版周一报，每周报纸版面数维持不变。该报1981年8月10日创刊，由湖南省卫生厅主管主办，2000年改由湖南日报报业集团主管主办。该报曾是国内期发量前十的卫生健康科普类报纸之一。

　　B站首次拿下央视春晚转播权

　　界面新闻/2025-01-09

　　近日，哔哩哔哩宣布与中央广播电视总台达成重要合作。除夕夜，B站将全程同步直播央视春晚，并成为央视蛇年春晚的独家弹幕视频平台。这将是B站成立15年以来，首次直播央视春晚。

　　7家省级党报社长、总编辑的2025新打算

　　微信公众号“传媒瞭望”/2025-01-07

　　以挺膺担当定格发展奋进之年

　　新华日报社社长、新华报业传媒集团董事长 双传学

　　星霜荏苒，居诸不息。过去的一年，我们砥砺奋进，顽强拼搏，以奋进之姿、昂扬之态全力推进集团“二次创业”，实现了经济效益和社会效益的双丰收，9件作品获得中国新闻奖，全年利润在高基数上继续保持良好增长态势，首次入选“全国成长性文化企业30强”。新征程、新愿景、新作为。新的一年，我们将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平文化思想，再接再厉、接续奋斗，在推进主流媒体系统性变革之路上主动作为，在打造“百年新华”之路上奋发进取，以挺膺担当定格发展奋进之年。

　　大刀阔斧抓改革抓落实。构建适应全媒体传播工作机制和评价体系，推进主流媒体系统性变革，既是时代命题，也是改革课题；既是现实考验，也是重大机遇。在前期深入调研的基础上，今年我们将把改革作为“关键一招”，大刀阔斧推进主流媒体系统性变革，以“智媒变革”为年度主题，从顶层设计、内容建设、技术赋能、人才队伍等方面入手，跳出思维定式，打破条条框框，拆除利益藩篱，冲破艰难险阻，围绕加快建设全媒体传播体系，重塑媒体格局，重整集团资源，重造采编流程，推进媒体深度融合发展，构建主流媒体和新型媒体同步发展、交相辉映的全新局面。

　　奋起直追强传播强影响。宣传是在人的头脑里做工作。新闻生产出来了最终效果怎样，要看传播力、影响力。这几年，我们在内容生产上取得了积极成效，精品生产捷报频传，但受平台、技术、渠道等因素制约，一些产品传播力影响力还不够理想。今年，我们将把提升新闻产品传播力影响力作为“优先目标”，强化内容生产的组织策划，强化新闻传播的用户导向、目标导向和效果导向，强化考核激励的“指挥棒”效应，优化考核激励办法，一以贯之抓好集团精品生产，一以贯之狠抓内容建设。围绕推进媒体数字化，我们将建好多功能融媒体演播厅，推动集团视频内容生产再上新台阶，大力加强国际传播力量建设，统筹整合集团外宣资源，奋起直追、一着不让，让集团新闻产品能够传得开、传得远。

　　心无旁骛谋经营谋发展。当前，“两个大局”相互交织，外部环境异常严峻复杂，媒介发展面临着深刻变革和严峻挑战。这些年，我们坚持把发展作为集团“第一要务”，千方百计抓发展，在媒体行业遭遇“断崖式下滑”的情况下“逆势上扬”，实现集团利润年年稳步提升，7年创造的利润总和等于过去利润积累之和，相当于“再造了一个新华”。今年，我们将进一步深耕主业、跨界多元，在财经、健康、教育、新消费等领域拓展新业务，加快进军数字展览、智慧城市等数字产业新经济，推进重大项目建设，确保“十四五”规划圆满收官。

　　全力以赴做服务做保障。管理出效益，服务是根本。这几年，我们坚持强化员工服务意识，在新闻服务、策展服务、舆情服务、智库服务等方面狠下功夫，在提升管理和服务能力中为集团发展赋能加持。今年，我们将坚持把机制创新作为“第一动力”，把人才当作“第一资源”，健全完善现代企业制度，强化合规管理建设，启动集团超级门户APP新一轮升级，推动集团数字化治理水平迈上新台阶，积极推行员工薪酬体制改革，激发干部员工干事创业的积极性。实施“青苗计划”和“菁英工程”，坚持培引并重、管爱结合，注重培养选用优秀年轻干部，加强干部梯队建设，为建设“干在实处、走在前列”的百年党报提供坚实保障。

　　锐意变革启新程

　　湖南日报社社长、董事长 姜协军

　　新年伊始，万象更新。在这充满希望与活力的时间节点上，面对主流媒体系统性变革新任务，湖南日报社将紧紧围绕学习贯彻习近平文化思想，勇于担当、锐意创新，在实干中探索新路、在变革中开启未来。

　　我们将紧扣“系统性”这个媒体改革的关键词，从体制机制、战略规划、绩效考核、机构设置、流程再造、平台打造、技术应用、经营机制等方面深化改革。以互联网思维全要素优化配置全媒体内容生产，推动新湖南客户端向智媒体转型，大力提升日活指标、用户黏性和传播效果，努力实现“立足湖南、放眼全国、传播世界”的目标。

　　我们将用好正能量澎湃大流量这颗“试金石”，深化内容供给侧结构性改革，打造优质内容“硬通货”。围绕宣传贯彻习近平文化思想，策划推出“湘领风骚”“跟着楹联走中国”“青春合伙人”等大型文化传播报道和活动，全方位、多角度展现中华文化的独特创造、鲜明特色和时代价值。聚焦重点改革事项，开展蹲点调研采访，策划推出“湘涌新潮——深化改革看湖南”等系列大型全媒体主题宣传报道，深入挖掘并广泛传播具有正能量的主流价值内容，用好文章、好产品呈现湖南改革发展成就。突出以流量和效果说话的评价体系，加强新闻产品与用户之间、用户与用户之间的互动，让党报声音“延链”“破壁”“出圈”，汇聚强劲发展动能，引领社会价值风向。

　　我们将加快适应新技术新应用，建好智能传播核心技术“工具箱”，锻造数智媒体技术支撑力，用心书写“文化+科技”大文章。大力推进AI赋能战略，以新湖南客户端为旗舰，推动省域主流媒体内容共享、技术共用、数据共赢，提升新一代基于大模型的内容安全智能风控平台——新湖南“智眸”的功能和服务能力，与腾讯等单位合作共同探索推动“音视频智媒实验室”在媒体行业的深度应用。通过科技赋能驱动，重构媒体融合发展技术底座，拓展创新全媒体叙事形态，增强在考核和激励机制等方面的应用效能。

　　我们将结合中非经贸博览会、中非经贸深度合作先行区这两大国家级对非合作平台建设发展优势，面向非洲开展精准化、具象化、在地化国际传播，探索构建更有效力的国际传播体系。聚焦“湖南文化走向世界”计划，加强海外媒体账号建设、拓展国际媒体合作，策划推出《“湘遇”中国》《留学中国》《另眼湘看》双语国际传播栏目和“我从非洲来”系列网络直播以及丰富多样的线上线下活动，见证、记录湖南对外开放、交流合作的丰富内容、丰硕成果和友情时刻，讲好中国故事湖南篇章，携湘风楚韵赴世界之约。

　　全力探索系统性变革“大众”之路

　　大众报业集团董事长、社长 毕司东

　　2025年将是媒体发展的巨变之年，大众报业集团将深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记对大众日报社重要批示精神，深刻把握主流媒体系统性变革的内在逻辑和深层要求，推动媒体融合由局部探索向系统集成转变，推动经营发展由传统产业向数字文化拓展，推进工作机制和评价体系更好适应全媒体时代，加快建设国内一流新型主流媒体和现代传媒文化集团，全力探索主流媒体系统性变革的“大众”之路。

　　以建设“大众”新媒体大平台为总抓手，对内深改、对外深融，助力全省媒体系统性变革。去年2月，我们确立了“先立后融”总体思路，创新“共建共享共赢”建设路径，通过“统分结合”调动集团各媒体积极性，上线了“大众”新媒体大平台，全力打造省委新型舆论主阵地，有效提升了主流舆论声量。2025年，集团将继续以“大众”新媒体大平台为统领，全方位改革与当前发展不相适应的组织架构、管理流程、运营模式和话语体系，夯实技术底座，构建“用流量和效果说话”评价体系，加快推进集团媒体一体化深度融合。在此基础上，发挥省报在内容、渠道、人才、技术等方面优势，以“大众”新媒体大平台为底座和龙头，构建省市一体新闻生产传播和综合文化服务平台，推动全省媒体在内容、技术、服务、用户等方面共建共享，服务全省新闻舆论“一个场”、文化服务“一张网”、舆情引导处置“一盘棋”，助力全省媒体系统性变革。

　　以组建山东数字文化集团为突破口，加快文化与科技融合发展，探索党媒经营发展“第二曲线”。传媒与文化具有天然的关联性，当前文化数字化蓬勃发展，为党媒优化产业布局、发展新质生产力提供了巨大空间。近年来，集团积极进军数字文化产业，积累了大规模的数据资源，也具备了技术、人才、项目等方面优势，经省委深改委会议研究，集团所属的山东数字文化集团即将揭牌，作为山东文化新基建的核心主体，深入贯彻国家文化数字化战略和山东文化强省、数字强省战略，加速文化与科技融合。新组建的山东数字文化集团将以“齐鲁文化大模型”和“山东文化数据库”两个重点项目为支撑，加强数字产品、数字业态、数字场景的研发和应用，积极探索与文创、旅游、教育等领域的融合发展，赋能山东数字文化产业发展，探索主流媒体经营发展的“第二曲线”。

　　以全局观念和系统思维推进改革，建立真正适应全媒体时代的人才队伍和运行机制。主流媒体系统性变革迫切需要一批高素质人才，必须跳出“人海战术”传统发展模式，加速向“人才战略”转型。2025年，集团将继续把培养高水平人才作为战略性任务，全力实施专业能力提升工程，全面畅通人才成长通道，加快构建涵盖采编、技术、运营、管理等不同发展方向的人才成长通道。同时，大力推行“首席制”“揭榜挂帅”“项目小组”等新机制，打破身份界限，不唯学历、不唯资历，谁有创意、有思路、有本事，谁就签订责任书带头攻坚，激发干部职工内生动力和创新活力，营造“以实绩论英雄”的鲜明导向。

　　争做媒体变革的实干家

　　南方报业传媒集团总编辑 黄灿

　　党的二十届三中全会作出“构建适应全媒体生产传播工作机制和评价体系，推进主流媒体系统性变革”的重大部署，发出了新征程上进一步全面深化媒体改革的动员令。

　　步入2025年，在世界变乱交织的大背景下，中国式现代化的航船将继续劈波斩浪勇往直前。党媒要坚定履行职责使命，勇毅推进系统性变革，加快媒体融合发展和新型主流媒体建设，不断巩固壮大主流思想舆论。

　　广东省委十三届五次全会提出“以‘两端一云’（南方+、GDToday客户端和南方智媒云）牵引带动主流媒体系统性变革”的具体要求，赋予南方报业传媒集团重要的使命任务。当下正是抢抓机遇、谋篇布局的关键时期，我们将从内容生产、平台建设、技术支撑、市场开拓、人才培育等各方面统筹施策，凝心聚力推进媒体变革。

　　新的一年，我们要大力深化内容供给侧改革。坚持以内容为王，坚定围绕中心、服务大局、守正创新。在主题报道、调查报道、监督报道、理论宣传等方面做深，在网文、视评和短视频产品上做活，在融媒产品、创意传播上做精，通过数量、质量、流量“三量”齐飞，抢占主阵地，唱响最强音。

　　新的一年，我们要统筹推进“两端一云”建设。“两端一云”是广东意识形态领域的重点工程，是南方报业的“一号工程”，必须全力以赴抓实抓好。南方+突出“优”字，进一步优化端相、多出精品爆款，锚定“全国标杆新媒体”的目标提档升级；GDToday突出“重”字，抓好重点频道、重点报道、重点项目、重点活动，发挥“世界了解广东第一端”的出海桥梁作用；南方智媒云突出“融”字，加强对全省宣传指挥调度平台的技术支撑，加快智媒云技术在各市、县推广落地，服务好省、市、县三级融媒建设。

　　新的一年，我们要积极探索引领性技术创新。技术是媒体融合发展的牵引力、全媒体传播体系建设的催化剂。我们将聚合内部力量、强化外部协作，以申报建设“省级重点实验室”为契机，加快技术进步，提高创新能力，强化数字化、网络化、智能化技术引领作用，更好赋能生产、传播、评价和管理。

　　新的一年，我们要谋划布局数据资产市场化。海量的媒资数据是主流媒体的重要资产和可增值资源。我们将谋篇“版权+数据品牌战略”，着力盘活数据资产的使用价值，开启进军数字经济“蓝海”的新赛道，并以此为重要支点，推进“国家文化和科技融合示范基地”建设。

　　新的一年，我们要锻造全媒型、专家型人才队伍。媒体竞争关键是人才竞争，媒体优势核心是人才优势。我们将因应形势变化和发展需求，继续优化“南方名记者培育工程”，探索实施“南方名技培育工程”，完善选人用人育人制度，建立轮岗交流、“下沉”锻炼长效机制。

　　新一轮科技革命对媒体形态、舆论生态、文化业态的冲击和重塑加速演进，在主流媒体系统性变革的道路上，每一个党媒人都应争做追梦人、实干家。面对困难和挑战，我们将矢志不渝、笃行不怠，为塑造主流舆论新格局贡献南方力量。

　　“梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。”

　　建设全国领先智媒体

　　四川日报报业集团总编辑、四川日报社总编辑 李鹏

　　2025年，是推进主流媒体系统性变革迈向深入的一年。四川日报全媒体将继续推动主力军全面挺进互联网主战场，用互联网思维优化配置资源，以考核评价体系重构为牵引，实施数字化转型、网络化生存和智能化革命，建设全国领先的“智能+智慧+智库”的智媒体，推进四川日报全媒体系统性变革取得实效。具体来讲，将在五个方面下功夫。

　　新闻传播在控量提质上下功夫。坚持以内容建设为根本，系统推进“代表作”工程。重点报道要突出“精”和“活”，热点报道要突出“准”和“快”，聚焦打造更多正能量爆款产品。持续推进传播形态创新，升级打造“C视频”品牌栏目，提升视频产品影响力。探索孵化正能量网红，建立MCN机构生产机制。加强新闻评论工作，针对网络热点发出鲜明声音。

　　理论宣传在入脑入心上下功夫。着力推进党报党端理论版、理论频道改文风，把创新理论的学理化阐释与大众化传播有机统一起来，不遗余力加大创新理论的阐释力度和传播效度。着力创新理论传播形式，积极探索大思政课的新表达，增强参与性与互动性。着力增强理论鲜活度，把走进基层寻找实践土壤与走进青年发现未来群体作为重要突破点。

　　智库生产在全员转型上下功夫。持续转型打造智库媒体，集中力量打造“川观智库”品牌。持续构建“1+ N”的智库模式，优化完善“1+N”智库架构和运行机制，创新推出智库产品。优化考核激励机制，增强全员转型的动能。提高智库生产能力，探索智库频道付费阅读，实现智库收入倍增目标。

　　技术驱动在赋能增效上下功夫。积极发展传媒新质生产力，大力建设基于人工智能驱动的技术底座。积极建设四川智媒云二期，抢滩行业大模型发展机遇。建设“若水”省情语料库，形成省情高质量数据集及数据应用标准化服务体系。升级“行云”公文智能助手，提升对公文写作群体的智能服务能力。核心是持续赋能生产与传播全过程，积极打造生态型智媒平台，建设服务目标用户的智能体。

　　体系创新在资源匹配上下功夫。聚焦发展目标匹配资源，围绕智能技术、智慧内容、智库服务加大投入。创新内部运行机制，用项目制推进重点工作落实，打破“部门墙”，整合大资源，构建以项目和产品为导向的组织架构体系。创新考核评价体系、能力提升体系、文化铸魂体系，为系统性变革提供内生动力、能力支撑和文化氛围。

　　面对更具挑战性的未来，我们将始终保持自我警醒的心态、必攻不守的姿态、久久为功的状态。新年在路上，未来在脚下。只有不停奔跑，才能抵达彼岸。

　　立足实际 做精特色 做强优势

　　云南日报报业集团总编辑 田静

　　2025年，《云南日报》将迎来创刊75周年；2025年，媒体融合发展迈入第二个十年。云南日报报业集团将认真贯彻落实党的二十届三中全会精神，立足边疆省情实际，坚持导向为魂、内容为王、创新为要、流量和效果说话，着力推进主流媒体系统性变革。

　　做优做强重大主题宣传。大力宣传习近平新时代中国特色社会主义思想在云岭大地的生动实践，集团下属各报刊网站新媒体平台同频共振，2025 开年即将开设《牢记嘱托再奋进凝心聚力谱新篇》专题专栏，组织编辑记者深入基层、深入实际，全媒体报道云南各族干部群众牢记习近平总书记殷殷嘱托、谱写好中国式现代化云南篇章的生动实践。围绕云南民族团结进步示范区、生态文明建设排头兵、面向南亚东南亚辐射中心建设新进展新成效等重大主题，策划推出重点报道，以新视角、新叙事诠释新理念、新思想，多维度呈现七彩云南经济社会改革发展的探索、成效及其背后的生动故事。

　　实施全媒体传播建设工程。打破党报、系列报、网站、客户端之间的壁垒，抓住内容、平台、技术、效果“四个关键”，完善信息发现、舆情研判、采访调度、传播渠道、考核反馈“五大系统”，构建适应全媒体生产传播的工作机制和评价体系。以新业态和新技术为坐标，从新闻服务、政务服务、生活服务、商务服务等多领域入手，打造垂直化、分众化新媒体产品，努力形成专业化垂直化新媒体集群。做精《云南日报》，实施精品工程，在高度、深度、温度上下功夫，不断提升党报的传播力、引导力、影响力、公信力；做强云新闻客户端，整合各类优势资源，全力打造云南省具有强大传播力、引导力、影响力、公信力的新型主流媒体平台；做大云南网，建设“高品质内容生产、精准分发与广泛覆盖、形成积极有效影响”的传播闭环，进一步巩固壮大网上主流舆论阵地。

　　建强云南省南亚东南亚区域国际传播中心。云南与缅甸、越南、老挝接壤，与南亚东南亚国家在地缘上相近，在经贸、文化等方面往来密切，在做好面向南亚东南亚国际传播方面具有不可替代的优势。新的一年，云报集团将发挥好南亚东南亚媒体联盟和南亚东南亚记者之家的作用，加强与中央媒体、沿边省区市及周边国家主流媒体联动合作，不断提升国际传播效能。推动新技术、新手段、新形态在国际传播中的应用，通过多语种网站云桥网及海外新媒体账号，对外讲好云南故事、中国故事，为构建可信可爱可敬的中国形象贡献力量。

　　以重点实验室为抓手打造传媒新质生产力。由云报集团建设的云南省媒体融合重点实验室，经过努力深化了制度、内容、技术、渠道、创新等要素的联结。新的一年，云报集团将坚持以应用为导向、以需求为牵引、以项目为抓手，推动“智慧媒体”“数字文化”“国际传播云”三个方向的研究创新和技术应用，以数智服务为巩固壮大主流舆论阵地提供技术支撑。

　　奏响壮美广西新旋律

　　广西日报社总编辑 刘昆

　　党的二十届三中全会吹响了主流媒体系统性变革的号角，在这一改革浪潮中，广西日报社积极响应，主动求变，抓住技术平台自治区、市、县“三级贯通”发展机遇，把握正确方向，突出一体发展，在全社（集团）范围内系统推进深度融合发展“四个一体化”改革，即管理、采编、经营、技术“四个一体化”，加快建设全国一流新型主流媒体，奏响壮美广西新旋律。

　　2025年，广西日报社将贯彻落实“内容为王，传播为重”的要求，以“六个聚焦”加大优质内容生产。聚焦重大问题，推出“调查研究”版，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入八桂大地调研采访，倾力打造出一批有厚度、有深度的原创优质调研类报道，展示习近平总书记重要指示精神在广西落地开花的生动实践。聚焦凡人微事，推出《广西烟火》系列专栏，通过记者的笔触与镜头，记录烟火人生里平凡者的故事，体味城市发展背后激昂的精神力量。聚焦青年群体，推出青春专版及《青年说理》等系列栏目，展示新时代好青年勇于担当、锐意进取的精神风貌。聚焦“强信心、稳预期、促发展”，打造广西经济看点等名专栏，以特有视角讲好广西经济发展故事，在释疑解惑、提振信心、稳定预期等方面继续发挥引导作用，更好唱响经济光明论。聚焦世纪工程平陆运河等重大工程，持续加大对《平陆运河进行时》等栏目的采写，通过鲜活的新闻报道记录好、传播好世纪工程的新进展。聚焦中国——东盟命运共同体建设，以广西国际传播中心为依托，加强与海外媒体合作，健全面向东盟的国际传播体系。

　　此外，为持续提升传播力、引导力、影响力、公信力，2025年广西日报社将在以下三方面下功夫：

　　一是深化广西日报社深度融合发展“四个一体化”改革。报社坚持一体发展、移动优先、科学布局工作原则，加快内部体制机制融合改革，努力构建以内容建设为根本、先进技术为支撑、经营转型为出路、高效管理为保障的全媒体发展新格局，着力打造全国一流新型主流媒体，更好发挥新时代全区媒体深度融合发展排头兵作用，进一步壮大主流价值、主流舆论、主流文化。

　　二是全面完善“三级贯通”工作机制。在自治区党委宣传部统筹指挥下，自治区、市、县三级媒体已于2024年年底全面实现技术平台“三级贯通”，为加强全媒体传播体系建设，塑造主流舆论新格局提供了强有力的硬件支撑。为扎实做好“三级贯通”后半篇文章，广西日报社将携手全区市县融媒体中心，探索三级媒体内容共建、技术共享、经营共赢、人才共育的“四位一体”联动机制，打造“三级贯通”省域全媒体生态圈。

　　三是持续转作风、改作风。新的一年，广西日报人将不断锤炼脚力、眼力、脑力、笔力，俯下身、沉下心，察实情、说实话，以有情怀、有温度、有品质的新闻报道引导人、凝聚人，不断巩固壮大主流思想舆论。

　　湖北日报传媒集团构建全媒体生产传播工作机制的探索

　　微信公众号“中国记者”/2025-01-06

　　湖北日报传媒集团（以下简称：湖报集团）深入学习贯彻习近平总书记关于新闻舆论工作的重要论述精神，认真落实党中央决策部署，持之以恒推进媒体深度融合发展。新时代以来，湖报集团围绕融合传播，不断改革创新，迈出“关键五步”，走出一条符合传播规律、党媒属性和自身实际的融合发展之路，新媒体用户每年以数千万的规模增长。

　　这“关键五步”，每一步都是突破瓶颈制约确立一种协同发展思路，从而完成多重关系的分层融合，最终达到深度融合、系统性变革的效果。这“关键五步”，主要是基于五重关系的融合突破：存量人才与新形势的关系、报纸与新媒体的关系、自有平台与第三方账号的关系、省市县三级媒体的关系、内容与渠道/平台的关系。湖报集团通过分阶段不断深化这五个层面的融合，将集团媒体融合发展推向深入，打造健全且高效的全媒体传播体系，巩固壮大主流思想舆论。

　　一、存量人才与新形势的融合：全员“三转”锻造全媒型队伍

　　媒体融合发展中，最需要优先解决的是人才转型。湖报集团在早期融合探索中便意识到这一点，“关键五步”的第一步就是推进存量人才与新形势、新要求、新使命融合。

　　2015年，湖报集团审时度势提出存量人才“三转”战略，即转思维、转阵地、转作业方式，推动存量人才向全媒化人才转型，加速融入移动互联网。当时，湖报集团要求55岁以下的采编人员，必须抓紧转，该转全转，应转尽转。这一战略延续至今，效果显著。

　　（一）创平台，建阵地

　　有阵地，才能发挥人才的最大效能。2015年1月，湖北日报新闻客户端上线。同年11月，楚天都市报“看楚天”客户端上线，后于2021年3月迭代升级为极目新闻。

　　为进一步推动融合发展有实质性进展，2016年开始，湖报集团鼓励湖北日报和楚天都市报等媒体开办微信公众号、微博账号，为编辑记者提供融合发展的系列“教练机”。截至2017年底，湖报集团主要媒体在微信、微博、今日头条等第三方平台均开通了账号，并常态化运营。新媒体矩阵的不断扩充，为人才“三转”提供了不断延伸、拓展的阵地。

　　（二）搭舞台，练精兵

　　人才转型是一个长期过程，思维、习惯、操作方式的转变需要一点点积累，但量变终会促成质变。2020年前后，集团便涌现出一大批全媒型记者。2021年开始，集团策划推出“全媒体纵横谈”系列访谈报道，进一步锤炼升级采编人员全媒体作战能力。

　　2021年第四季度，湖北日报策划推出《破冰与突围?县（市、区）委书记全媒体纵横谈》，邀请湖北102位县（市、区）委书记走进湖报集团5G演播室。承担访谈任务的两个部门中有37位文字记者化身主播，出镜主持，超过部门人数的七成。湖北日报全平台推送102组600多件（篇）全媒体多形态报道，全网流量超10亿。随后，全媒体访谈成为湖报集团常推常新的“传播新物种”。

　　2024年8月至9月，湖报集团策划推出《新质生产力 潮涌开发区》全媒体访谈，邀请国家级开发区和重点省级开发区负责人分享开发区体制机制改革创新、加快培育新质生产力、推动高质量发展的新探索。全平台推出23组共计110件（篇）全媒体多形态报道，产生广泛影响。

　　在人才“三转”战略实施后，视频、直播、访谈等音视频形态传播成为编辑记者的“心头爱”。2023年，湖报集团各媒体全年开展视频直播2716场，全媒体访谈154场。

　　存量人才“三转”战略，有力锻造了全媒型队伍，为湖报集团实现媒体融合向更高质量、更深层次发展，为推进系统性变革提供了坚实的人才支撑。

　　二、报纸与新媒体的融合：端网速度、纸媒深度推动“此长彼长”

　　习近平总书记指出：“传统媒体和新兴媒体不是取代关系，而是迭代关系；不是谁主谁次，而是此长彼长；不是谁强谁弱，而是优势互补。”

　　具体到媒体融合实践中，如何理解并平衡这两者关系？

　　湖报集团将存量人才“三转”战略实施推上正轨后，于2017年9月迈出“关键五步”的第二步——提出“端网速度、纸媒深度”理念：淡化以报纸为中心的思维，树立“双核”意识，助推报纸和新媒体此长彼长。

　　“端网速度”，就是全媒体、全时段传播，必须抢速度、抢第一落点、抢时效；“纸媒深度”，就是纸质《湖北日报》和《楚天都市报》要更多地向深度转移，进一步强化深度报道，彰显权威性和“定音鼓”作用。

　　采编人员“三转”后进入新媒体平台这个“主战场”战斗，那报纸这个“老阵地”还要不要坚守？精力如何分配？答案很明确：湖报集团作为省级党报集团，报纸是根脉，不能放弃；新媒体平台是未来，必须拓展。

　　（一）“策采编审发考核”一体化

　　在“端网速度、纸媒深度”理念指导下，湖报集团一手抓报纸提质增效，一手抓新媒体培育发展，提出新媒体和纸媒坚持“同一标准、同一尺度”的质量标准与审稿要求，各媒体平台严格做到“传播数量服从于质量、传播时效服从于审核把关流程”，形成全链条“策采编审发考核”一体化机制。

　　通过平台再造、流程优化、资源要素整合，湖报集团全媒体平台实现策划、采编、把关、分发、考核一体化。主要体现在三个方面：

　　一是平台一体化，大力推进新型内容生产、传播体系建设。构建了全媒体指挥中心平台、融媒体新闻采编平台、大数据平台等三大平台。

　　二是流程一体化，以全媒体指挥中心策划调度为牵引，每天召开全媒体选题策划调度会，突出移动优先，调度人力、产品通过端、网、微等平台全天候传播。

　　三是考评一体化，发挥全媒体考核“指挥棒”的作用，全媒体平台一体把关、一体计分。报纸保留深度报道等部分品种考核计分，记者更多通过移动传播获得稿分，由此倒逼记者向全媒体转型，兼顾“主战场”和“老阵地”。

　　（二）严防增量人才“去文字化”现象

　　增量人才是指湖报集团招聘录用的新生力量。在推进报纸和新媒体的融合中发现，增量人才中有不少人文字能力相对较弱。

　　所有的信息传播，文字表述都是万变不离其宗的基础。所以增量人才也要在掌握新媒体手段的同时，熟悉传统报纸操作，会写消息、通讯乃至评论和深度报道。2019年，湖报集团首次提出防止“去文字化”倾向，并通过培训、实战提升增量人才文字能力，同时鼓励增量人才与存量人才协同作战，在报纸和新媒体双线作业中互帮互学，锻炼培育全媒型人才，促进报纸和新媒体高效融合。

　　（三）“技术赋能”夯实党媒数字化移动化转型

　　技术是推动媒体融合发展的重要支撑。每一次技术的迭代，都会对传媒领域产生深刻影响。

　　2019年3月，湖报集团成立新技术发展委员会，承担集团新技术发展战略和宏观规划制定、重大项目建设的职能。有了顶层设计后，集团从技术层面进一步夯实了党媒数字化移动化转型的基础。

　　技术加持精品生产。2019年10月，湖报集团5G演播室建成投用。短视频、长视频、直播和访谈等视频报道，开始批量入市。尤其是短视频的爆发，前所未有地带来了一大批流量1亿+的作品，2023年集团媒体流量过亿的新媒体作品达256件。近年来，湖报集团十余次完成湖北日报客户端、极目新闻客户端迭代升级，以及两端与媒体融合业务平台一体化建设，进一步畅通报纸和新媒体平台的内容生产流程。在内容生产多个环节引入AIGC（生成式人工智能），利用AI（人工智能）相关能力多模态生成文本、图像和音视频。建设了统一视频媒资库，作为视频数据中台，提供视频业务采集汇聚、智能引擎、检索共享等服务。2024年初，又启动建设800平方米的楚天演播厅，运用人工智能、XR（扩展现实）、AIGC跨模态视频制作等技术，将建成多媒体内容生产、新技术应用研究基地和展示平台。

　　技术保障护航内容安全。在媒体融合各环节，湖报集团全面引入新技术应用项目。在采编环节嵌入多款智能系统，利用自然语言处理（NLP）等技术实现关键词自动抽取、文本自动标引分类、辅助写作等功能。同时，建立全员、全要素、全系列、全方位把控的内容安全生产及管控系统，简洁实用、智能高效，聚焦新闻出版、用户互动、运营活动，自动识别风险点，协助采编人员和运维团队及时发现问题并快速处置。

　　三、自有平台和第三方账号的融合：“三轮驱动”塑造“双亿级”全媒体

　　报纸和新媒体深度融合后，湖报集团新媒体平台迎来快速发展。此时，新媒体平台中自有平台和第三方账号的关系如何平衡便凸显出来。2020年开始，湖报集团在思路、机制、平台、人才等多个层面创新突破，迈出“关键五步”中的第三步——启动“三轮驱动”融合发展战略，以此来推动自有平台和第三方账号的深度融合。

　　（一）“主副轮”协同并进

　　“三轮驱动”，分为一“主轮”、两“副轮”。“主轮”是指湖报集团自有平台，包括湖北日报客户端、荆楚网（湖北日报网）和极目新闻等子媒体特色新媒体品牌。两个“副轮”，一个是集团各媒体在第三方平台成功打造的头部大号；一个是集团探索垂直化、分众化传播，推进的一批“专精特新”垂直账号。

　　“一主两副、三轮发力”。“主轮”是引领，是省级党报抢占舆论高地的主力品牌；“副轮”是新闻传播的延伸补充，是主力军全面挺进主战场的强劲助攻。两者协同并进，共同筑牢全媒体传播体系。2020年，湖报集团抓住疫情防控湖北保卫战、武汉保卫战舆论关注的重大“窗口期”，全方位应对公众信息需求，第三方大号建设取得突破性进展。2021年，极目新闻全新上线，实现两年总用户过亿的目标，成长为全国有影响力的新媒体品牌。2022年，湖报集团探索垂直分众传播，重点培育“职教传播研究院”“i跑者”“极目情缘”“支部加油站”“小学新天地”等10个试点项目，为每个项目提供60万元至100万元不等的扶持资金，并协调全平台资源，助推试点项目成长。

　　（二）“双亿级”平台相映成势

　　“三轮驱动”战略实施后，湖报集团新媒体平台影响力大幅提升，一跃成为拥有两个亿级用户平台的省级党报集团：2023年1月，极目新闻新媒体用户量突破1亿；同年4月，湖北日报新媒体用户量突破1亿。

　　截至2024年11月初，湖报集团新媒体用户总量达到3.71亿，其中湖北日报新媒体用户量超过1.39亿，极目新闻新媒体用户量超过1.53亿。

　　具体来看，湖北日报新媒体矩阵中，客户端下载量超4192万；抖音号粉丝4807万，在全国省级党报官方抖音号中居第一位；微信公众号用户量806万，综合实力在全国省级党报中排第二位；官方微博粉丝867万，位居全国省级党报第五位；快手号粉丝950万，位居全国省级党报第一位；头条号粉丝449万。

　　极目新闻新媒体矩阵中，客户端累计下载量超3050万；官方微博粉丝超2284万，粉丝量稳居全国同类媒体前十强；微信公众号用户量882万，抖音号粉丝2816万，快手号粉丝997万，头条号粉丝917万，均位居全国同类媒体前列。

　　四、省市县三级媒体的融合：区域超级传播平台辐射引领显成效

　　“三轮驱动”融合发展战略实施后，湖报集团自身全媒体传播体系建设取得突破性进展，影响力持续攀升，吸引省内地方媒体学习借鉴，他们纷纷希望加入进来。2022年初，湖报集团派出多支小分队奔赴16个市县区融媒体中心调研，了解到他们在融合发展中存在瓶颈，面临缺思路、缺人才、缺平台、缺技术等问题。湖报集团作为省级媒体，主动担当作为，引领带动市县媒体融合发展。

　　当年，湖报集团提出将湖北日报客户端打造成省市县融合联动、跨行业跨领域共建共治共享的区域超级传播平台。按照“一年试点，两年全覆盖，三年成生态”的融合发展思路，2022年下半年，首先推进了与全省市县区融媒体中心的合作共建。

　　由此，湖报集团迈出“关键五步”的第四步——以湖北日报客户端为依托，全力建设区域超级传播平台，有效推动省市县三级媒体融合，构建湖北区域“融媒生态圈”。

　　2023年6月，湖北日报区域超级传播平台建设实现103个市县区频道全覆盖，推动原创资讯稿量大幅跃升，到2023年底客户端日均发稿量突破3500条，湖北日报客户端建成“年更百万”区域超级传播平台。

　　湖报集团以湖北日报区域超级传播平台为基础，实施了“三大链接”和“三大计划”，通过“以省带市县”的组织结构优化和运营模式调整，增强省市县三级媒体的贯通融合，构建具有广泛公共价值的区域全媒体传播体系。

　　（一）“三大链接”融通省市县三级媒体

　　在具体实践中，湖报集团主要推进了人才链接、实体链接、管理和服务链接，以此来打通省市县三级媒体的融合路径。

　　推进人才链接。面向市县区开展两类培训，以此为基层打造一支能力过硬的全媒队伍。一是“请进来”。2022年起，湖报集团开启全媒体实用技能训练营，把市县区共建单位从业人员请到湖北日报进行培训，一期5天，普及全媒体传播理念，传授全媒体操作方法。截至2024年11月，实训营已举办39期，培训学员超过5300人次。二是“送上门”。面对市县区强烈的培训需求，2023年8月起，湖报集团组建新媒体培训小分队，在全省巡回培训，目前已送课上门85场，培训超过1.6万人次。

　　推进实体链接。以共建湖北日报客户端频道为基础，与市县区融媒体中心进行实体链接。市县区频道内容由市县区融媒体中心提供，湖北日报融媒体中心、地方分社记者站负责稿件的审核把关和提升工作。截至2024年11月初，湖北日报客户端在线运行频道189个，全端日均发稿量超过4000条。通过下沉客户端供稿账号，有效打通了全省新闻资源快速聚合的渠道。全省通讯员可通过供稿账号，第一时间将稿件提交至区域超级传播平台的中央稿库。湖报集团从技术上对账号进行不同编审权限的设置，进而实现了省市县三级媒体的逐层编校、提级审核、快审快发，保证在全媒体传播体系中内容的原创性和竞争力。

　　实现管理和服务链接。依托湖北日报融媒体中心和地方分社记者站分片区设立频道“店小二”，常态化提供日常服务和稿件审核、质量把控；集团技术部设立运维指导中心，解决迭代升级和技术保障问题，实现与市县区融媒体中心的管理和服务链接。

　　（二）“三大计划”推动融合发展提质增效

　　融合路径畅通后，湖报集团通过提升计划、众筹计划、共建计划，深化与市县区融媒机构的内容共建，推动融合发展提质增效。

　　提升计划，持续挖掘传播正能量。市县区频道稿件一旦在客户端审核发布，便进入湖北日报全媒体矩阵库，湖北日报编辑从库中实时筛选出适合各自板块的优质内容，经过二次加工，形成消息快讯、深度图文稿、短视频或海报、长图、H5等全媒体作品，提升到湖北日报报纸、客户端热推频道以及拥有大量用户的第三方平台大号，从而让市县区稿件获得全网更多关注。

　　2023年，湖北日报客户端市县区频道稿件通过提升计划，全网流量达到10万+的有622篇、100万+的75篇、1000万+的24篇。其中，来自远安频道的“板凳男孩”方宇翔自强不息的故事流量最高，达到了4.7亿次。2024年以来，湖北日报新媒体各平台持续挖掘提升市县区优质稿件，截至11月初，湖北日报微信公众号提升的市县区稿件中阅读量10万+的达到123篇，仅微信平台平均每周就产生3到4篇阅读量10万+的市县区稿件。短视频方面，2024年以来湖北日报短视频平台提升的市县区稿件中，播放量突破100万次的达到81条。

　　众筹计划，《联“县”直播》形成品牌。以区域超级传播平台为基础，面向市县区开展众筹联动，是推进省市县三级媒体融合的又一探索。众筹联动在直播上的成效非常明显，目前已形成品牌栏目《联“县”直播》。其主要做法是，在重要节点或节日，策划推出大型联动直播，湖北日报拟定直播方案后，征集各市县区融媒体中心深度参与。截至目前，湖北日报开展联动直播超过100场，产生了一大批市县区热点话题和爆款作品。

　　共建计划，全矩阵服务市县区需求。与众筹计划“一对多”不同，共建计划是“一对一”项目。这个项目主要是指各市县区融媒体中心如有需要推广的作品或直播活动等，湖北日报可开放新媒体平台，共同做好全网推广。2024年以来，根据各个市县区融媒体中心的需求，湖北日报分别对“潜江龙虾”高铁冠名列车首发仪式、大冶市第三届“殷祖白茶”文化旅游节、南漳县第七届有机采摘节等多个地方活动进行了共建直播。

　　五、融合发展新阶段：夯实根本，建设新时代融合传播“内容制胜工程”

　　过去十余年，湖报集团转型了人才、加强了自有平台建设、打通了第三方渠道，初步建成贯通省市县、跨行业跨领域的全媒体传播体系。“关键五步”的前四步都取得明显成效，湖北日报融媒体中心、极目新闻、湖北日报传媒集团“三轮驱动”全媒体传播体系、湖北日报区域超级传播平台连续四年先后入选国家新闻出版署中国报业深度融合发展创新案例。

　　2024年，湖报集团迈出重要的“第五步”——集中精力、集中资源、集中人才建设新时代融合传播“内容制胜工程”。

　　（一）启动“内容制胜工程”的必然逻辑

　　新闻传播的“根”是内容生产。《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》提出，要“建立以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障的全媒体传播体系[2]”。没有渠道，内容为不了“王”；没有平台，内容为不了“王”；有了人才、有了渠道、有了平台、有了体系，就可以全力打造新时代的“内容为王”。湖报集团启动“内容制胜工程”，重点解决好作品“不够多、不够优”等问题，推动媒体深度融合发展进入新阶段。

　　（二）明确前提、核心目标和标尺

　　湖报集团提出，建设新时代融合传播“内容制胜工程”，巩固是前提，要持续巩固集团十余年来围绕媒体深度融合发展所形成的工作成果和积累的人才、渠道、平台、体系优势；核心目标是形成常态化高水平的内容生产；标尺是获得更多新闻传播精品、更大的传播力影响力。在持续巩固已有成果的基础上，通过推进新时代融合传播“内容制胜工程”，将集团的新闻内容生产打造成常态化高水平的“高原”，并在高原之上出现若干“高峰”。

　　（三）常态与非常态“双机制”保障

　　2024年7月下旬，湖报集团成立新时代融合传播“内容制胜工程”领导小组，下设20个专项小组，以“领衔、揭榜”的方式实行集团采编战线跨平台、跨部门人员优化组合。目前，共计285名湖北日报及各子媒体的采编人员，根据兴趣特长和工作实际，报名参加各专项小组。

　　湖报集团提出，推进新时代融合传播“内容制胜工程”，要落实好常态机制与非常态机制的“双机制”保障，确保内容生产行稳致远。常态机制是指集团各部门、媒体的正常工作机制；“内容制胜工程”各专项小组属于非常态机制，是跨部门、跨媒体的兴趣爱好组合。小组成员积极开展学习交流、重点攻关等活动，以不断提升新闻素养、精品创作能力为追求目标。非常态机制是常态机制的补充、合力与提升，是新闻业务建设的新机制、新方法。

　　（四）让“高原”不断抬升、“高峰”不断耸立

　　湖报集团明确，新时代融合传播“内容制胜工程”分三步走：2024年下半年初见成效，2025年大见成效，2026年巩固发展长效机制并不断提升。各专项小组锚定目标，积极开展思想碰撞、业务交流。同时，更加注重选题和题材的适配性，以非常态机制实施“大题大做、重题重做”，开展对重点选题或项目的群策群力、集智攻关。总体目标是，让“高原”不断抬升、“高峰”不断耸立、人才不断涌现，实现集团新闻采编主责主业的常态化高水准运行，不断提升集团新闻舆论工作传播力、引导力、影响力、公信力。启动“内容制胜工程”后，2024年下半年，湖北日报推出了《一杯“南水”的中国力量》《全家福里的中国式现代化》《毛主席说的这些，我们做到了》等重大主题报道，以及“白车侠”“灰车侠”等正能量、大流量故事，反响强烈。

　　湖报集团迈出的“关键五步”，初步解决了主流媒体融合发展所面临的五个层面的难点、痛点、堵点，为进一步深化改革创新奠定了坚实基础。未来，湖报集团将全面贯彻党的二十届三中全会精神，乘势而上深化主流媒体系统性变革，不断夯实传媒主业底盘，加快转型升级步伐，以全面深化改革的新气象新作为加快建设全国一流新型主流媒体集团。

　　（作者为湖北日报传媒集团党委书记、社长陈剑文，湖北日报传媒集团编委陈力峰，湖北日报融媒体中心主任张磊）

　　（本期责任编辑：王立纲 王玉霞）