摘要：在与互联网巨头的较量中，只有发挥出了比较优势，才有取胜的机会。

　　2021年7月22日，作为中国第一家整体转型的互联网主流媒体，澎湃走过了七年发展之路。2014年的这一天，东方早报吹响了国内传统媒体全面进军互联网的号角；七年间，媒体内容和传播生态发生了深刻变革，一批批线上产品上线、停更、下架，一批批新闻客户端迭代更新。由东方早报转型而来的澎湃，在不断的“试错”中稳步前行，客户端下载量近2亿，全网每日阅读量超过4.5亿次，成为一个绝对的“头部”新闻客户端。澎湃的阶段性成功引发了很多学者的研究。7月5日，中央广播电视总台“云创论坛”项目组就与澎湃新闻团队进行了一个直播对话。

　　澎湃为什么行？笔者认为至少是做对了以下三件事。

　　第一，勇敢去试，没有裹足不前。

　　用澎湃总裁刘永刚的说法，东方早报的整体转型是“转型比较早”，“下的决心也比较大的”，现在看比较成功，但是放在七年前，这一步究竟是对是错，实际上谁也不知道。刘永刚说：“其实每一步，我都觉得挺难。最难的来自一种不可预知和不确定性。”

　　回过头看，2014年前后有多少传统媒体在转型面前裹足不前。当时，媒体行业面临的问题已经出现，大部分媒体负责人也知道延续原来的做法不行，但是究竟下一步应该往什么方向发展，是迷惘的。于是，天天开会研究，但是议而不决，错失了很多时间窗口。观望两三年后，实在不动不行了，才开始谋求融合发展，但是转型的先机已经没有了。刘永刚深有感触地说，“一步没有走好，可能就要浪费几年，浪费几年可能就永远赶不上趟了。这是我们每天的焦虑。”

　　媒体融合发展是一个崭新的事业，在世界范围内都没有现成的模式，需要“摸着石头过河”。在这个过程中，媒体负责人要勇敢去试，不要裹足不前。同时，媒体的上级主管部门也要充分授权，给予媒体比较宽松的创新环境。

　　第二，主打原创，没有跟风做聚合。

　　做聚合是今日头条、腾讯、网易等互联网巨头成功的“法宝”之一。在2014年前后出现的那一拨转型浪潮中，不少传统媒体看到了这一点，于是改弦更张，也做起了聚合。最出名的例子是南方都市报当时推出的一个叫做“并读”的新闻客户端，主打的就是聚合，南都本来有强大的原创能力，但是禁不住聚合的诱惑，放弃了原创。

　　但是澎湃没有这么做，虽然生产重心转移到了客户端，但是依然坚持“内容为王”。一是把最核心的力量放到原创部门，二是把最重要的展示位留给原创内容，三是内部的考核评定体系围绕原创组织。所以，澎湃也被称为第一个立足于原创的新闻客户端。刘永刚说，我们始终坚信“内容为王”，其中原创是“王中之王”，是“王炸”。

　　跟风做聚合的并读新闻客户端早就停更了，坚持做原创的澎湃新闻七年来在新媒体江湖中闯出了一片天地。其中的原因很简单，相比于互联网巨头，传统媒体在原创方面更加有比较优势。只有发挥出了比较优势，才有取胜的机会。

　　第三，主打全球化，没有固守本地化。

　　在移动互联网开始全面影响新闻业的2012年前后，媒体圈内有一种观点非常流行，认为受互联网冲击最大的是全国性媒体，地方性媒体因为立足于本地市场，不太受互联网冲击。于是，一批主打本地化的社区类媒体应运而生，比如一些地方出现的社区报。

　　澎湃出身于东方早报，隶属于当时的文新报业集团，属于地方性媒体，但是很早就提出来要实现“四化”：主流化、平台化、生态化、全球化。刘永刚说：“做一个全球性媒体，是我们坚定不移的目标。”

　　这样的战略选择，主要有两方面的原因。其一，互联网技术在本地化应用上进展迅速，原来以为的“互联网不了解本地市场”很快就被证伪了；其二，互联网把地域性磨平了，尤其是随着中国影响力的扩展、国际地位的提升，世界需要看到有关中国的新闻，中国一定会诞生全球型媒体。从媒体转型的实践来看，定位于全国性甚至是全球性的媒体在转型中普遍更加成功，比如美国的纽约时报、华盛顿邮报，比如中国的财新、澎湃和南风窗。

　　走过七年，澎湃的成功肯定是多种力量的合力造成的，以上说的三点仅仅属于“必要非充分条件”。

　　（作者为复旦大学新闻学院教授，高级记者)

　　【文章刊于《青年记者》2021年第14期】