摘要：　　技术恐慌，从来没有像今天这样密集地袭击着传统媒体人本已脆弱的心灵。短视频、H5、程序化创意……一个个带有技术色彩和光环的媒体新概

　　技术恐慌，从来没有像今天这样密集地袭击着传统媒体人本已脆弱的心灵。短视频、H5、程序化创意……一个个带有技术色彩和光环的媒体新概念、新玩法层出不穷。以信息技术为核心的 “第四次工业革命”，对大众传播方式和内容的改变，可谓有目共睹。

　　不可否认，平台、渠道、流量、技术、资本、体制机制构成了当下媒体融合发展的关键因素。对于区域性报纸来说，这无疑是个巨大的挑战。因此，基于自身深耕本地的长处，利用报纸在当地的品牌优势、资源优势、人脉优势，努力打造区域性平台，全力做好本地综合服务提供商的角色，未必不是一条合适的发展之路。

　　媒介融合：做好内容产品，成为本地优质信息集成提供商

　　在我国，报纸作为党和国家的舆论阵地，其主流媒体的权威价值和意见领袖功能，具有强烈的社会影响力。因此，“内容为王”一直被视为报纸生存和发展的基础。随着新媒体时代的到来，报纸“二次售卖”模式的瓦解，“内容为王”的信条是否还需要坚守？

　　来自中央的声音非常明确。2014年8月18日，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过的《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》对媒体融合寄予了厚望，“通过融合发展，使我们的主流媒体科学运用先进传播技术，增强信息生产和服务能力，更好地传播党和政府声音，更好地满足人民群众的信息需求”。媒体融合发展，要坚持先进技术为支撑、内容建设为根本，推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合……

　　当前，传统媒体人需要思考的是：如何用主流价值纾解“流量焦虑”和“算法焦虑”？如何用社会责任规范“内容创新”和“内容创业”？如何用优质平台凝聚“众人之智”和“众人之力”，不断壮大宣传正能量？对于这些问题的回答，或许能让传统媒体找到出路。

　　在北京大学的课堂上，新闻与传播学院教授胡泳提出了四个论断：新闻是一种服务；媒体成为生活的环境；记者成为一种基础设施；受众变成了社群。他援引纽约新闻学教授杰夫·贾维斯多的话说：“新闻业者必须停止把自己视为一种叫做内容的大众化商品的生产者，而开始认识到自己身处某种服务业，其产出是知情的个体与社区。”他认为，今天所有的新闻应该像地图导航一样，以读者为中心，读者走到哪里，新闻信息就随时提供服务。当媒体环境发生巨变的时候，人们可以通过很多渠道了解信息，记者作为专业人士的职业功能已经瓦解。的确，当全民都变成了自媒体的产消者，这就意味着媒介功能基础设施化。笔者认为，传统媒体之所以出现困难，实际就是这种“服务”的理念是受保护的垄断式“服务”，没有真正地市场化，也就缺乏生命力。

　　在数字技术狂轰乱炸之下，更多的媒体从业者也在呼吁新闻专业精神的回归。北京广播电视台打造的新型主流媒体——北京时间的负责人蒋虎说：“依靠技术但不惟技术，立足平台但不惟平台，争取点击率但不惟点击率，有态度，有价值观，发挥导向作用。”所以，北京时间不以点击热度为算法核心，而是“智能化信息平台+媒体”。

　　专业媒体的价值仍体现在主流舆论引导、重要议程设置、披露事实真相和捍卫公共利益上，而自媒体的叙事主要通过个人视角、视觉表达和情感叙事，把握社会情感和利益结构，实现舆论动员功能。设想一下，未来的媒体内容生产，也可以像文摘类报刊一样，帮助用户选择好信息，并精准地推送给他。《罗辑思维》主讲人罗振宇说，未来，在时间这个战场上，有两门生意会特别值钱：第一，就是帮别人省时间；第二，就是帮别人把省下来的时间浪费在那些美好的事物上。其实，在信息过载的时代，帮助读者找到最有用最适合的信息，一定是有价值的媒体发展路径。

　　另外，本地居民也急需一些围绕吃穿住行的生活化的服务信息。鲁中晨报的“记者帮你办”平台经常接到读者关于买房、装修、修理等方面的求助，互联网技术虽然是解决信息不对称的方式，但是信息的良莠不齐也令人头疼，借助媒体品牌，打造一款最接地气的生活服务平台，也是解决人们痛点、痒点的好思路。

　　阿里巴巴首席战略官曾鸣曾提出一个观点：“未来媒体不可能有独立的商业模式，必然会融合到一个综合应用的平台中，成为平台的一部分。”或许，良好的、健康的信息服务的应用由传统媒体来承担是最好不过的了。至少，我们现在就应该为这样的信息服务做好准备。

　　借助大平台下沉三四线城市的机会，鲁中晨报先与网易新闻合作，随后接入网易号、百度百家号、新华社现场云、头条号，以及在梨视频、抖音、快手等短视频平台开通账号，将淄博的故事推向全国甚至全世界。对于技术、资金、流量、平台等方面存在先天性不足的区域性媒体来说，或许这是最便捷、最可行的一条“触网”之路。这是跨平台跨媒介的举动，这就要求记者必须是全能型记者，或者一专多能。不能仅仅用文字讲故事，还要懂视频语言、会编辑音频视频等。这对报社的挑战是，需要对工作流程、考核标准和分配机制重新制订。

　　产业融合：迎接企业媒体化，成为创意服务提供商

　　互联网时代最大的特征之一就是去中介化，这也给了许多企业直面世界的机会，它们不再和以前那样需要传统媒体对外宣传自身，而是通过自己的企业网站、微信公众号，或者借助其他新媒体渠道，直接对外发声或者亮相。新技术的发展以及新的媒介形式为企业宣传提供了平台，网站、企业号、微博等已然成了企业的“标配”，就像过去的厂刊厂报一样。但是，能达到上述企业和品牌那样成功的例子并不多，更多的企业还是默默无闻。这就给媒体人提供了发挥能力的空间和舞台。于是，承接企业的媒体功能，成为区域性媒体探索转型的路径之一。

　　资深媒体人栾春晖在《企业媒体化 媒体实业化 企业金融化》中也写道：“媒体需要考虑的一定是重新发现一个新的产业落脚点，利用自身相对专业的媒体工具运营能力，为一个产业、一个企业、一个项目进行专业化的媒体传播和营销服务，进而直接实现媒体实业化、媒体产业化的深度介入。”这也意味着，单纯的信息传播已经很难支撑传统媒体的生存，媒体利用自身善于传播、创意、策划的能力，进军需要这些能力支持的实业，为广大员工提供一个个阵地，类似于在媒体内部实行家庭联产承包责任制或者公私合营制。其实，很多媒体推出的报商合作项目，从本质上来说，也是企业媒体化、媒体实业化的一个比较初级的表现形式。

　　这样，媒体不仅可以深度介入企业自媒体运营过程中的内容生产、媒体运营、商业诉求达成等核心环节中，通过专业化服务的提供，实现对于企业媒体化趋势的最大限度的利用，而且可以在这一过程中实现自身的商业价值。当然，这对转型中的传统媒体来说，也是挑战。除了要懂得新媒体的运维，讲好企业或品牌故事，做出有传播价值的内容来，还要真正融入企业，从创意到市场调查，从产品定位到营销策划，这样的产业融合，实质上是拉长了媒体的产业链。显然，这意味着媒体角色定位的彻底改变。鲁中晨报和泰玺集团、山东盛唐新能源电力股份有限公司等的合作就包括创意服务、营销策划、宣传策划等方面。报社甚至派出专门的人员在盛唐公司每周值班两天，为企业服务。当然，媒体也在利用自己的专长，为企业提供一揽子的宣传策划活动。这时候，媒体不仅仅是一个宣传者的身份，而是深度介入其活动的整个流程当中，为企业提供更全面的服务。鲁中晨报与新华制药连续两年推出了“寻找百姓心中的好医生”大型公益活动，就是报社与企业密切配合、紧密合作的例子。

　　值得一提的是，对于广告和品牌宣传内容的把握，以及消费者心理的揣摩，也是媒体人的强项。近年来，不少出走的传统媒体人，纷纷跳槽到企业从事新媒体、品牌建设、宣传策划、危机公关等工作，也充分说明了企业对传媒人才和媒介思维的渴求。

　　资源融合：拓展“To G”模式，做好党政服务商

　　传播学者郭全中提出了城市服务商的思路。城市服务商是一种“To G”的商业模式，即面向政府（government），是相对于“To B”（面向商业机构）和“To C”（面向用户）的，其本质是摸清政府相关部门的真实需求并采取有效的方式来满足。这也是政府购买服务的一个组成部分。

　　整合传播，是媒体可以帮助党政机关首先解决的一个难题。这也是传统媒体比较擅长的领域。去年，鲁中晨报与淄博市旅发委开始战略合作，在鲁中晨报每周五推出《旅游周刊》，另外还有其他宣传事项，可以通过鲁中晨报融媒体平台进行整合传播。

　　代运营机关单位的公众号也是媒体拓展业务的一个方向。鲁中晨报新媒体部为张店宣传部的微信公众号“今日张店”提供代运营服务，就是比较典型的例子。

　　另外，媒体直接派出工作人员入驻政府有关部门，为其提供包括但不限于宣传、材料写作等方面的工作，在一定程度上也是减轻媒体经营压力的一个方式。鲁中晨报分别和淄博市经济开发区、淄博市高新区、临淄区宣传部等单位合作，就属于这种类型。

　　近年来，鲁中晨报也积极探索利用直播等手段，为有关企事业单位提供直播平台进行宣传，也是在技术日新月异的时代大背景下，帮助有关部门打造网上正能量的一个重要突破。鲁中晨报利用网易等直播平台，为陶博会、齐文化旅游节等重大活动提供面向全球的宣传服务，对外讲好淄博故事，取得了很好的效果，受到了有关部门的好评。

　　（作者单位：鲁中晨报）