摘要：——专访鲁中晨报总编辑张天卫

　　本刊记者/赵金
　　2009年7月1日，大众报业集团（大众日报社）子报鲁中晨报迎来十周岁生日。
　　1999年7月1日，在嫁接办报的模式下，鲁中生活日报正式创刊。2000年更名为鲁中晨报，山东省第一张晨报由此诞生。
　　十年晨报，一纸风行鲁中。
　　目前，鲁中晨报已初步形成以报纸为主体，相关产业比翼齐飞的多元化发展格局，成为鲁中地区（淄博、东营、滨州、潍坊、莱芜）新闻影响力最强、发行量最大、广告效果最好的区域主流媒体。
　　在鲁中晨报创刊十周年之际，大众日报社淄博分社党总支书记、鲁中晨报总编辑张天卫接受了本刊记者专访。

　　在有序竞争中实现共赢发展
　　《青年记者》：张总，您好！自1999年7月1日创刊那天起，十年风雨，十年拼搏，晨报人打造出鲁中地区发行量、新闻影响力都首屈一指的鲁中晨报。在此，向您和您的团队表示祝贺！
　　作为跨地域办报的区域性媒体，发展环境较一般报纸要复杂得多。如何与区域内的媒体既竞争又合作、如何为区域经济社会发展提供舆论支持，这些大概都是您经常考虑的问题。对此，您是怎么考虑和应对的？
　　张天卫：十年，是发展的十年，也是变化的十年。但是，有一点我们始终没变，那就是承载和坚守这份报纸独特的气质和灵魂，高度的社会责任感和严谨的新闻作风。
　　现在，回到你刚才所问的问题——
　　首先，在与区域内媒体的关系上，“和谐竞争、合作共赢”一直是我们晨报人所秉承的理念。为在竞争中取得优势地位，晨报也一直坚持“人无我有、人有我新、人新我精”的理念，无论在新闻采编、还是广告经营上都坚持创新求突破。这中间，我们不断向集团兄弟媒体和同城媒体学习、相互借鉴、取长补短，在有序竞争中实现共赢发展，进而为淄博乃至全省的文化产业发展做出新的贡献。
　　鲁中晨报的十年，可以说是紧紧围绕大局，努力服务当地经济文化和社会建设，服务广大读者的十年。对于当地政府出台的政策，我们晨报均有详细的解读。对于发展中出现的积极信号，我们晨报也及时捕捉，提升民众信心。
　　比如说，今年6月，晨报推出的“淄博经济回暖”系列报道，就准确捕捉了淄博经济中的积极信号，并用深入浅出的语言记录了淄博经济回暖的历程，受到了淄博市委主要领导的高度评价。
　　不仅如此，同时，我们还坚持舆论监督的公信力，及时揭露社会不公正现象，促进社会和谐，也使晨报更加贴近民众。

　　创新不止，新闻“源于淄博，高于淄博”
　　《青年记者》：创新是事业发展的不竭动力。报业作为信息产业、内容产业，新闻创新应该算是报业所有创新中最核心的环节。影响力的竞争就是新闻创新的竞争。近年来，鲁中晨报是怎样不断创新办报理念，提升新闻竞争力的？
　　张天卫：你这个问题很好。对于晨报来说，创新，一直是不休不止。
　　首先，我们把握大局，增强了新闻的舆论影响力和引导力。
　　具体讲，在报纸新闻宣传方面，晨报紧紧把握大局，不断创新报道形式和报道内容，而且做到了“源于淄博，高于淄博”的报道高度。
　　“源于淄博”就是新闻宣传报道工作一方面要配合好当地党委政府的中心工作，一方面要服务好读者，增加贴近性和服务性。
　　“高于淄博”，就是要致力于找准全国大局与地方实际的结合点，以更高的站位、更宽阔的视野突破区域局限，抓好新闻的第二落点，增强舆论引导能力。
　　其次，重点包装好重大新闻报道，体现晨报的权威性和不可替代性。
　　大事大做，向来就是晨报的办报传统。在重大新闻报道方面，我们都下大力气，不惜版面，无论是奥运会还是汶川大地震，不管是曾经的丝绸之路还是即将到来的新中国成立60年庆典，我们都坚持派出最得力的记者采访，喊出自己的独家声音，让读者养成每逢大事必看晨报的习惯。这种坚持独家特色的报道，不但影响普通读者，更影响主流读者，还影响到了我们的竞争对手乃至业界。
　　第三，重点关注民生，打造本地新闻、社区新闻和服务新闻看点。
　　晨报不仅是一张新闻纸，更是一张服务纸，好的服务能让读者切实感觉到我们就在身边，就像他们的贴心朋友。本地新闻，是采编工作的重点之一。对于重点新闻和独家报道，上个问题，我实际已经谈了，在这里，就不再重复了。 
　　我觉得做好本地新闻，对于时政新闻而言，关键是做好政策的解读,这要求我们不仅要让时政新闻像党报一样具有权威性，更要像邻居拉家常那样贴心。
　　对于热线新闻来说，关键要让热线热起来。我们都知道，热线平台，是联系读者的一条纽带，一定要呵护好，经营好。
　　而社区新闻，关键是要做出贴近性和实用性，让晨报成为每一位读者的知心人、好朋友。
　　对于国内国际新闻，我们不仅要拉近与读者的距离，更要做好整合、落地，让新闻与读者产生关联、产生影响。
　　第四，重点营造“看点+观点”的报道模式，让评论更犀利，让新闻更厚重，让读者更有认同感。
　　“小报卖新闻，大报卖观点。”在办报方面，我们晨报也形成了“看点+观点”的新闻报道模式。在新闻报道中，我们不仅坚持内容要鲜活厚重，充分营造看点，而且充分挖掘新闻背后的深层次的内涵，体现晨报的观点，达到引导舆论的目的。
　　晨报的新闻版配评论已成常态，如今年5·12周年纪念特刊配发的《多难中，我们如何兴邦》，为“公交卡换卡风波”配发的《公益的公交 霸道的经营》，都起到了画龙点睛的作用。
　　最后一点，我想说的是，重点加强新闻策划，创新策划形式。
　　当今媒体之间的竞争，更加凸显新闻策划的重要性，特别是在重大主题宣传、同一新闻事件的宣传中，策划能力的高低决定着报道效果的好与差。怎样抢到独家新闻，需要策划；如何推出精品佳作，更需要策划。没有精心周密的策划，我们的报道就难以取得良好的传播效果，难以在激烈的媒体竞争中占据有利地位。
　　几年来，晨报围绕国内外发生的重大事件，提前谋划、锐意创新，建立了“全员策划”机制，形成了大、中、小策划相互补充的格局，在激烈的媒体竞争中占据了有利地位。
　　如去年4月27日，奥运火炬将在首尔传递时，不少反华团体也蠢蠢欲动，企图阻碍火炬传递，上万名留学生准备赶到现场护卫火炬，但国旗太少，淄博籍留学生紧急向家乡人民求助。我们策划了“捐赠国旗 护卫圣火”的报道，短短3天时间，募集6000面国旗，通过邮政部门紧急免费邮递到韩国，彰显了晨报的影响力。
　　此外，值得一提的是，晨报相亲会、爱心送考等活动连续举办多届，都成为晨报通向品牌媒体的重要途径。

　　探索不止，“媒介融合”新模式初步形成
　　《青年记者》：现在，“媒介融合”已从理念变成现实。报业与网络媒体、手机媒体等新媒体的融合越来越深。在这方面，鲁中晨报有哪些思考和探索？
　　张天卫：这个问题不仅是鲁中晨报面临的问题，更是我们业界共同面临的现实。互联网的迅猛发展，毫无疑问给传统纸媒带来冲击，我们必须正视这个现实并适应网络时代的这个新特点，注重发展新媒体，占领舆论新阵地。报网互动、报纸和手机报互补，成为鲁中晨报“媒介融合”、新闻纵深延展报道探索的新模式。
　　在报业与网络媒体、手机媒体等新媒体的融合上，鲁中晨报一直在探索有效途径。自2004年7月1日中国妇女报开通国内第一家手机报起，晨报人就敏锐地捕捉到这一先机。经过一年的准备，在2005年12月12日，晨报就开通了鲁中手机报，成为山东省的第一份手机报。
　　为适应新形势，2008年底晨报新媒体部和信息中心合并成立了网络运营中心，在内部运作机制上大胆创新，正在逐渐形成“报网一体、报网互动”的良性发展模式。
　　同时，我们还高度重视跟踪研究现代信息技术、传播手段，不断加大鲁中手机报的市场覆盖率，争取在新闻宣传和经营上实现新突破，成为报社新的经济增长点。

　　打造全国区域主流媒体的“报业样板”
　　《青年记者》：作为大众报业集团跨地域的一张子报，鲁中晨报担负着集团“建设鲁中发展高地”的战略责任。请您介绍一下，报社正在从哪些方面入手来实施这个战略？
　　张天卫：在回答这个问题之前，首先我要向集团领导当初决策在异地办报的远见表示敬意。
　　新一届大众报业集团党委高瞻远瞩，提出了建设济南、青岛、鲁中、鲁南四个发展高地的区域发展战略。作为集团建设鲁中发展高地的主体，我们鲁中晨报将紧紧抓住这一难得的发展机遇，进一步增强使命感、责任感和大局意识，努力提高办报质量，不断增强舆论引导力，不断提升品牌影响力。
　　我们将依托现有的报社资源，适时利用社会资源，增强造血功能，调整产业结构，形成多元化的产业发展格局，实现二次创业，打造区域主流媒体，向“品牌媒体，报业样板”的目标不断迈进。
　　办好报纸，做强主业是晨报立足的基础。在采编工作中，我们坚持做好每一天的新闻，做好每一个版面、每一个栏目、每一个策划，多做有影响、有深度、贴近性强、实用价值高的鲜活新闻、纵深新闻、观点新闻、服务新闻，为读者提供高品质的内容产品。同时，坚持创新，持续不断地改进报纸结构，持续不断地提升报纸质量，不断加强舆论引导力，让鲁中晨报更加深入人心，更具内涵价值。
　　做好经营是晨报事业发展的有力保证。在经营上，晨报坚持实施品牌战略，不断拓展经营渠道，创新经营模式，探索新的赢利模式，探索跨媒体业务，寻求新的利润增长点。增强可持续发展能力，谋求经营工作新突破。
　　同时，我们还在不断强化内部管理，通过实施内部流程再造，严控各种费用支出，降低运营成本，提高经济效益。为确保集团“建设鲁中发展高地”战略的顺利实施打下了良好的基础。
　　《青年记者》：您在晨报2009年度工作部署会上提出，要以“三类城市一流媒体”为奋斗目标。
　　最近在鲁中晨报创刊10周年纪念大会上，您提出把鲁中晨报打造成全国区域主流媒体的“报业样板”。这里面寄托了您和全体晨报人的理想和追求。在您看来，朝着这个目标迈进，最需要哪些不可缺少的“支撑”？或者说，在今后的发展中，鲁中晨报将坚持并实践怎样的发展理念？
　　张天卫：是的，我年初提出了以“三类城市一流媒体”为奋斗目标，在最近创刊10周年纪念大会上，又提出把鲁中晨报打造成全国区域主流媒体的“报业样板”，这里面确实寄托了我们全体晨报人的理想和追求。
　　作为集团在鲁中办的一份都市类报纸，鲁中晨报立足淄博，面向鲁中。正在积极谋求和实施转型的淄博体现出很大的城市活力和发展空间，也给鲁中晨报的快速发展带来了机遇。尤其是最近几年来，晨报发展得到了淄博市各级党委政府的关心支持，晨报也已深深融入到当地经济社会文化的发展潮流中。
　　在这个时候，我们提出在 “三类城市”办“一流媒体”，将鲁中晨报打造成全国区域主流媒体的“报业样板”的目标，不是盲目的，相反，我们有足够的信心和实力。因为，我们有一个团结干事的领导班子和一支具有强大战斗力的采编、经营和管理团队。这一切都得益于晨报灵活的用人机制。这也是我们朝着“三类城市一流媒体”、“报业样板”目标迈进，最不可缺少的“支撑”。
　　干事创业，人最关键。早在前年，我在报社就明确提出了“用机制激励人，用事业成就人，用感情留住人”的用人理念。这几年来，晨报已经培养出了一批年轻、充满事业激情的复合型人才和一批专业技术人才。目前，报社中层干部平均年龄在30岁左右。
　　为了提高中层干部的综合能力，去年编辑部出台“值班总编制度”，除值班编委外，所有的部门正职主任都轮流值大夜班，签报纸大样，享有版面最高裁决权。恐怕这在国内媒体中都应该是绝无仅有的。通过“值班总编制度“的实施，中层干部的视界宽阔了，想问题，搞管理，都会考虑大局，而且策划、协调、指挥等能力都得到了有力的提升。
　　目前，晨报已经成为一个吸引人、温暖人，同时锻炼人、培养人的平台。“温暖在晨报，自豪在晨报”成为晨报的企业文化，每一个晨报人都以晨报为家，以晨报为荣，以晨报的兴盛发展为己任，晨报已经逐渐成为集团事业发展的真正高地。
　　《青年记者》：谢谢张总。正如您在晨报10周年大会上所说：“汗水欢歌的10年已经过去，豪情满怀的10年正在开启。”创刊10年，晨报人站到一个新的高起点上，我们祝福且期待。
　　来源：青年记者２００９年８月上