摘要：——访齐鲁电视台总编室主任魏巍

　　本刊记者/赵金
　　齐鲁电视台1995年1月1日开播，目前有线、无线双重覆盖一亿多收视人口。每天播出24小时，自办节目占总播出量的28%左右。齐鲁电视台秉承“或者第一，或者唯一”的理念，以新闻类节目为龙头，以娱乐节目、影视剧为两翼，从节目生产、广告经营、内部管理诸多方面领跑山东电视界。2007年，齐鲁电视台从全国众多省级地面频道中脱颖而出，跻身“TV地标（2007）”全国省级地面频道综合实力前三名。2008年，在由传媒杂志社主办、清华大学新闻与传播学院、北京大学新闻与传播学院联合主办的第四届中国传媒创新年会上，齐鲁电视台被评选为“十大广电品牌”。
　　在第19届中国新闻奖评选中，由齐鲁电视台选送的电视访谈节目《走近“史上最牛的救援队”》在众多的优秀电视访谈作品中脱颖而出，获得了一等奖。最近，本刊记者专访了该节目的主创人员、齐鲁电视台总编室主任魏巍。

　　脱颖而出的优势
　　《青年记者》：《走近“史上最牛的救援队”》是一件以抗震救灾为题材的电视访谈作品。汶川大地震，是2008年最震撼人心的事件，全国几乎所有的新闻工作者都直接或间接地投入到抗震救灾的宣传报道之中，在参评第19届中国新闻奖的众多优秀作品中，关于抗震救灾的作品也占据了相当大的比例。您认为，《走近“史上最牛的救援队”》这样一件并非在抗震救灾第一线采制的作品能在激烈的角逐中脱颖而出，有什么优势？
　　魏巍：《走近“史上最牛的救援队”》能够获得中国新闻最高奖专家评委们的认可，我们在兴奋之余，思考更多的是我们这样一个创作团队，有意无意中开创了哪些今后应该坚持与发扬的好的做法。现在回想起来，有些环节当时未必在意，却对节目的最终成功至关重要，也算不是经验的经验吧。
　　首先，节目的成功得益于选题的新颖独特。这支山东农民救援队的故事，是栏目组编导在网络社区的一篇帖子中发现的，我们感到这条线索具有独特的价值。虽然这支救援队没有在地震灾区参加直接的人员抢救，他们的故事可能不如救援部队的解放军战士的经历那样惊心动魄，但他们代表了占中国大多数的农民阶层，他们在抗震救灾中的表现，非常生动地诠释了中国农民质朴背后的伟大。况且这些农民的救援故事也有一定的戏剧性，几个农民在电视上看到四川地震的消息后，很快便开着极不适合去灾区的农用三轮车去了四川，随身的装备就是100斤煎饼和一张地图，他们这些单纯又可爱的事迹，在多得数不清的抗震救灾故事中，独有亲切与感人之处。我们感觉，通过这样一支农民救援队来展现抗震救灾这样一个历史性的大事件，不仅角度独特，而且生动感人，是一个难得的好题目。
　　其次，只有快速反应才能将好的想法落实。发现了这样一个有价值的新闻线索后，栏目组又第一时间通知了正在四川采访的记者，迅速和这支农民救援队取得联系。在救援队回到山东时，我们的编导已在当地等候多时。在他们回村后，几位节目编导几乎吃住在村里，迅速和这十位农民拉近了距离，终于成功邀请他们首先参加我们的节目。正是这种快速反应，使得我们在制作这期访谈节目时占得了先机。等我们和十位农民约定参加我们的访谈时，他们已经成了多家新闻媒体争夺的对象，事实上，如果当时我们的节目再推迟半天，这支农民救援队就被当地宣传部门带去参加中央台的节目了。我们的节目录制完后，一些同行就直接将我们的节目录音、剪辑播出。
　　第三，深入细致的采访是节目成功的重要前提。《走近“史上最牛的救援队”》关注的是抗震救灾的大题材，但展示的却是十位农民感人壮举中的点滴细节，是一期很生活化的电视访谈，这些细节的获得，没有任何捷径，全是通过几位编导和十位农民细致入微的沟通得来的。在细致的沟通和观察中，编导不仅获得了大量的节目素材，还对十位农民不同的个性有了直接的了解，这也帮助我们在三十多分钟的时间内，把这十位农民的群像刻画得活灵活现。
　　最后，返璞归真是另一种精致与精心。这期节目不仅在选题与内容设计上力求独具匠心，在表现形式上也力求别致。
　　和以往的访谈节目不同，我们把这期节目的访谈现场布置在东皂湖村的一处农家院落外，除了我们的专业录像设备，现场的一切布置都是原汁原味的山东农家状态，连观众席也是开放式的，闻讯赶来的村民可以随意坐下来参与节目。这样一种状态，一是让这十位从未参加过电视节目的农民以一份舒展和轻松的心态参加节目，还有一个直接的作用就是为观众提供了一个了解、理解这些农民志愿者的背景。
　　然而，略显粗陋的访谈环境并不意味着访谈过程的简单粗糙。相反，出现在现场的很多元素，是另一种精心与精致：出现在现场的农用三轮车，完全保留了去四川灾区的模样，是他们这支救援队最直观最生动的注释。围坐在周围的农民，都是和这十位农民一样的乡里乡亲，在这十位农民志愿者广为人知时，这些默默无闻的农民群像是他们更真实生活状态的写照，理解了他们，才能更真实地理解这支农民救援队。

　　现场直播——发展历程中的核心关键词
　　《青年记者》：从您的介绍中，我发现，齐鲁台有着一些很好的节目运作方式。比如在重大突发事件来临时，如何快速启动、到达现场并在第一时间传递出消息；比如对现场游刃有余的掌控能力等。我想这和齐鲁台在新闻理念上的不断创新，不懈探索是分不开的。近些年齐鲁台涌现出很多在全国知名度很高的节目，比如《开讲天下》、《拉呱》，以及今年上半年开办的《独家！》栏目等，受到了专家和观众的一致好评。您能否结合一些栏目，谈一谈作为地方地面频道，是怎样进行准确的自身定位，突出自身特色，保持发展活力的？
　　魏巍：应该说《走近“史上最牛的救援队”》的获奖很出乎我们的意料，作为《开讲天下》的一期抗震救灾特别节目，这期节目从确定选题到录制播出非常紧急，在短短几天时间里制作完成这期电视访谈，实际上就是得益于齐鲁台多年来所培养出的业务团队和节目风格。
　　作为《开讲天下》栏目的一期特别节目，这期获奖节目其实就是按照《开讲天下》一贯的节目流程来运作的，节目的风格特点也是和常态的《开讲天下》一脉相承。《开讲天下》作为齐鲁台的品牌栏目，它最核心的节目要素可以概括为三个方面：自由辩论、民意调查、现场直播。它和观众所熟悉的电视谈话节目不一样的地方，就是它给节目嘉宾提供了最充分的话语空间，甚至现场参加节目的观众都可以随时打断其他嘉宾或是主持人的话，发表自己的不同看法。在这样一个开放的话语空间中，观众感受到的是自由真实的观点表达、意见沟通。而主持人在其中并不是意见的主导者，而是谈话氛围与节奏的调节者。
　　在这期获奖的访谈节目中，《开讲天下》的风格与气质对节目的成功有着直接的作用，在节目中，正是这种开放的谈话空间和主持人看似随意的主持风格，让第一次参加电视节目的十位农民志愿者不知不觉敞开心扉，为观众讲述了一段朴实平凡而又生动感人的救灾故事。
　　在齐鲁台的发展历程中，现场直播是一个非常核心的关键词，从齐鲁台开播以来，现场直播节目就是齐鲁台的一大特色。虽然是一家省级地面频道，齐鲁台在中国电视奖和中国广播影视大奖中已经先后获得过13件全国一等奖，可以自豪地说，在全国的同级电视同行中，我们的获奖数量是最多的。尤其值得一提的是，这13次全国大奖中，有6次是现场直播类的节目。不仅是精品创作，2005年后，齐鲁台所有自办栏目均实现了直播，2007年的中国广电蓝皮书中，课题组专家将齐鲁台的发展模式概括为“全直播 全互动”。
　　在齐鲁台SNG小组连续5年高速运转的基础上，2008年年底齐鲁台又推出了《独家！》栏目，每遇突发事件，在第一时间打断正常节目编排，随时插播现场直播报道，并在全国同行中率先提出了Break新闻的概念。这既是和齐鲁台多年的电视节目追求相承接，又体现了齐鲁电视人对当代电视节目走向的自信与把握。Break新闻的提出，其实就是基于对电视媒体声画同步、即时直播技术特点的准确把握与充分利用。Break新闻《独家!》栏目开播后，不仅让观众养成了每遇大事先看齐鲁台的收视习惯，也培养了齐鲁台在山东观众中的公信力与影响力。我相信Break新闻对中国电视新闻的影响是深远而深刻的。
　　正是现场直播的实践与努力所培养出的快速反应和团队协作能力，使得我们在抗震救灾期间非常紧迫的情况下迅速完成了这期电视访谈节目的采编播流程。

　　柔性合作团队——赢在执行力
　　《青年记者》：齐鲁台有一支年轻的工作团队，充满着工作的激情和电视人的责任感。据说，你们的薪酬并不是很高，是什么在激发你们的工作热情？
　　魏巍：齐鲁台的工作团队的确是比较年轻富有活力，记得我刚来齐鲁台工作时就听到这样一个评价，齐鲁台集中了一批想做事又能做成事的人。工作这么多年以来，这种感受也越来越真切。你说薪酬不高，这可能和整体的大环境有关系，其实闫爱华台长一直都在为提高员工的福利待遇而努力，当然，齐鲁台的奖励体系也是齐鲁台整体管理体系的一部分，是激励员工工作积极性与主动性的一种手段。在齐鲁台，有能力有成绩的员工，不需要你去考虑薪酬的问题，台里会主动替你考虑的；但如果你对不起自己的那份工作，那你需要担心的就不是自己的薪酬，而是自己的饭碗了。
　　每年来齐鲁台观摩学习的全国兄弟媒体都有几十家，他们往往最羡慕的就是齐鲁台的柔性团队管理方法。在齐鲁台，有一个虽不成文但大家都很默契的规矩，那就是：“部门联动，不能说不，立说立行，赢在执行。”齐鲁台今年主办了大量的公益活动，这些活动得以顺利执行，靠的就是这种柔性合作团队。
　　齐鲁台的部门设置和其他电视台差异不大，但我们在实际运行中更强调的是项目负责制，一个重要项目在落实时，会以一个部门牵头，其他部门密切配合。别小瞧了这种柔性合作，很多同行都觉得齐鲁台这一点他们想学学不来。其实齐鲁台能够在全国同行中率先推出Break新闻《独家！》，靠的不仅是超前的理念和丰富的直播经验，还有不可或缺的一点，就是良好的合作氛围。一场Break新闻直播下来，牵扯到我们台至少四个部门，如果没有高效率的协同机制，很难想象在分秒必争的新闻时效争夺战中齐鲁台能够取得如此骄人的战绩。

　　“领先半步”——创新拓宽发展之路
　　《青年记者》：一个媒体的气质反映着一个媒体的企业文化。南方报业传媒集团的老总杨兴锋曾经总结说，媒体企业文化源于对民族文化的传承和发展，是媒体在进行新闻报道和经营管理的实践中，逐步形成的为全体员工所认同并且实践的带有媒体特点的宗旨、使命、愿景、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工道德行为方式及企业形象中的综合的体现。从您的角度理解，齐鲁台媒体文化的关键词是什么？
　　魏巍：一个媒体的长期健康发展，离不开自身独具魅力的媒体文化；一个有活力有影响力的媒体，也必然有其独特的精神气质和价值追求。齐鲁台从1995年创建以来，全台的宣传语也在不断变化，从“青春形象、新锐思想”，“第一时间、第一现场”，“科学 理性 正义 良知”，到“全国最具互动特色的大众综合频道”，“参与齐鲁 共享欢乐”。齐鲁台的气质理念其实是在标志性口号的变与不变之中发展升华的，变的是齐鲁台对观众亲和力、凝聚力、公信力的日益增强，不变的是齐鲁台对电视节目的精益求精，对媒体责任的孜孜以求。
　　齐鲁台在收视份额和经营创收等方面都走在了全国兄弟台的前列，无论是打造超强收视平台还是创造广告经营佳绩，我们所秉持的内在发展理念都始终贯穿在其中。齐鲁台作为省级地面频道，面临着“上不着天、下不着地”的巨大竞争压力，但我们始终坚信，“遥控器上台台平等”，齐鲁台虽然没有雄厚的资金支持，没有便利的政策资源，但在电视观众面前，媒体强弱的标准永远只有一个，那就是你的电视节目好不好看，值不值得看。
　　山东观众对齐鲁台电视节目的喜爱和信赖，在历年齐鲁台的收视率与市场份额中都有很好的体现。尤其值得一提的是，索福瑞公司所提供的山东市场收视数据从今年7月起正式采用了收视调查仪数据，从日记卡到收视仪，产生了被电视同行视为“杀富济贫”的巨大冲击效果，原来收视调查户在填报日记卡时往往存在的“印象分”没有了，一些传统的高收视频道在进入收视仪时代后出现了收视率的大幅下滑。但从7月份到现在的收视仪数据看，齐鲁台的收视情况不仅没有下滑，反而更加强劲，齐鲁台在观众中超强的吸引力和亲和力由此可见。
　　我们在节目创新上也多年秉持“或者第一，或者唯一”的理念，我们的曲艺式新闻《拉呱》，我们的时事辩论谈话节目《开讲天下》，都是齐鲁台在节目创新方面所做的成功尝试。在“领先半步”的发展理念下，相信齐鲁台未来的发展创新之路，还会越走越宽。
　　《青年记者》：谢谢。衷心祝愿齐鲁台的明天更加美好，为观众奉献更多的精品节目！○
　　来源：青年记者２００９年１２月上