文/栾春晖

　　最近圈内讨论新闻专业毕业生去新媒体好还是去传统媒体好，挑起了新媒体与传统媒体究竟有何区别的大讨论。在道哥看来，当下所谓的新媒体和传统媒体本质上没有啥差别，或者说是一回事儿。

　　面对日益严峻的生存压力，传统媒体围绕新媒体进行的所谓转型只是老驴拉磨式地原地打转，丝毫未能走出生存危机。传统媒体在浪费时间的同时也丧失了大把的自救机会，或者是最后的转型契机。

　　目前传统媒体的根本困境在于媒体的渠道价值失去，直接带来其商业模式的根基，也就是广告收入的下滑或者崩溃，而绝非媒介形式上的差异。无论所谓的新媒体（包括广为认同的标准，即网站、微博、微信、APP等）形式如何，都无法改变广告远离传统媒体的事实，或者广告行业本身大变局的现实。

　　当下，媒体已经成为普遍适用的工具，其独立的商业价值已经失去。一方面，互联网平台上的UGC、PGC等信息传播，消解了曾经处于垄断地位的传统媒体的价值；另一方面，政府、企业通过新媒体平台进行自身内容的生产，服务于自身的业务，本来需要传统媒体集中承载的宣传、广告等需求已经可以自给自足。

　　在这一过程中，公众自我观念的表达可以通过自媒体平台实现。而对流量导入促进的直接销售，很多企业选择流量中心，诸如百度等的流量导入服务，或者淘宝、天猫等集品牌广告、市场营销、商品销售为一体的服务平台，绕过了传统媒体。

　　在这样的背景之下，企业的广告投入一方面不再有以前的规模，另一方面不再以广告形态存在，而是直接以消费费用存在，意味着直接与销售业绩挂钩，亦意味着传统意义上由广告投放塑造品牌，再由品牌价值变现实际销售的高成本投入模式日渐式微。

　　网易新闻、搜狐新闻等新闻客户端，虽然依然能够实现较大规模的营收，但是如果独立进行一个新闻客户端产品的投入产出核算，几乎都是亏损的。然而，门户网站还继续将这样的新闻客户端（传统媒体眼中的新媒体）产品运营下去，究其原因是这些门户网站已拥有一个成熟稳定的盈利模式，诸如网易和腾讯的游戏、搜狐的搜索等，其新媒体部分，如新闻客户端等产品都是依托其他成熟的高利润率业务模块支撑的。

　　如此说来，那些依然采取传统媒体“二次售卖”商业模式的任何形式的新媒体，在当下都不具备独立的商业价值。其存在的核心前提是拥有一个可以依托的其他的成熟商业模式，在这个商业闭环之中，媒体业务更多的是一种玩票，而无法成为传统媒体转型的救命稻草。先有成熟的商业模式，再有新媒体锦上添花是可行的，先有新媒体再找寻广告是无法救命的。

　　由于移动互联网迅速普及带来社群商业模式的兴盛，整个社会的主流商业形态已经从传统意义上流量变现的注意力经济（以广告商业模式为典型），转变为信任变现的社群经济。当下很多传统媒体做的新媒体转型，无一不继续选择传统媒体的“二次售卖”模式，只是换了一个新媒介载体。在这样的过程中，依然追寻的是流量变现的注意力经济。无论是传统媒体还是新媒体，其核心商业模式如果继续建立在注意力经济的层次之上，则意味着缺少任何模式创新。

　　此时，传统媒体转型新媒体，面临巨大的风险，一方面传统媒体的新媒体依然延续着传统的商业模式，是伪新媒体；另一方面缺少其他成熟的商业模式支撑。在这种情况下，新媒体只能是一剂毒药，在传统媒体转型最关键的时期，将传统媒体最后的一点儿存量资源消耗殆尽，却依然无法产生最后的结果。

　　新媒体如果作为玩票工具，一定会锦上添花；如果作为救命稻草，一定是雪上加霜，甚至直接了断卿卿性命。新媒体是毒药，选择需谨慎，特别是当下，尤需冷静思考。

　　（作者为南都报系ND蜂巢COO）

　　来源：青年记者2015年4月下