摘要：

　　文/观其
　　最近，《青年记者》刊登了杨晓白先生编译的《路透社新闻手册》、《纽约时报新闻采编部门价值与实践手册》。仔细读后，生出不少感慨，人们老说老外的“新闻专业主义”如何如何，看了这俩手册，真是领教了。所谓“专业”，就是规范。没有规范，只有疯长，何谈“专业”？而疯长，则难逃“被修理”的命运。“修理之手”，不外乎政府（或法）有形之手和市场无形之手。
　　要想不“被修理”，就得加强管理。一说管理，管者头疼，被管者厌烦。怎么办？人们说“自我管理”吧，“自我管理”是最好的管理。“自我管理”好是好，但有两个前提：一是记者得有意识地坚持自己管自己，二是媒体得有一个让记者自己管自己的标准。“自我管理”不是各行其是，而是人人自觉服从组织统一的职业理念和专业规范。就此而言，媒体先拿出标准来，是“自我管理”成其为管理的前提之前提，而这，恰恰是国内媒体所欠缺的。
　　国内媒体不缺记者管理，但管理往往体现在上级文件、电话通知中，体现在内部老总开会要求、讲话强调中。尽管也很卖力，但效果欠佳，有时还适得其反，让记者滋生出厌倦、逆反情绪。
　　其实，仔细分析会发现，不管是上级文件还是媒体老总内部开会的要求，内容绝大多数是记者职业理念和专业规范方面的。像新闻真实、审核把关、采访规范、理性表达，以及未核实不刊用，反虚假反跟风反恶炒等，都是基本职业要求。上级不发文，老总不发话，记者也该坚持和遵循。可为何仍然问题不断？
　　原因大概有二，一是这类问题，老是上级来要求，容易让记者产生错觉：这是上级要求的，领导管得太多太死了；二是媒体自身没有建立人人遵循的正式的新闻手册或采编手册——领导当然得反复讲，但不能光靠领导费口舌。光靠领导的嘴，领导说得再正确也难免“人治”的嫌疑；而同样的内容，变成正式的手册就是“专业”、“规范”、“法治”。由此也提醒新闻主管部门和媒体老总们，得好好领会党的领导哲学——把党的意志、人民的意愿通过一定程序变成国家法律，并依照法律治理国家和社会。
　　看杨晓白先生编译的这俩手册，还生出一个感慨：职业理念和专业规范，国内外媒体大差不差。我们整天强调的很多内容，其实在路透社、纽约时报的新闻手册里有几乎一样的规定。比如：
　　关于使用撰稿人的稿件，路透社规定：在雇用撰稿人的时候要保持最大程度的谨慎，我们只使用能够并且愿意遵守我们关于精确、客观、引用以及远离偏见等严格标准的著名记者作为撰稿人。没有地方局负责人或主编的明确批准，任何单个记者不得雇用撰稿人。
　　关于新闻的真实性，路透社规定：在确定新闻的真实性之前不要采用该新闻。要通过保持怀疑精神和复查信源来抵御骗局。对于外来主动提供的，通过邮件、传真、即时在线消息以及其他电子手段发来的信息，在使用时同样要保持谨慎。即使影响时效性，也要严格执行审查程序，在确认消息的准确性之后再发布消息。绝不使用从互联网上发现的信息，即使看起来信息是来自真正的机构或是官方网站，因为你难以核实以这种方式得来的信息。
　　为保护报纸在公众当中的公正形象，纽约时报规定得更详细，要求“每一个员工都要仔细阅读这篇文本，思考如何在自己的职责范围内加以应用。对其不熟悉，不能作为今后违反规定的借口；相反，将会错上加错。”有些规定，在我们看来管得“太宽”了。比如：
　　员工在外进行演讲或者参与其他的类似活动，无论是收费还是不收费，都不可以向演讲对象暗示他们代表本报（除非的确是这样）。相反，员工应当提醒受众，自己所表达的观点仅代表个人。
　　时报对员工发表在时报或时报网站上的文章、专栏、照片、美术作品或是其他素材拥有全部权利，没有预先获得时报的书面认可，这些材料都不得被在别处再版；也不得被改写、修正或是进行其他形式的改动并出版。
　　员工不得出于与时报工作无关的目的使用时报的身份卡。不得在本报工作用途之外，出于任何其他目的使用时报的信头纸、名片、表格或是其他物品……
　　相比国外同行，我们的管理确实有很大差距，空白多多。他们的做法更启发我们：铺好路，远好于每天让领导为员工找路。○ 

　　来源：青年记者２０１１年１２月上