文/高金国

　　有人很会趁热打铁。春晚红包一热，立马就有《春晚微信摇一摇将颠覆的八大行业》之类耸人听闻的文章出炉。动不动谈“颠覆”，似乎是新媒体研究者的一大嗜好。

　　马云很少说什么“颠覆传统行业”，甚至为了示好，让淘宝网在报纸上投放广告。马化腾似乎也没这么说过吧？他们是实干家，不是侵略家；他们的目的，就是做好自己，何必去管有没有颠覆别人？不颠覆，合作共赢，岂不更好？

　　他们没工夫想，也没心思说这些。那是谁在说呢？新媒体的研究者，以及传统媒体的研究者。

　　老高渐渐发现，越是研究传统媒体的人，越是喜欢强调传统媒体的“危机”。这是为什么呢？后来想明白了，传统媒体如果没有危机感，日子过得太舒坦，谁还去请教专家呀！

　　传统行业，是“被攻击者”，处于守势。新兴行业的呐喊者，为了抢夺传统行业的蛋糕，必然会采取各种宣传战、心理战，让传统行业害怕，以为不走新媒体的路子就死路一条。把自己描述得很锐利，没吓倒别人也没壮大自己，渐渐地，恐吓就转变为自身的焦虑。

　　这种焦虑一旦积攒、挥发，我们就不能仅仅从心理层面来分析了。深层的原因，更值得关注。

　　其一，焦虑感来自于对比，传统行业有着几十甚至上百年的积累，新媒体没有。

　　其二，焦虑感来自于行业内部。一个新鲜而且有市场空间的事物出现，如果不能尽快做大，一旦被阿里巴巴、苹果、腾讯之类的巨头盯上，被吃掉就是分分钟的事儿。任你思维如何先进、如何锐利，你又如何保证不被巨头们利用其雄厚的资源优势捷足先登？可以说，这种焦虑感，来自于行业内的寡头垄断。

　　其三，焦虑感来自于越来越快的更新频率。从QQ开始，网络社交工具、传播手段的更新换代逐步加快。QQ至少火热了十几年，而微博2011年前后爆发式增长，仅仅3年后便进入“滞胀期”；微信2013年前后开始火爆，今天依然在火爆中等待着它的后继者……以前十年一个周期，如今，两三年就够了。

　　和传统媒体相比，这频率实在够快。微博火热的时候，出现了不少依托于微博的网络公司以及无数靠“网络水军”谋生的公关公司，现在都去哪儿了？它们的更迭速度，比微博还快。

　　其四，焦虑感来自于模式和道路的不确定性。QQ走了很长的路，已经成了新媒体中的“传统媒体”。即便是它，在赢利模式方面也走过弯路，也曾“摸着石头乱过河”。比如，有一段时间，申请QQ号码要收费，虽然只有几块钱，还是让不少人感到窝心；后来它想明白了，充分利用庞大的用户数量，把用户作为最核心的资源，“多种经营”，才是最佳出路。

　　淘宝和京东，走的是不同的路子，前者本质是“店铺平台”，后者本质是“商品平台”；前者是网络上的“义乌小商品城”，后者是网络上的“银座商城”。它们创办的时间有早晚，但有一点是相同的：在创业之初，谁都不知道哪一种模式最佳。另辟蹊径，可能一举成功，也可能一败涂地。

　　至于微博，它的盈利模式，依然没有走出新意。和传统媒体一样，它插播广告；和传统的QQ一样，它实行会员制，收取会员费，照抄照搬……微博的经营者，是否也在为此而焦虑呢？长了个新媒体的脸，骨子里流着传统媒体的血，把传统的广告经营模式照搬到网络上，能否持久呢？如何才能走出像阿里巴巴那样不同的道路呢？真是有点困难，真是令人焦虑。

　　当然，焦虑症不仅新媒体人存在，传统媒体人也有。这不是坏事，好比感冒引起的发烧，就是人体的免疫反应、自卫本能。这种本能都没有了，那才真麻烦。

　　问题是，焦虑不要扩大化，感冒不能成肺炎。怎么办？处方何在？思来想去，老高也想不出好办法，就跟人类无法消灭感冒一样。那就只有一种手段了：厘清根本，抓住要点。

　　要点是什么呢？一是内容，二是渠道。无论新老媒体，都不外乎这两点。把内容做好了、做精了，把渠道控制好了，“任督二脉”打通了，不管什么症状，就都不可怕了。

　　有些病可怕，其实不在病，而在自身。自身未“通”，不通则痛；自身“通”了，通则不痛。

　　(作者为鲁中晨报编委)

　　来源：青年记者2015年3月下