摘要：日本传统媒体面对新媒体竞争，都有一个基本的战略，那就是紧紧抓住主业不放松。

　　东京大手町地区，高楼林立，日本经济新闻、读卖新闻、每日新闻、产经新闻等著名大报的总部密集分布在这里，每栋大楼都有漂亮的外观和内设，完全感觉不到所谓的“媒体下滑”。前段时间，笔者和复旦大学专业硕士调研团一起走进日本经济新闻的大楼，拿到了一份该报的有价证券报告书，翻阅这份报告书，可以一窥日经新闻过去五年的主要经营指标。

　　从销售额看，日经新闻集团过去五年间处于比较稳定的状态，2018年、2019年、2021年、2022年均在3550亿日元上下，相当于180亿元人民币左右，只有2020年的销售额稍微低一些，为3300亿日元。

　　在经常利润一栏，该报的表现更加好看，利润在过去五年呈总体增长态势。2018年的经常利润为144亿日元，2019年为134亿日元，2020年为126亿日元，2021年为218亿日元，2022年为224亿日元。224亿日元相当于11亿元人民币左右。

　　经常利润之外，还有一个指标叫做“归属于股东的纯利润”，2018年为51亿日元，2019年为35亿日元，2020年为13亿日元，2021年为119亿日元，2022年为118亿日元。最近两年的纯利润都接近6亿元人民币。

　　以上三项指标是日经新闻作为一个集团的总体指标。据介绍，日经新闻集团除了日经新闻之外，还有55家子公司和23家关联公司，整个日经集团2022年的雇佣人员总数接近1万人。比如，日经新闻在2015年收购了英国的金融时报，现在金融时报属于日经集团的一家独立子公司，运营上是完全独立的。
　　具体到日经新闻本社来说，2018年到2022年五年间的销售总额一直稳定在1800亿日元上下，大约相当于90亿元人民币，占整个集团销售额的一半。经常性利润方面，每年维持在150亿日元左右，相当于7亿多元人民币，是整个集团的主要利润来源。员工方面，日经新闻本社2022年的雇佣人数为2630人，其中763人为临时性雇佣。

　　这份有价证券报告书显示，日经集团整个业务板块分为四部分，第一个部分为媒体和信息事业，包括各种报纸的采编、印刷、发行、广告等业务；第二个部分为出版相关的事业，包括书籍出版、杂志出版等业务；第三个部分是广播电视事业，包括东京电视台等业务；第四个部分为其他事业，包括不动产租赁和服务等业务。

　　有价证券报告书还给出了员工的收入情况，日经新闻本社的2630名员工，平均年龄为44岁，入职年限平均为18年，人均年收入是1200万日元，相当于60万元人民币左右。

　　透过这些数据，可以看出日本主流媒体的若干转型思路和经营方略。

　　首先，日本的传统媒体虽然都在经历着巨大的转型阵痛，但是无论是从经营额来看还是从利润额来看，这些媒体的业务量依然巨大，利润也非常丰厚。

　　其次，日经新闻这些老牌传统媒体在面临新媒体竞争的时候，都有一个基本的战略，那就是紧紧抓住媒体和信息服务这个主业不放松。在此前提下，进行适度的多元化，而没有自乱阵脚，更加没有放弃赖以为生的新闻事业，依然坚持生产“独立”“高品质”“先进性”“多样性”的新闻和信息。日经新闻的人力资源分布也充分说明了这一点，在该集团2022年所雇佣的近万名员工中，从事“媒体和信息服务”的人员达到9389人，只有166人从事“其他事业”。对正在进行媒体融合发展的中国同行来说，这种做法相信有特别的启发意义。

　　最后，日经新闻的员工平均年薪高达60万元人民币，这样的收入在日本社会中也属于相对比较高的水平。笔者在与日本新闻从业者的访谈中得知，对于日本大学生群体来说，媒体依然是一个就业时的高顺位选项，这当然和工作报酬比较高有关。虽然比起十几二十几年前，媒体对大学生的吸引力有所下降，但是媒体行业在社会中的美誉度依然比较高。这一点，和中国的情况也有比较明显的不同。

　　（作者为复旦大学新闻学院教授，高级记者；本刊学术顾问）

　　【文章刊于《青年记者》2023年第16期】

　　本文引用格式参考：

　　窦锋昌.一家日本媒体五年的收支账本[J].青年记者,2023(16):127.