摘要：传统媒体鼓励员工运营微信公众号，可让员工了解新媒体的运营规律，认识用户。

　　做了8年的深度报道，不承想，我的职业生涯转型竟是从一个微信公众号开始的。

　　在中国青年报工作之余，我做了个自媒体“刺猬公社”，定位于媒体观察。慢慢地，用户多了，传播面也广了，突然发现自己也“重要”起来了，各种活动、会议多到难以招架。一些媒体甚至从报社层面邀请我去交流，有时还有总编辑来听，让我出乎意料。

　　报社领导觉得我在新媒体方面做得不错，让我组建了官微运营室，专门负责中国青年报官方微信、微博的运营。

　　做一个微信公众号后会发生这么多变化，这是我没有预料到的。微信公众号对媒体而言到底意味着什么？媒体领导为何如此重视？

　　和很多人一样，我起初并不太在意微信公众号，总觉得它只是传统媒体的一种“变脸”，虽然换了件新媒体的外衣，但身子骨还是传统媒体。从很多维度而言，我更愿意把微信公众号看做移动互联网上的“报纸”。首先，二者都是内容提供者；其次，它们都存在着一个发布者对应多个订户的两层结构；再者，绝大多数微信公众号每天也只能发布一次；第四，微信公众号正式发布后的内容无法撤销和修改（除非删除）；第五，微信公众号内容的主要承载方式也是文字和图片（只可以加入少量音视频）。

　　在内容生产方面，微信公众号的基本流程也是找选题、定方向、采写编辑、校对发布，与报纸的生产流程差别不大。

　　运营微信公众号的门槛非常低，人人都能申请账户。目前国内的微信公众号已超过1000万个，活跃的也有200万个。面对一个谁都能玩的领域，传统媒体为什么要趋之若鹜？后来，我终于想明白了，趋之若鹜是对的。试想，中国目前还有哪个移动互联网工具比微信受欢迎？活跃度比微信高？用户在哪里，媒体就应该办在哪里。微信上聚合了巨量的受众，渔夫不能找到鱼多的水域撒网，一定是失败的渔夫。

　　别看微信公众号跟纸媒有很多相似之处，一个能获得大量用户并拥有广泛影响力的微信公众号，不是轻易就能做好的。每个成功的微信公众号总有其独到之处。即使同样是生产内容，也可以比较下，在“快、极致、专注和口碑”上，有几家报社做得比微信公众号强？现在往往热门事件一发生，自媒体就发声了，速度快到无以复加。从“极致”上来说，虽然自媒体在信息采集方面主要依靠网络，但其对现有信息的整合与深度挖掘，明显占据上风。“专注”就不用说了，几乎每个垂直领域都有大量优质的自媒体。至于“口碑”，目前很多自媒体的声誉已经远超过一些传统媒体。

　　从风格而言，自媒体“说人话”，更接地气，不像纸媒一样板着面孔。这种姿态不是刻意装出来的，而是自媒体运营者每天在对阅读量和点赞数的反思中、在对用户调性的反复揣摩中调整出来的。难怪腾讯公司的企鹅智库2015年11月的一份基于5万多人的调查显示，有55.6%的受访者认为自媒体的内容跟原创新闻同等重要甚至更重要。

　　传统媒体以自我为中心，新媒体以用户为中心。传统媒体要探索转型之路，不妨从微信公众号做起。国内已经有不少媒体在这样做了，北京青年报和新京报的表现就非常突出。北京青年报旗下有“团结湖参考”“政知局”和“教育圆桌”等知名微信公众号。2014年底，该报重奖旗下“团结湖参考”8万元，引发传媒圈热议。北京青年报常务副总编辑田科武告诉我，北京青年报对旗下所有微信公众号的奖励政策是——粉丝一万是奖励起点，粉丝数涨一万奖一万。如果产生收益，前期收益大多归公众号的运营者，“希望通过这种方式引导员工转型”。

　　2015年，新京报全力打造微信公众号矩阵。每周的采编例会上，报社领导都会总结微信公众号矩阵的数据和业绩。一年多来，以“政事儿”为代表的新京报微信公众号矩阵迅速崛起，再加上在报道内容方面的发力，新京报成为国内纸媒中的耀眼代表。

　　随着用户和广告资源不断向移动互联网倾斜，传统媒体现阶段与其花大本钱在希望渺茫的客户端上发力，不如让员工先驾着小舢板出海试水，鼓励员工运营微信公众号。这对员工了解新媒体的运营规律、真正认识什么叫用户、再造媒体内部生产流程、获得年轻用户甚至重塑品牌影响力，都能起到试水的效果。等到水性好了，再做点什么不好？

　　（作者为中国青年报官微运营室主任）