摘要：

　　文/高金国
　　很偶然地想到了这个题目。上一篇虽然说到了乔布斯的完美主义，总觉得有点意犹未尽。这个“故人”和他的产品一样，习惯于高潮到来之时戛然而止——他是在获知自己患上癌症之后，带领苹果一次次冲击巅峰的，“抗癌期”和事业的高峰期几乎完全重合。
　　抛开新媒体，还说我们的本行——如果乔布斯成了报社的总编，“后果”会怎样？这种假设固然荒唐，却很有趣。毕竟乔布斯代表了最先进的管理理念、产品设计理念，用乔布斯这个“玩偶”来模拟新闻媒体的运作，也会带来一点启发。如果他进了一家报社——比如《今日美国》报或者《朝日新闻》做总编，毫无疑问，这家报社要被他闹得天翻地覆。他“活着就为改变世界”，何况小小报社？
　　第一个让所有员工胆战心惊的问题就是：你丫少给老子充大报！几千员工？报社需要那么多“狗屎”吗？留下100个天才，足矣！（小小地说明一下：“狗屎”和“天才”是乔布斯评价员工时最常用的词汇）
　　乔布斯的管理理念之一是：保持小团队。苹果公司核心团队不会超过100人，当然这100个人中可能有超过一半的人智商排名全球200位之内。乔布斯搜集的人才都是精英中的精英。即便如此，乔布斯也会毫不犹豫地让某个人“滚蛋”，原因很有可能是他要引进一个更优秀的人才。
　　保持小团队的理由是便于控制。如果团队大得领导者连成员的名字都叫不上来，就会在控制力、执行力上出现问题，领导者可能无法让自己的意图清晰地贯彻到每个人身上，进而导致产品和自己的原始理念出现偏差。
　　好了，我们满足一下乔布斯的控制欲，允许他把1000人的报社砍掉900人。那么，他将开始下一步的行动了：不顺眼的版面、特刊、专刊统统砍掉！200个版？不不不，太多了，4个就行。
　　——这是乔布斯产品设计中的“极简主义”。他重返苹果公司时就曾这么做过，砍掉了当时日薄西山的苹果公司众多产品线中的大部分，只留下了几个。
　　广告部主任开始向乔布斯咆哮：“4个版？老子今年的广告任务是10亿美元，你让老子咋完成？”
　　“哦……这个嘛，不是问题。可以提价嘛，一个版的广告费……3000万怎么样？我说的是美金。”
　　新闻部主任也向乔布斯咆哮：“4个版？那么多业界顶尖的稿件，怎么发得完？”
　　“这个嘛……也不是问题。首先我们的发行量是全球第一，第二我们可以搞点研发，读者用手指头在报纸上点一下稿件，就可以看到很多延伸内容，这样版面光发标题就行了……”
　　没有战斗就没有和谐。经过无数次的咆哮，乔布斯完胜。现在，全球最好的记者采写的最好的新闻，都放在了乔布斯的办公桌上。乔老爷毫不犹豫大笔一挥，毙掉了99%。然后，他盯着新闻部主任发绿的脸说：“知道不？我们追求完美！不完美，毋宁死！宁可只发一篇阅读量高达1亿的新闻，也不发100篇阅读量连10万都到不了的稿件！”
　　“可这样耽误时效了呀！报纸马上要传版印刷！”
　　“噢，那没关系，要不我们今年就出这一期？”
　　——确实，乔布斯的完美主义必然会和时效发生冲突。他的私人生活空间中，就有不少事情和时效发生了冲突。
　　有一幅著名的照片，是在乔布斯家中拍摄的，照片上空荡荡的，没什么家具，原因是他对家具太挑剔，市场上的家具无法满足他的完美欲，以至于买不到家具。他曾经买了一艘游艇，极其苛刻的改造方案让设计师几度崩溃。游艇的“时效问题”更严重——直到他去世，还没装修完。所以，乔布斯的完美主义和时效产生冲突，几乎是必然的。我们的观点也很清晰：允许报纸不完美，但必须追求完美。人总要有点追求的，何况媒体？
　　无论如何，乔布斯如果做一家报纸的总编辑，很轻松就能把这家报纸搞死，除非他把苹果公司那900亿美元的现金流注入进来。
　　即便如此，他的理念对我们还是大有裨益——我们可能没有改变世界的能力，但至少要有改变世界的动力；我们无法让一张报纸变得极其完美，但至少要有追求完美的心思。
　　（作者为鲁中晨报编委）
　　来源：青年记者２０１２年２月下