开放，应该是前两年互联网行业的关键词。彼时有百度框计算开放平台，淘宝电商开放平台、360应用开放平台、人人网SNS开放平台等。平台方通过提供开放接口，集纳、聚合丰富多彩的应用，既为开发者提供强势渠道、借力大公司平台推广产品，又满足了用户的个性化需求，实现了“数据+用户”、“内容+渠道”的双重整合。

　　开放平台走到今天，用户能直接感受到的变化是网络、手机应用丰富多样，互联网产品的创新度有所提升，但平台方和开发者是否从中获益，不得而知。现在，又有一种新的开放平台出现：媒体开放平台。

　　9月17日，新浪发布全媒体覆盖型解决方案，屡屡提及要建设“丰富、立体、开放” 的媒体平台。对于这代表着三个方向的三个关键词，新浪的解释是：丰富，包括内容来源与表现形式。内容来源上，既有传统媒体内容的转载，也有扶植专栏作家和草根用户的内容创造；表现形式上，文字、图片、视频同时出现在移动端、PC端，并根据终端不同采用更加多样化的呈现方式。立体，就是利用网站优质的内容资产，打通上下游产业链，在客户、用户、产品之间建立多维度的关系链，实现新的内容营销。开放，是要为平台上的内容生产者提供分析和统计工具，帮助其提升内容生产的质量和效率，以内容为基础实现利益共享。

　　其实，媒体开放平台这一概念并非始自新浪。百度曾以贴吧为载体，试图与都市媒体联手，通过“媒体为贴吧导入本地化信息，贴吧为媒体导入用户”的双向导流，打造区域化的跨媒体平台；腾讯在“2013年腾讯合作伙伴大会”上公布了资讯订阅同步的媒体开放平台发展战略，即集结旗下包括腾讯网订阅频道、腾讯新闻客户端、腾讯网迷你页等在内的阅读类应用和渠道，实现用户的“一处订阅，多处同步阅读”的跨产品订阅服务；搜狐提出以新闻客户端和手机搜狐等产品为核心，建立“移动领域的媒体开放平台”，一方面让传统媒体和自媒体免费入驻，一方面为合作伙伴、媒体提供技术、人员、投入方面的支持，与入驻媒体在用户、数据、流量等方面实现共享及广告、订阅的分成。此外，还有360自媒体平台、网易云阅读开放平台、光明云端读报等类型多样的平台模式。

　　笔者研究这些“媒体开放平台”发现，虽然都冠有“媒体”、“开放”和“平台”三个关键词，但彼此性质各异，甚至大相径庭。腾讯的开放是对用户的内开放，即内部应用的开放与打通；搜狐的开放只是在移动新闻客户端，还没有全面覆盖到桌面端、移动端的所有搜狐产品；百度的开放是对都市类媒体的局部运作，且只是在贴吧这一个产品上，影响力有限；360是对所有微博客类自媒体的开放，忽视了有优质内容资源的传统媒体。从当前情况来看，已有的媒体开放平台，其开放对象、方式、领域、运作以及开放度，都离真正的“媒体开放平台”还有一定的距离。

　　在国外，《纽约时报》推出“Press Engine”媒体开放平台，旨在帮助出版商和媒体组织建立基于多平台出版技术的数字平台，为内容提供者创造新的盈利模式；《卫报》推出Open Platform，其商业合作伙伴可以把自身的应用程序直接集成到《卫报》的网络中，双方共同开发内容，收入共享。因此，真正的媒体开放平台，不是单纯地开放API入口，不是简单地搭建一个可定制的媒体目录库，而是要以媒体的发展为根本，以媒体的壮大为前提，为媒体营销价值最大化创造条件，让媒体从平台的运营中获得商业价值和增值收益，进而实现平台和媒体的双赢。

　　搭建媒体开放平台的核心在于，能否以自己的优势力量为基础，构建一套依托海量用户和多元渠道的营销体系。以新浪的媒体开放平台为例，在优质资源方面，一是拥有以网站和微博为基础的近八成网民群体，二是建设有以门户、视频、微博、移动端四大产品为核心的“跨产品线”；在营销体系方面，提出了“全平台内容营销、台网联动、微博精选、数据闭环”四大营销解决方案，这两个方面奠定了新浪建设媒体开放平台的基础。但是，平台能走多远，一方面取决于网站对自身资源的开发和挖掘程度，另一方面则落脚在网站与平台中的媒体分享、共享收益的效度上。

　　（作者为中国传媒大学新闻学院副教授）