文/张涛甫

　　中国有两家《文汇报》，一个在香港，一个在上海。两家《文汇报》都有名，但真正看的人不多，铁杆读者更少。对于内地读者来说，提及《文汇报》，自然想起来的应是上海这家。近年来，一贯低调的上海媒体，一反常态，高调亮剑，以上海报业集团组建为标志性动作，启动了一连串的改革。最近，其旗下的《文汇报》也开启改革大动作，形成了上海报业改革的又一新看点。

　　在如今新媒体无孔不入的媒体环境中，读者对报纸的兴趣越来越淡薄，铁杆读者更是稀少。即便有读者看报纸，也是挑着看的，死心塌地看《文汇报》的恐怕少之又少。《文汇报》门前冷落，与整个媒体乾坤大逆转不无干系。由于遭遇新媒体的颠覆性打击，传统媒体流水落花春去也。除不可抗拒的外部性因素之外，《文汇报》影响力的跌落，与没有号准时代的脉搏有关，错失了不少机会，从而陷入了今天的被动局面。

　　遥想当年，《文汇报》一纸风行，洛阳纸贵，在上世纪80年代，影响力达到峰值，全国发行量近180万份，是名副其实的全国大报。在有的地方，订阅《文汇报》还要托熟人“走后门”。那个时期，《文汇报》的年度广告额连续数年超过一亿元。

　　《文汇报》在80年代名满天下，与勇立时代潮头，搭上思想解放的顺风车有关，同时也与报人马达的过人胆识有关。1978年，马达调任《文汇报》总编辑，执掌这张在文革中饱经磨难的人文报纸。这位曾经受过战火历练的革命报人，有新华社、《人民报》、《新华日报》、《苏南日报》以及《解放日报》等多家媒体任职经历。马达时代的《文汇报》，风云际会，人才济济，成为享誉全国的主流大报，尤其在思想文化领域，极具影响力。

　　但是，上世纪90年代后，中国政治、经济、社会、媒体格局纷繁复杂，构成了中国传媒业发展的独特背景。这既赋予了中国传媒人千载难逢的机遇，同时也给他们带来前所未有的挑战。这些机遇和挑战并不是均衡地出现在每一个媒体的面前，关键看媒体人能不能抓住机遇，顶住压力，“野蛮生长”。随着市场经济在中国遍地开花，中国传媒业的发展也进入了快车道，特别是都市报以及以财经类媒体为代表的专业媒体，在市场经济的大潮中迅速崛起，抢占了发展先机，将“前辈”们甩在了后面。

　　与生猛的市场化媒体比拼，《文汇报》显得有点老成持重。《文汇报》自信自己在文化圈内的地位不可能被代替。这种自信难能可贵，但问题是，竞争对手们不按常规出牌。由于中国传媒生态的特殊性，机会是抢来的，不是等来的，关键看敢不敢去抢，如何去抢。《文汇报》主打文化牌，目标受众是知识分子。这定位是没有错的，但媒体市场一旦开放起来，竞争者进来，自身若不强，就容易被对手挖墙脚。其实，《文汇报》的地盘就是被远方的对手和身边的对手慢慢蚕食掉的。

　　后来，互联网攻城略地，瓜分豆剖原先是传统媒体主场的媒体市场，使传统媒体整体陷入被动竞争的困境。在这种局面之下，《文汇报》更是雪上加霜，其影响力和市场都被竞争对手逼进本地的局部市场，生存压力异常严峻。

　　如今，《文汇报》不论是出于主动，还是被动，都得绝地反击了。《文汇报》还是有一些机会的。理由是：一，《文汇报》的品牌影响力还没有枯竭；二，《文汇报》还有一批忠实读者；三，《文汇报》采编团队的专业水准不低；四，政策红利支持。从外部环境来看，《文汇报》定位人文大报，其竞争空间还在，国内竞争者有《光明日报》、《南方周末》、《中国教育报》以及同一个屋檐下的《东方早报》等，其中挑战性最大的是《南方周末》和《东方早报》。与这两家实力派对手竞争，《文汇报》错位竞争的空间还是有的，关键看怎么做了。当然，“澎湃”风生水起之后，对《文汇报》的压力也不小。“澎湃”与《东方早报》是一套人马，两个牌子。“澎湃”崛起，《东方早报》核心团队无暇兼顾，对纸媒有点影响。《文汇报》能否抓住这个“换挡”期，抓紧调整好自己的战略，实现弯道超车？这是一个不小的悬念。我们期待，《文汇报》有戏。

　　（作者为复旦大学新闻学院教授）

　　来源：青年记者2014年10月上