摘要：　　在美国，一些家族世代相传办报，很多家族报纸已经有数十年甚至超过百年的历史。近年来，虽然一些家族报纸出售给了一些大公司，但是很多

　　在美国，一些家族世代相传办报，很多家族报纸已经有数十年甚至超过百年的历史。近年来，虽然一些家族报纸出售给了一些大公司，但是很多家族报纸成立了私人控股公司，克服了重重困难和挑战，以延续家族遗产和新闻业的未来。

　　报道独家地方新闻

　　总部位于亚利桑那州的威克通信公司（Wick Communications）的总裁兼首席执行官、第三代家族办报人弗朗西斯·威克（Francis Wick）表示，地方新闻是“我们工作的关键”。

　　1926年，威克通信公司（Wick Communications）由俄亥俄州奈尔斯的维克家族两兄弟创立。他们的第一份报纸是《奈尔斯日报》（Niles Daily Times）。如今，威克通信公司在11个州出版报纸。该公司非常关注数字受众的增长，以便能够更好地支持编辑部的开销。公司的总裁兼首席执行官、第三代家族办报人弗朗西斯·威克（Francis Wick）表示：“我们的家族世世代代都通过专业的地方新闻报道为社区服务，也因为这一点得到认可。”

　　威克通信公司的报纸中，有全面的、多种类的地方新闻——一般信息新闻、社区监督动向、针对地方政府的定期报道、学校董事会事务通报、其他地方组织和企业报道等等。

　　通过与一些地方机构的特殊战略伙伴关系，威克通信公司能够对一些在其他媒体中未充分报道的问题进行详细报道。威克称，他在科罗拉多州的一份日报曾与一个非盈利州新闻组织合作，做了一篇对拖车停车场的报道。“我们讨论了拖车停车场在人们想象中和现实中给社区带来的挑战，”他说，“我们全力想给解决这个问题带来一些启发，所以我们找到了一个合作伙伴，可以为我们带来更多的地区性视角。”

　　威克的报纸也联系相关领域的专家——不仅作为消息来源，而且作为报道伙伴。以报道精神疾病这一敏感的问题为例，威克谈道:“在社会上，我们讨论它，但我们并没有从政策或领导的角度来看待它，这对我们的国家和我们所服务的社区来说是一个根本性的挑战。”而这个领域的专家让威克的报纸做了一些深度报道。威克预测，合作伙伴对他和其他新闻机构将变得越来越重要。因为，他的最终目标是创建独特、有用和可靠的内容。

　　威克家族从未考虑过出售自己的公司。“我们家族投入了大量的时间和精力，以确保公司为子孙后代服务，”威克说，“这是95年的努力、工作、汗水和泪水……我们的家庭在它的基础上发展，围绕它成长。”

　　以创新承续家族使命

　　纽约市的施耐普斯传媒公司（Schneps Mediad）发行日报、社区报纸、杂志，并且运营网站、播客和现场活动。它的创始人是现任出版人兼首席执行官约书亚·施奈普斯（Joshua Schneps）的母亲。公司的主要成功策略之一是稳步利用技术和平台。

　　“媒体正在经历一场变革。这是毫无疑问的，”施奈普斯说，“作为一名企业人，你如何应对这场变革？你如何让自己处于最好的位置来生存和成长？”1980年代，施奈普斯的母亲在自家客厅里制作了第一份报纸。如今，该公司采取数字优先的方式发布地方新闻。

　　“在我们的网站赚钱之前，我们就有了数字编辑，” 施奈普斯介绍道，“但当时我们强烈地感到，我们需要那样做，我们需要融入不同的平台来和我们的受众互动。说到底，内容是至关重要的，但受众也是如此。如果你等了很长时间才意识到这一点，它就会变成一个非常难以逾越的文化障碍。”施耐普斯还指出，他的公司在直播活动上投资了近20年——他们比其他出版商更早意识到这一领域的价值。接下来，他想为公司的数字报纸制作更多高质量的视频。

　　多种平台为施耐普斯传媒公司增加了许多受众。据估算，公司的受众已经超过200万，遍及纽约市的行政区、韦斯特切斯特市、长岛和费城。

　　几年前，《纽约邮报》（New York Post）的出版人与施耐普斯家族进行接触，表达了收购兴趣。“他们在纽约皇后区买下了我们的竞争对手，然后又在布朗克斯区买下了一批社区报纸，然后又在布鲁克林买下了一批，”施奈普斯说，“但正如命运所料，我们最终拥有了所有这些报纸。”

　　尽管公司的技术和平台一直在不断发展，但施耐普斯家族的使命始终如一。“它就是让我们的读者了解他们的社区正在发生的事情。这就是我们的使命——超级本地化。”施耐普斯说。

　　树立行业标杆

　　南卡罗来纳州查尔斯顿市的《邮报》（Post and Courier）创立于1803年，被誉为“南方最古老的日报”。自1894年以来，这份获得过普利策奖的报纸及其12份姊妹报纸一直由马尼戈特家族（Manigault）的四代人拥有。皮埃尔·马尼戈特（Pierre Manigault）是一名摄影记者、编辑和电影编辑，他是私营公司“晚报工业”的董事会主席。

　　《邮报》的编辑部有80名工作人员，其中包括40名记者，还有一个强大的调查报道团队，专注于地方政治新闻报道。报纸网站主页的显著位置有一个订阅提示，上面写着：“支持您可以信赖的本地新闻吧！”

　　根据“晚报工业”公司总裁兼首席执行官约翰·巴恩威尔（John Barnwel）的说法，60%的公司股东都是家族成员，其中许多人一辈子都在新闻行业工作，拥有专业的新闻精神和素质。这为公司的战略提供了更长远的视角。

　　多样化也有助于维持公司的出版物。除了报纸业务，该公司还经营广播媒体和木材与林业业务。该公司在2018年以5.21亿美元的价格出售了其广播业务，这使其得以更加专注于报纸业务。

　　“家族企业的最大优势在于对新闻事业和财务的投入，” 巴恩维尔说，“我们始终在盈利。”未来，该公司的重点将是继续增长其数字受众。巴恩维尔说，在未来五年内，他们的大部分收入将来自数字订阅。

　　去年，“编辑与出版人网站”将《邮报》的P.J.布朗宁（P.J. Browning）评为年度出版人。今年2月，公司获得了新闻媒体联盟颁发的受众发展卓越奖。“我们被认定是同规模报纸的领导者，” 巴恩维尔说，“我们对拥有一个充满活力、屡获殊荣的新闻编辑部感到振奋，我们对不断增长的数字订阅前景感到兴奋……（公司股东）持续在公司投资——尤其是人力资本——所以我们对我们的业务很乐观。”

　　做社区的看门人

　　彼得·伊梅斯（Peter Imes）是密西西比州哥伦布市《商业快讯》（The Commercial Dispatch）的出版人。这家报纸已在他的家族流传了四代人。对这家报纸来说，社区新闻一直是报道的焦点。

　　伊梅斯说:“当你去参加市议会会议或学校董事会会议时，你会发现很少有市民真正到场，而且他们没有足够的热情来旁听一到三个小时的会议。但是这些会议的决定影响着社区里的每个人。我认为，媒体的作用不仅是报道这些会议上发生了什么，而且要解释幕后的意图和后果。”伊梅斯举了一个例子:“我们做了关于我们当地一个学区的系列报道。这个学区确实有问题——学生成绩直线下降，辍学率很高。我们花了几个月的时间，用报纸的整个周日专刊来研究学区面临的问题，以及可能的解决方案。我们的编辑部从学校董事会的作为和管理者的角度来深究这个问题。”

　　大约12年前，《商业快讯》经历了紧缩和裁员的艰难时期。但是近十年来，报纸的员工人数维持不变，并且未过度电子化。对纸质报纸的坚持，一部分是因为密西西比的一些社区仍然缺乏稳定和居民可负担的互联网接入服务，另一部分原因是报纸的文化。“我们不相信一切都必须推到社交媒体上，也不相信一切都必须首先在网上发布，” 伊梅斯说，“我们仍然相信，我们的优势在于印刷媒体。这就是我们能够提供最深入、最准确故事的地方。”

　　当进一步定义家族企业的使命时，艾姆斯指出，他对自己的报纸为确保政府透明度和“让政府官员承担责任”而留下的遗产感到自豪。伊姆斯称，报纸的所有者一直秉持着将它作为一种社区服务来经营的理念：“利润是次要的。公司的所有权和领导权都掌握在家族手中，而且是少数人掌握的。我们都有一个共同的想法，那就是尽可能长时间地继续经营下去，为社区服务。”

　　（编译自编辑与发行人网站2020年3月9日文章，作者格雷琴·A. 派克为致力于出版印刷领域报道有着二十余年从业经验的独立记者。编译者杨博为中国社会科学院大学讲师，博士）