摘要：如果发现某个新媒体平台既无法显著提升影响力也难以变现，该做减法就做减法，把有限的人力和资金用在刀刃上。

　　常听媒体同行说：做记者越来越不容易，除了给报纸写稿，兼顾客户端、微信、微博以及其他号的供稿，还要拍视频、参与直播，天天忙得像陀螺。的确，众多传统媒体正走在转型的路上，忙着开号、上视频、做直播。发行量、观众、听众，被粉丝和流量取代。我做了一个小调查，发现地市级以上传统媒体入驻的新媒体平台少则五六个，多则十几个，“两微一端一抖”是标配。可以说，每有新平台问世，就有媒体来开通，生怕漏过一个。

　　随着新平台不断推出，媒体的流量有了很大改观。“把流量做上去”——众多传统媒体已经成功实现了这个小目标，在不同平台拥有了数以百万甚至千万计的粉丝。可是，“让流量变现”，则迟迟得不到兑现，一些流量正沦为鸡肋。

　　抖音是目前很有吸粉能力的新媒体平台。我曾向多位媒体经营人士询问过这样一个问题：抖音粉丝能给媒体带来多少收益？他们说，媒体的抖音粉丝量虽大，但受限很多，机制也不灵活，直播带货效果可能还不如一个网红。前些年，省会城市的一份都市报一年广告收入可能有几亿元，而眼下靠抖音流量变现几百万元，就算不错了。

　　微信、微博、客户端等平台虽有一定的收益，但尚未成为传统媒体的“救世主”。因为一些新媒体平台让人看不出变现的具体路径，一些员工从积极谋划开始转为应付。媒体不如痛快些，难以变现的流量不要也罢，这样的新媒体不上也罢。毕竟，每上一个新平台，每发一篇稿，都需要付出人力和其他成本。特别是人力成本可能是压垮某些市场类媒体的那根“稻草”。

　　但是，一些传统媒体仍在不断地做加法，入驻新媒体平台。其实，平台整合新闻，往往是醉翁之意不在酒。看看他们的财报，娱乐、游戏、电商、金融才是发展重点。这个，正处于转型期的媒体想跟，能跟得上吗？

　　眼下转型比较成功的媒体主要有两种：一是做出了影响力，得到政府财政支持的；一是在垂直领域做出了影响力，得到特定群体拥护的。这种状况还将延续下去。

　　转型是艰难的。对众多媒体来说，首先要选择对的平台，对有前景的平台积极主动去探索，建设属于自己的新媒体阵地；其次要做出特色，做出影响力，从同行中脱颖而出。如果发现某个新媒体平台既无法显著提升影响力也难以变现，该做减法就做减法，把有限的人力和资金用在刀刃上，也免得在平台上积攒的粉丝因平台的变故而化为乌有。或许，这是媒体转型的现实路径。

　　（作者为楚天都市报高级记者）

　　【文章刊于《青年记者》2021年第23期】