摘要：　　视频瓦解的不是电视，而是落后的机制；小屏也不会消解大屏，而是使大屏更精彩！

　　随着新媒体的不断发展，传统媒体和新媒体的力量对比发生了彻底改变。新媒体的受众群体蓬勃发展，而传统媒体的阵地不断失守，受众流失，广告市场萎缩，采编人员人心思变，形成了恶性循环。

　　新媒体对电视媒体的影响

　　新媒体门槛低、成本低、交互性、个性化的传播方式，对传统媒体造成了巨大的冲击。新媒体对电视媒体造成了怎样的影响呢？

　　1.电视观众减少。网络、手机阅读成为人们接受信息的重要途径，大批有消费能力的电视观众，也是广告商最青睐的中坚消费者，变成了网虫和手机控。

　　2.人均收看时间降低。随着人们生活方式和生活节奏的变化，观众对于电视的忠诚度也在降低。根据CSM统计数据，近五年来观众收视时长不断下降。2015年上半年观众收看时间为156分钟，相比2011上半年的168分钟下降了12分钟。收视人群中老年观众和低收入群体的比重加大。

　　3.渠道影响力变弱。新媒体具有“短平快”的特点，不用等报社、电视台的记者到来，信息已经传播出去。在突发事件特别是灾难事件的传播过程中，新媒体具有传统媒体无法比拟的优势。天津港爆炸发生几分钟后，很多手机拍摄的视频就发送到优酷等视频网站，同时微信朋友圈内也开始传播现场信息。

　　4.广告商的投入降低。广告投放格局发生了很大变化。央视广告收入曾经一路高歌猛进，但在2013年百度的收入首次超过央视，成为中国最大的广告媒体，并且网络广告保持40％以上的年增长率，而包括央视在内的电视广告出现了负增长。

　　5.人才流失。电视媒体对人才的吸引力一直在减弱，再加上电视媒体管制严、审查严、条框多，使得业内精英流失严重，一些优秀的制作人、策划人和主持人跳槽到新媒体。

　　电视媒体该怎么办

　　有人认为“视频瓦解电视”，“小屏”（手机、电脑屏幕）使人们对电视“视若无睹”（《新周刊》，2015年第6期）。电视媒体确实面临危机，但同时也面临许多机遇；生存竞争带来压力，但也同时促使电视媒体进行内部转型和对外拓展。

　　1.内容上：内容为王，深挖广搜，提供真相，引导真知。新媒体完成了从传播到互播的转变，但也有本质上的缺陷：信息发布源多，信息繁杂，相伴而来的是真伪混杂、信息浅表。媒体的价值，不仅在于传播信息，更在于有一套完善的制度，对信息进行把关，保障所传播信息的真实性，拥有采集、核实、发布信息并赢得公众信任的能力。而在新媒体平台，人人都可以“传播信息”，把关、核实能力却很弱。采集和核实信息的能力是传统媒体的核心竞争力。传统媒体在几十年的发展过程中所形成的权威、公正、理性、负责的形象，更显得弥足珍贵。

　　与新媒体相比，电视媒体不仅有充足的人力和直播机器，有强大的专业团队采集信息，更重要的是有对信息源负责任地求证并把关的能力。电视媒体有训练有素的采编团队、独特的信息网络和渠道、核实纠错把关机制。在快捷性不如新媒体的情况下，可以通过策划选题、全面部署，在挖掘的深度和报道的广度上完胜新媒体。电视媒体有合法采访的方便和优势，可以了解到新媒体所了解不到的新闻与内幕，从而发挥自己的影响力和权威性，站在全方位角度看问题，以及时、客观、准确的新闻信息提供事实真相，得出冷静、理智、全面、公正的结论。2015年，央视对多个舆情事件进行了深度报道，如5月初微信爆料云南女导游辱骂游客引发热议，央视集中报道后带动云南旅游业大整顿；广西柳城县“9·30”爆炸事件引起群众恐慌，央视及时报道事态发展，还原真相，让不实猜测没了市场。

　　2.形式上：电视媒体与新媒体紧密融合，以全方位出击对抗新媒体。电视媒体必须主动利用、融合新媒体，拓宽传播渠道，实现信息的二次传播甚至多次传播，在未来的竞争中赢得主动权，享有生存和发展的机会。

　　一大批在传统媒体工作的媒体人成为新媒体的实践者，他们通过微博、微信，以敏锐的视角、到位的点评吸引了大量粉丝，一定程度上引导了舆论。1月9日，在北京举办的自媒体人3.0时代颁奖大典上，北京卫视主持人栗坤作为自媒体联合发起人引人注意。她认为现在是自媒体人的黄金时代，敞开双臂拥抱自媒体,不仅是传统媒体人的出路,也是传统行业人的出路。当时，一档盘点2015年财经圈新规的自媒体视频正在网络疯传，这档视频的主角正是栗坤，在短短一周内点击量达到几十万。

　　电视媒体和新媒体的融合，最初步的形式是相互利用，电视台开办网站，开通微博、微信、BBS等，进行自我宣传推广以及互动，收集反馈意见，同时利用新媒体，寻找新闻线索和节目素材。再往后发展是深度融合，电视媒体和新媒体你中有我、我中有你，从内容到传输方式，从实用层面到思维层面全面融合，用互联网思维办电视办节目，让电视成为互联网的一分子。比如2015年上海百视通与东方明珠合并，打造传媒航母，进军互联网电视；乐视网最近两年异军突起，致力于打造垂直整合的“平台+内容+终端+应用”的生态模式，涵盖了互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场等业务，引领第三次视听产业革命；山东广播电视台强力打造新媒体中心，在互联网电视、手机电视、动漫与影视制作等方面成果显著。

　　3.大力发展独立制片人制，用高质量的节目吸引观众。电视媒体需要充分发挥体制内人员的潜力，成为高素质人才的孵化地，发展独立制片人制，优胜劣汰，培养专业团队。东方卫视从2014年开始，深化制播分离改革，实行项目招标制，探索独立制作人制，常设若干独立制作人，常态研发节目或承制节目。这两年涌现了大批赚足眼球的季播栏目，内容足、更新快、年轻朝气、都市气质十足的节目层出不穷。另一种模式是打开大门，让社会力量介入电视行业，充分利用体制外的资源，让优秀的制作团队出现在电视播出平台。这是引进外援，短期内有助于提高知名度、回流观众，但有可能让电视媒体自身失去竞争力，成为单纯的播出平台。

　　4.大投入、大制作。在视频制作领域，新媒体以及众多社会制作公司，往往以低成本、小制作、大收益为追求目标。而电视媒体积累了深厚的人力物力以及节目制作实力，2010年后，现象级节目成为电视台实力的象征。在现象级节目领域，出现了湖南卫视、江苏卫视、浙江卫视、东方卫视非央视媒体的“四国时代”。浙江卫视的《中国好声音》《奔跑吧兄弟》，湖南卫视的《爸爸去哪儿》《我是歌手》，江苏卫视的《非诚勿扰》，东方卫视的《中国达人秀》等，形成了收视高峰。大投入、大制作、大回报成为电视媒体对抗微制作的一个策略。

　　5.发挥专业频道的资源优势。如今电视传播方式发生了巨大变化，互联网观看、数字电视存储回放、数据库点播等多种“重播”方式，使电视媒体变成了一个资源库，专业频道将因为对数据库的贡献而越来越受到关注。比如收购教育资源，让在线教育成为电视媒体的制胜法宝，将名师资源、名校资源利用电化教学的方式，做出数据库；也可以用在线辅导模式，开辟新的盈利模式。钓鱼频道、高尔夫频道、医疗养生频道、交友频道、游戏频道等，都可以通过会员制的方式生存发展。

　　6.电视媒体泛商业化，构建销售平台。湖南卫视在2015年“双十一”通过淘宝晚会销售的方式令人关注。这几年，电视销售使电视媒体在非黄金时间也不断吸金，引领消费热潮，如山东广播电视台的“走进原产地”“团购帮”等都是通过泛商业行为拓展了盈利模式。

　　视频瓦解的不是电视，而是落后的机制；小屏也不会消解大屏，而是使大屏更精彩！

　　（作者单位：山东广播电视台生活频道）