摘要：

　　● 沈晓丽  晏东方
　　中国已经成为仅次于美国的全球第二大广播市场。近年来，全国广播广告异军突起，年均增幅保持在20%左右，位居传统媒体之首。
　　中部地区尽管不少电台这些年不乏奋起之志，不断出台新的举措，但成功者为数不多。发达地区成功者的实践告诉我们：中部地区广播要崛起必须创新理念、创新精神、创新手段，注重又“好”又“快”。
　　
　　“又好又快”发展中部地区广播的重要性
　　“又好又快”地发展中部地区地市级广播，就是说中部地区广播要想实现跨越式的发展，就必须把科学发展观落实在广播发展的实践中，使广播发展的理念发生变化，不单独只求数量（快），更要追求效益（好），不单追求速度（快），更要高质量发展（好，即是社会效益和经济效益的综合）。
　　为什么要“又好又快”地发展呢？因为只有好，没有快，就难实现中部地区追赶型、跨越式发展的目标；只有快，没有好，就可能会使发展走弯路、遭挫折，好是前提、是基础，快是保障，只有又好又快，才能实现中部地区广播的跨越目标，完成历史赋予我们的重担和责任。
　　思路决定出路，战略决定成败。观念的跨越是关键，是最难做到的跨越。观念不改，行为难变。中部地区电台由于历史较长，所以包袱重，思想相对保守，创新意识不够、不强。要推进事业的跨越式发展，必须有针对性地确立符合科学发展观要求，打破自满自足的小农观念，树立跨越式发展的目标，紧紧抓住广播发展的战略机遇，打破常规、由弱变强、实现跨越式发展，通过有效、科学的运作，用政治家的理念办台、用科学家的理念进行科学调查和科学决策、用企业家的理念经营电台，媒体的弱势就会变成相对强势。
　　
　　“又好又快”发展中部地区广播的途径
　　1.首先要以政治家的理念办台，牢牢把握正确的舆论导向，导向好即是效益好（指社会效益好）
　　我们倡导“政治家办报（办台）”，那么政治家的特点是什么？是审时度势，权衡利弊，从而作出正确判断。诸葛亮祠堂前有幅对联，里面有这样的话：不审时则宽严皆误。就是说，不了解形势是做不出正确判断的。
　　“目中无人，心中有人”。导向是形成媒体的核心竞争力的灵魂，广播节目更是如此。新闻宣传的品位、新闻工作者的品行是打造媒体核心竞争力的基础。
　　2.用科学家的理念进行科学研究、科学决策，打造一个好平台，培养一批好人才，制作一些好节目，建立一个好机制（主要指创新力）
　　（1）打造一个好平台。中部地区由于经济落后、观念传统等因素的影响和制约，制作、采访设备老化，严重制约了广播的发展，要想又好又快地发展，必须像广东、北京、上海等电台那样，积极采用现代高新技术进行脱胎换骨式的改造，大胆运用数字化、网络化的优势，建立广播播控系统、广播数据中心系统、广播文稿采集系统、远程节目采集交换系统、网络化通联系统、广播资料中心系统、广播业务管理系统、广播短信等信息业务系统数字化平台。数字化平台的建设使新闻采编、节目制作、传输、播出、听众参与互动及管理等诸方面工作效益、工作质量得到优化，台与台、本地与远程、栏目与栏目、主持人与主持人、广播与受众之间，可以及时沟通、及时联办，全面交融，不仅可以稳定广播原有的听众群，也开辟了新的受众领域，强化了宣传功能，使广播赢得了更大的发展空间。
　　（2）培养一批政治强业务精的人才。市场的竞争也是人才的竞争，是人的素质的竞争，目前地方广播电视台人员过剩与人才短缺的矛盾非常突出，即一般人员过剩，而素质高、业务精、真正适应事业发展需求的专业人才比较缺乏。面对这一突出现象，用新的理念培养、使用、管理人才是发展的重中之重。一位学者曾这样说过：美国人评微软时谈到，微软的可怕，不在其垄断市场，而在于垄断人才、垄断智力。媒体的人才竞争将会更加激烈，新闻单位要力争以最少最精的人，办最多最好的事，逐步建立一支政治理论强、业务精湛，具有广博综合技能的“学者型记者、记者型主持”队伍。
　　（3）内容为王，精品制胜，使频率专业化，栏目品牌化，节目精品化。为听众服务是广播工作不变的宗旨。在频率林立、栏目迭出的竞争中，谁精心打造精品栏目，多办精品栏目，谁就能够抓住听众，赢得市场，就能更好地实现广播的喉舌与产业功能。
　　品牌发展的前提是准确的频率定位、准确的栏目定位，“内容为王”是品牌竞争时代制作栏目的重要指导思想，一个栏目办得好不好，关键看栏目的取材内容。只有贴近实际、贴近生活、贴近群众，认真发掘具有强烈时代气息的真善美，栏目才会得到听众的认可与喜爱。
　　准确的定位，吸引人的内容，个性鲜明的优秀主持人，是一个精品栏目必备的要素，再辅以丰富、巧妙和完善的表现形式，使之具有很强的可听性、感染力和亲和力，这样的栏目必然会成为精品。在节目中“关注理想主义激情，重视人物形象塑造，反映民族的、大众的审美习惯和趣味，形成鲜明的中国特色、中国风格、中国气派”的艺术追求，用科学的价值观和伦理观使人的内心趋于沉静，在平和中找到精神的归宿，使栏目有较高的收听率和较广泛的、固定的听众群体，具有巨大的社会影响力和长久的生命力。
　　（4）科学规划，建立一个好机制，激发创新力。媒体的核心竞争力是媒体跨越式发展的关键，它的提升就是要创新，创新是动力，在市场激烈竞争的今天就要不断对节目的内容、形式、手段进行不断创新。如上海电台的连横合纵，集中优势兵力创办《第一财经》；联合长三角地区15家电台共同合作的一档话题性经济节目《中国长三角》，准确把脉长三角地区财经状况，成为受听众欢迎的权威性节目。
　　3.用企业家的理念经营电台，按市场化理念运作，追求最佳效益
　　人们通常认为，政治家与企业家是两种不同类型的人，前者以信仰坚定、目光远大著称，后者则以精于变通、重视实效知名。在复杂的社会现实中，不仅需要政治家的头脑，更需要能把传媒经营好的企业家，担当重任的媒体中高级人才要同时具备两种才能。
　　有专家明确指出：广播界正在努力实现从“广播经营”向“经营广播”的转变。近年来广播人在付出艰辛努力之后发现，除了医疗广告“高比重”增长之外，一些电台的“医疗热线”平均占到电台广告收入的50%～70%左右。中部地区广播更是如此，这就要求广播人对“经营广播”有更深层的认识，不能仅仅满足于自己本身的经营，还要利用媒体优势，大力发展第三产业，进行有创意的、多层次的广播开发经营。
　　一些电台的同仁已在这些方面做出了有益探索。媒体具有政治、经济双重属性和喉舌、产业双重功能：一是要鼓励创作精品向精品工程转变，广播要吸引听众必须靠精品。但仅仅一两篇精品力作是不行的，必须靠精品工程整体创新，形成合力达到规模效应。二是突破传统模式，办“看得见的广播”，建立视觉识别系统，使节目动态性地办到现场，办到听众中间，让大家看得见。如浙江电台的栏目《天天美食》，每天必须有主持人走进酒店、餐厅、食客中间来做节目，既拉近了与听众的距离，又增强了互动。《靓妹逛街》主持人从直播室走向了商场、步行街，直接与消费者面对面交流，进行商品消费的导航，这样，做活动使节目动态化，也能很好地体现集体主义精神，还能为广告创收服务，扩大频率的影响力、感召力。三是确立市场经济体制，使广播的广告、节目乃至其他技术的经营进入市场，“由国家花钱办台，优劣全包，不计成本”向“独立核算，自负盈亏”转变，以市场为导向，计算投入产出比，优化资源配置，实行优胜劣汰，使资源最大化。四是拓宽经营思路，在紧抓广播广告这一主营业务的同时，奋力拓展广告以外的市场，积极探索演出、制作、节目营销、职业培训等广告外经营，整合资源，发挥群体优势，实现规模效益的提高。
　　
　　（作者单位：周口人民广播电台）
　　来源：青年记者２０１１年９月中