摘要：

　　●  本刊特约记者　曾春光

　　在刚刚过去的2007年，经过广州日报报业集团全体员工的奋发努力，广州日报日均发行量达180万份，日均发行量比2006年增长15万份，主报广告营业额突破20亿元，连续14年保持全国平面媒体第一，创造了被国内同行称为“奇迹”的经营增长业绩。在激烈的报业市场竞争中，广州日报为何能创造“奇迹”？
　　古人云：“得人之力者无敌于天下也；得人之智者无畏于圣人也。”如果你善于借人之智，善于借人之力，就是超人，就没有什么不能解决的问题。对于一个睿智而理性的报业管理者来说，想追求笑傲同行的成功，“借力借智而行”同样重要和必要。广州日报报业集团董事长、广州日报社社长戴玉庆就深谙其道：广州日报报业集团的管理工作在总体上确实做得很好了，但是还有一些没来得及完善的地方，甚至在某些具体问题上还不如竞争对手，需要补齐这些不足之处。我们从2006年开始做战略发展规划，并请了一家世界著名的战略咨询公司，对报业品牌进行调查和诊断，并结合报社的发展战略制定了2006年和2007年的品牌推广战略。
　　通过战略咨询，使广州日报报业集团更加具体、数据化地看到整个集团，尤其是广州日报在市场竞争上的优劣势，对报业未来发展大势有了冷静理性的判断，为集团决策打下了良好基础。为何请世界著名的战略咨询公司进场？不是因为报业集团自己不能做，只是自己做可能会有缺陷，因为集团自身已经有了思维定势，有时太过于自信，反而会自我封闭。
　　另外，在集团内部，广州日报早在多年前便开始了品牌建设之路的探索。2006年5月，专门成立了报社品牌部，负责建设和维护广州日报品牌。戴社长认为，成立品牌专职部门，是报社在采编、发行、广告传统的“三驾马车”基础上，增加了第四个轮子。广州日报的品牌，将与其内容、发行、印刷、广告和团队一起组成一个六面体的“市场魔方”，随着市场的变化和竞争的需要，这个魔方会不断扭动，形成不同组合，由此产生的优势将使广州日报在激励的竞争中脱颖而出，并最终占据报业潮头。
　　2007年，品牌部以“追求最出色新闻，塑造公信力媒体”为理念，以“影响有影响力的人，影响有决定力的人”为目标，组织“新广州、大未来”和“INNEWS”广告片投放、中国经济50人论坛广州研讨会、庆祝香港回归十周年、社庆55周年、“我爱广州”系列读者活动等高质量的品牌推广战役，并积极进行主报品牌VI设计、《KING时代》内刊编辑、亚运官方杂志编辑、呼叫中心论证筹建、广州日报读者和客户市场调研等基础性工作。 
　　为了强化资源整合能力，2007年初，广州日报又在广告处成立了市场规划部门——企划中心，主要肩负三项职能：1.经营规划职能：负责广告经营的市场规划工作；2.资源整合职能：负责报社内外资源的整合工作，以实现营销整合效应的最大化；3.营销策划职能：负责组织和实施重大经营项目的策划、推广工作，如庆祝香港回归10周年系列活动、第三届深圳文博会、“广爱天下”广西百色行、广州汽车保有量突破百万活动、广州日报2006年度通讯员表彰大会、高考30年大型专题、优质生活国庆专辑等大型活动的策划、实施均由企划中心承担。
　　这样，内有集团品牌部和广告处企划中心，外请世界著名战略咨询公司，内外借智、战略引领、活力创新、团队制胜，推出一系列创新举措，有力地促进了采编经营工作，稳步提升了集团核心竞争力。〇

　　来源：青年记者２００８年２月上